35Анализ и управление производственными запасами.

Одним из элементов оборотного капитала вступают запасы. Управление запасами– одна из сфер финансового менеджмента, цель которой состоит в том, чтобы довести общую сумму затрат, связанных с запасами, до оптимального уровня при условии выполнения договоров. Запасы как элемент оборотных средств делятся на три группы:1) производственные запасы; 2) незавершенное производство;3) готовая продукция. Уровень запасов неодинаков для различных отраслей. Он зависит:– от объема и характера производства;       – объема продаж;– состояния товарных рынков;– взаимоотношений с поставщиками и покупателями; – наличия финансовых ресурсов; – сезонности производства;– наличия складских помещений;– выбранной политики в данной области. Существуют два подхода в управлении запасами. 1. В условиях инфляции и разрыва хозяйственных связей стало распространенным накапливание производственных запасов. Такой подход в известной мере оправдан, так как в условиях неплатежей и низкого уровня межотраслевых связей риск разрыва ликвидности предприятия очень велик. Поэтому необходимо держать определенный остаток товарно-материальных запасов, предназначенный для экстренных ситуаций (например, резкого роста цен на сырье и материалы).  2. Оптимизация уровня запасов. Этот подход состоит в использовании рекомендаций зарубежного опыта, в частности метода определения оптимального уровня запасов, основанного на такой величине последних, которая, с одной стороны, минимизирует затраты по их поддержанию, а с другой – была бы достаточной для успешной работы предприятий. Одна из проблем снабжения – определение оптимального объема поставок. Для ее решения используют различные модели оптимизации.Наибольшую известность получила модель оптимального размера (ЕОQ),цель которой – выбор такого размера заказа (Q),который обеспечивает минимальные совокупные годовые затраты по поддержанию то-вароматериальных запасов. Для расчета такого размера заказа используется следующая формула: где S —годовой объем продаж (потребность в единицах изделия);Р– стоимость приобретения единицы изделия;        С– годовые затраты по хранению запасов в процентах от цены изделия; F– постоянные расходы по размещению заказа;Q– заказываемое количество материалов. Общие расходы на содержание товарных и материальных запасов на год (ОР)будут складываться из затрат на хранение и расходов на подготовку заказа: ОР= Q /2 ? РС+ S/Q ? F.  При осуществлении управления запасами должны использоваться специальные программные продукты, которые позволяют решать весь комплекс задач по управлению запасами. Их основа – системы MRP, которые относятся к логическим системам толкающего типа. (МRPI/MRРII (Materials/manufacturing/resource planning – системы планирования потребностей в материалах/производственного планирования ресурсов).Основные цели MRP – системы:– удовлетворение потребностей в сырье, материалах и продукции при планировании производства и доставке продукции потребителям;– сохранение низких уровней запасов сырья (материалов).