38Виды планов, содержание и последовательность их разработки.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и опре­деления путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют жела­емое будущее и по возможности численно выражаются набором пока­зателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления.Необходимость составления планов определяется многими при­чинами; выделим три из них, являющиеся, по нашему мнению, ос­новными: неопределенность будущего; координирующая роль плана; оптимизация экономических последствий.

главная цель составления любого плана — не опре­деление точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозмож­но в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направ­лений некоторого «коридора», в границах которого может варьиро­вать тот или иной показатель.Смысл координирующей (в известном смысле системообразующей) роли плана состоит в том, что наличие хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных целевых установок дисципли­нирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту рабо­тать без существенных сбоев. Эта роль особенно проявляется в круп­нейших компаниях, имеющих сложную структуру управления, а так­же в компаниях, активно использующих систему поставки сырья «точ­но в срок», когда объем текущего наличного запаса сырья, материалов и полуфабрикатов рассчитан исходя из потребностей производства на несколько ближайших часов. В основе финансового планирования лежат стратегический и про­изводственные планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегическо­го плана и предусматривают определение производственной, марке­тинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. Тем не менее отметим, что известны различные концепции и трактовки в отношении понятия «стратегическое планирование»в зависимости от широты целевых установок, в частности, речь может идти о сугу­бо экономической природе стратегического планирования либо во внимание принимаются и социально-политические аспекты деятель­ности корпорации.В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако, как минимум, вы­деляются четыре типа целей:• рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется ох­ватить, каковы приоритеты в основной производственно-коммерчес­кой деятельности компании);

• производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества);

• финансово-экономические (каковы основные источники финан­сирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);• социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев). Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В процессе финансового планирования: (а) иден­тифицируются финансовые цели и ориентиры фирмы; (б) устанавли­вается степень соответствия этих целей текущему финансовому со­стоянию фирмы; (в) формулируется последовательность действий по достижению поставленных целей.

Известны два типа финансовых планов: долгосрочный и краткос­рочный. Основное целевое назначение первого — определение допу­стимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фир­мы; целью второго является обеспечение постоянной платежеспособ­ности фирмы.

39 Основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования.

Одним из важнейших элемен­тов процесса планирования в целом является составление бизнес-пла­нов. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно — лишь в начале 90-х годов, однако к настоя­щему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана. Бизнес-план — это доку­мент, отражающий в концентрированной форме ключевые показате­ли, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэф­фективному распределению ограниченных финансовых и материаль­ных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персона­ла на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобща­ющего документа, позволяющего оценить степень отклонения факти­чески достигнутых результатов от запланированных. . С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции.Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а так­же при разработке принципиально новых направлений деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообраз­ности и правильности выбранного курса. Вторая функция — собствен­но планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана — для контроля за его выполнени­ем. Третья функция — привлечение займов и кредитов. Чтобы застра­ховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют — и их требования следует при­знать обоснованными — не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции, стратегии бизнеса. Ни один со­лидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план рабо­ты фирмы. Поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении ис­точников финансирования. Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенци­альных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект соб­ственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, пред­назначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем. Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разраба­тывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализация определенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т.д.). Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный пе­риод. Предшествующий оформлению бизнес-плана анализ можно пред­ставить в виде последовательности следующих процедур:

• формирование информационного файла (о внешней среде и о потенциальных партнерах фирмы);прогноз положения фирмы на рынке;постановка стратегических целей;формулирование концепции бизнеса;выработка стратегии поведения фирмы на рынке;детальная проработка путей реализации выбранной стратегии.