- •«Стратегии корпоративных структур»
- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •Структура и функции корпоративного центра в управлении группой компаний
- •Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •По дисциплине «управление транснациональными корпорациями (тнк)»
- •Современные организационные формы и структуры тнк
- •Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •Международная портфельная стратегия корпорации
- •Формы международных инвестиций
- •Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •«Корпоративный маркетинг»
- •1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
- •2. Система принципов корпоративного маркетинга.
- •3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоратиных структурах
- •4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •5. Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •6.Экспертно-аналитические методы обработки информации
- •1.1 Суть метода экспертных оценок
- •1.2 Методы получения экспертных оценок
- •1.2.1 Индивидуальные методы
- •1.2.2 Групповые методы
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8. Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9. Способы удержания потребителей
- •10. Управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями.
- •Риск – потенциальная возможность не получить результат, который предполагали. Основные характеристики рисков
- •Организация процесса управления риском в корпорации
- •3. Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •4. Методы оценки рисков в корпоративных структурах
- •Отличие матрицы ge от матрицы bcg
- •Критика недостатков:
- •Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •4.Стратегии сокращения.
- •Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии лидеров рынка
- •2. Защита доли рынка
- •3. Расширение доли рынка
- •Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов
- •Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •Выбор стратегических инициатив
- •Пример отбора инициатив: Университет Лидса
- •Финансирование стратегии
- •Пример финансирования инициатив: Ricoh
- •Установление ответственности за стратегические инициативы
- •Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •Управление процессом перемен через изменение поведения работников
- •Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
- •Бюджетирование как инструмент реализации стратегии и управления развитием предприятия
- •Система стратегического контроля в организации
- •По дисциплине
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •1 (2). Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
- •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия
- •1.Роль стратегии в антикризисном управлении
- •2.Разработка антикризисной стратегии организации
- •3.Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •4.Организация проведения антикризисной стратегии
- •4 (2). Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
- •6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •6 (2). Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •7. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
- •7 (2).Финансовое оздоровление
- •8. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
- •8. (2)Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
- •9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления
- •10. Управление денежными потоками на предприятии
- •По дисциплине
- •По дисциплине «Инновационный менеджмент »
- •2.Основные источники инноваций.
- •Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
- •Несоответствие между реальностью и её отражением во мнениях и в оценках людей.
- •Изменение потребностей производственного процесса.
- •Изменения в структуре отрасли или рынка.
- •Демографические изменения.
- •Изменения в восприятии и в ценностных установках.
- •Новые знания, научные и ненаучные.
- •3.Наукоемкость как экономическая категория.
- •4. Коммерциализация научно-технической продукции
- •5. Жизненный цикл нововведений
- •7. Основные составляющие научно-технической деятельности.
- •8. Основные положения государственной инновационной политики России
- •9. Финансирование научно-технической деятельности
- •10. Инновационный менеджмент в общей системе управления
Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
Внешнеэкономическая деятельность – Совокупность научно-технических, финансовых, торговых отношений с партнерами.
К основным Формам относятся:
торговля (купля продажа товаров социального, бытового назначения, ноу-хау, инжиниринговая продукция)
оказание услуг – осуществляется банками, туристическими, финансовыми организациями и т.д.
совместное предпринимательство – совместные предприятия (иногда после альянсов)
Государственная политика в отношении внешнеэкономической экономической деятельности сводится к протекционизму, либо к политике свободной торговли (обычно в условиях острого дефицита либо в тех случаях, когда национальные компании могут оказать реальную конкуренции зарубежным компаниям). Или политика самоизоляции (редко)
Основа внешнеторговой деятельности – экспорт и импорт
Встречные сделки – бартерные сделки, толлинговые сделки (переработка «давальческого» сырья)
Процесс заключения внешнеторговых сделок:
поиск контрагента
подготовка коммерческого предложения
проведение переговоров
оформление и исполнение сделки
В соответствии с действующими в России законами любое предприятие (организация) может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий:
· расширение сбыта;
· приобретение ресурсов;
· диверсификация источников снабжения и сбыта.
Необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности определяется существенными переменами в структуре мирового рынка и попытками предприятий, осуществляющих международную деятельность методом проб и ошибок, выработать адекватные меры, гарантирующие им защиту от чрезмерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представлений о перспективах макроэкономических процессов.
В основе любой формы внешнеэкономических связей лежит идея взаимовыгодного международного обмена. В принципе международный обмен всегда выгоден. Это справедливо в отношении промышленно развитых и слаборазвитых стран.
Международный обмен продукцией (изделиями) целесообразен для страны, если она затрачивает на производство экспортной продукции (изделий) меньше общественного труда, чем должна затратить на производство продукции (изделий) взамен импортируемой (на средства, вырученные от экспорта).
Следовательно, товарообмен может быть выгоден всем странам при условии правильного формирования структуры экспорта и импорта. Поэтому необходимо увеличивать масштабы внешнеторгового обмена. При этом экспорт первичен, так как страна должна, получив за экспортную продукцию (изделия) валюту, обеспечить себе возможность импорта продукции (изделий). Для достижения наибольшего экономического эффекта от участия в международном разделении труда следует развивать производство экспортной продукции (изделий), которая позволяет получить наибольшую валютную выручку на единицу затрат общественного труда, и импортировать ту продукцию (изделия), собственное производство которой потребовало бы наибольших затрат общественного труда на единицу затрачиваемых валютных средств. Наибольший эффект достигается от экспорта наукоемкой готовой продукции (изделий). В мировой торговой практике сложилось такое соотношение: 40 % международного товарооборота приходится на сырьевую продукцию, 60 % — на готовую промышленную продукцию (изделия). В структуре же экспорта России сложилось обратное соотношение — 70 % и 30 %.
Такое состояние внешнеэкономических связей, естественно, никого не устраивает, а учитывая их потенциально высокую рентабельность, задача совершенствования внешнеэкономической деятельности становится одной из первоочередных. И не случайно перестройка хозяйственного механизма России началась с совершенствования внешнеэкономической деятельности.
Деловые взаимоотношения между предприятиями двух и более стран, преследующих в конечном счете получение прибыли, могут включать различные направления и хозяйственные операции.
Производственно-хозяйственная внешнеэкономическая деятельность предприятия, содержание которой — кооперация в сферах производства и обращения, в инновационной, внедренческой и сервисной областях, может осуществляться с использованием ассоциаций делового сотрудничества (дома делового сотрудничества), производственно-сбытовых предприятий (торговые дела), концессий, консорциумов, акционерных обществ, совместных предприятий, зон свободного предпринимательства, предоставления услуг (сервисные организации, рекламные бюро, лизинговые организации, технические центры и др.), совместных объектов производственного и инфраструктурного назначения, открытых городов и районов, международных экономических организаций и других форм.
Эффективной формой привлечения иностранного капитала в Россию является создание в нашей стране совместных предприятий. При этом могут быть поставлены следующие цели:
· привлечение передовой зарубежной технологии и управленческого опыта;
· насыщение внутреннего рынка высококачественной продукцией;
· привлечение в страну (на предприятие) дополнительных материальных и финансовых ресурсов;
· замещение импорта;
· развитие экспортного потенциала;
· обучение национальных кадров.
При планировании экспортных и импортных операций цели внешнеэкономической
деятельности предприятия детализируются в зависимости от его общих целей.
Функции и их последовательность |
Краткое содержание |
Выбор долгосрочных целей
|
Рост сбыта, снижение риска и издержек и т.д. |
Оценка собственных возможностей
|
Финансовых, производственных, ресурсных, сбытовых, научно-технических и др. |
Изучение рынка
|
Характер конкуренции, емкость, динамика, регулирование цен, реклама, налогообложение и др. |
Выбор альтернатив (стратегий)
|
Определение методов достижения целей, выработка товарной, сбытовой, ценовой, научно-технической и иных стратегий |
Разработка тактики
|
Выбор средств достижения целей на отдельных этапах внешнеэкономической деятельности |
Формирование спроса и стимулирование сбыта
|
Система введения на рынок новых товаров
|
Анализ и контроль |
Оценка полученных результатов, учет отклонений от целей, корректировка действий, план действий в непредвиденных условиях |
