1.8. Прийомка об’єкту в експлуатацію
В період будівництва об’єкту (лінії електропередачі, підстанції) здійснюється технічний нагляд за виконанням будівельних, монтажних і налагоджувальних робіт. Цей нагляд забезпечується будущим експлуатаційним персоналом (замовником), проектною організацією (авторський нагляд), органами державного нагляду, які являються органами виконавчої влади і здійснюють нормативне регулювання, дозвільні, контрольні і наглядові функції в галузі промислової безпеки, використання і охорони надр.
Задачею експлуатаційного персоналу на цьому етапі являється надання допомоги монтажній організації з питань своєчасного виявлення дефектів, недоліків та відхилень від проекту.
Після закінчення всіх робіт підрядник повідомляє замовника про необхідність прийомки об’єкту в експлуатацію.
Об’єкт, що належить прийомці в експлуатацію повинен відповідати вимогам діючого законодавства, проектній документації, договору підряду (контракту) будівельним, санітарним, екологічним та іншим нормам. Оцінка відповідності об’єкту вимогам проекту і нормативних документів здійснюється приймальною комісією, до складу якої входять представники замовника, підрядника, проектувальників,
територіальних адміністрацій, органів державного нагляду і інспекції з охорони праці.
Замовник надає приймальній комісії всю необхідну проектну і технічну документа- цію по об’єкту.
На допомогу приймальній комісії створюється робоча комісія, члени якої здійснюють детальний огляд об’єкту і складають акти з переліком виявлених дефектів і недоробок по окремим розділам проекту або в цілому по об’єкту.
Після усунення підрядником всіх вказаних робочою комісією недоліків і невідповідностей з проектом складається акт прийомки закінченого будівництвом об’єкту. На практиці цей акт називається "актом робочої комісії". Вказаний документ являється основою для повної сплати всіх виконаних підрядником робіт відповідно договору підряду (контракту).
На підставі акту робочої комісії, ознайомлення з технічною документацією, позитивних результатів проведення індивідуальних і комплексних випробувань приймальна комісія визначає готовність об’єкту до здачі в експлуатацію.
Завершальним документом по прийомці і вводу закінченого будівництвом об’єкту являється акт прийомки закінченого будівництвом об’єкту приймальною комісією. Цей акт підписується всіма членами приймальної комісії, кожен з яких несе відповідаль -ність за прийняті комісією рішення в межах своєї компетенції.
Приймальна комісія залишає свої повноваження після затвердження акту приймальної комісії замовником. З цього моменту об’єкт переходить у володіння експлуатуючої організації (замовника), яка приймає його на баланс і реєструє у встановленому порядку право власності на новий об’єкт в місцевих органах виконавчої влади.
1.9. Структура електромонтажних організацій
В системі управління електромонтажним виробництвом основними виробничими ланками являються електромонтажне і пусконалагоджувальне управління, які знаходяться на госпрозрахунку з закінченим самостійним балансом. До складу крупних електромон –тажних організацій, як правило, надходять проектні інститути і заводи по виробництву електромонтажних виробів, електроконструкцій, спеціалізованих машин, механізмів, пристосувань і інструментів.
Електромонтажне управління (ЕМУ), структура якого показана на рис.1.3 має в своєму складі монтажні дільниці (ЕМД), які організовані для безпосереднього виконання робіт на об’єктах будівництва, дільницю підготовки виробництва, майстерні електромонтажних заготовок, дільницю комплектації, постачання і транспорту.
Існують також спеціалізовані дільниці по видам робіт: по монтажу ліній електро -передачі, кабельних мереж і т. п. Число і розташування монтажних дільниць визначається технологічною складністю установок, що монтуються, їх розташуванням на будівельному майданчику і об’ємами виконання робіт.
Керівник управління Заступник керівника
плановий відділ
відділ матеріально-
технічного
постачання
бухгалтерія Головний інженер
кошторисно-
відділ
кадрів
договірний відділ
дільниця виробничо-технічний головний інженер з
підготовки відділ механік охорони праці
виробництва
начальник начальник начальник начальник МЕЗ
ЕМД №1 ЕМД №2 ЕМД №3 ЕМД №4
виконроб виконроб
майстер майстер майстер
бригадир бригадир бригадир
Рис.1.3. Структурна схема електромонтажного управління
На об’єктах будівництва виконанням електромонтажних робіт безпосередньо керує лінійний інженерно-технічний персонал: старший виконавець робіт (начальник дільниці), виконавець робіт і майстер. Права і обов’язки кожного робітника визначені у відповідних посадових інструкціях.
Для виконання монтажними організаціями завдань по підвищенню, продуктивності праці, вводу об’єктів в експлуатацію з високою якістю робіт і в директивні терміни, подальшого вдосконалення підготовки виробництва електромонтажних робіт в монтажних управліннях створюють службу підготовки виробництва (рис 1.4.).
Основна задача дільниці підготовки виробництва (ДПВ) — перспективна і поточна підготовка виробництва.
Головний
інженер Заступник
керівника
Дільниця підго- Кошторисно- Майстерня Дільниця комп-
товки вироб - договірний електромонтаж- лектації, складу-
ництва (ДПВ) відділ (КДВ) заготовок (МЕЗ) вання і транспор-
ту (ДКСТ)
Група перспектив-
Група поточної
ної підготовки підготовки Група
виробництва виробництва замірювальників
(ГППВ) (ГПотПВ) (ГЗ)
Рис.1.4. Структурна схема служби підготовки виробництва монтажного управління
Група перспективної підготовки виробництва (ГППВ) здійснює:
отримання, облік і зберігання проектно-кошторисної документації, її вивчення, виявлення в їй недоробок і усунення їх в проектній організації, передачу для монтажу якісної проектної документації;
перевірку разом з кошторисно-договірним відділом (КДВ) кошторисної документації на весь об’єм робіт, виявлення і усунення дефектів в кошторисній документації;
розробку проектів виконання робіт при участі представників групи поточної підготовки виробництва (ГПотПВ) і КДВ; визначення обсягів і видів робіт по об’єктам, що включені в план монтажного управління на наступний рік;
складання відомостей на вироби і матеріали, необхідні монтажному управлінню, і визначення черговості поставок на підставі графіків будівництва об’єктів;
визначення по припущеним фізичним об’ємам і видам робіт численності електромонтажного персоналу і його кваліфікації, потрібності в механізмах, пристосуваннях та інструменті для виконання монтажних робіт;
участі сумісно з КДВ в підготовці підрядних договорів для уточнення об’ємів, термінів вводу в експлуатацію, поставок обладнання і матеріалів, особливих умов;
виконання робіт по уніфікації і типізації монтажних вузлів і блоків;
складання разом з ГПотПВ альбомів креслень.
Група поточної підготовки виробництва здійснює:
отримання набору робіт від начальників монтажних дільниць, а також складання плану робіт, який забезпечує у відповідності з розробленим проектом виконання робіт (ПВР) виготовлення в майстерні виробів і блоків (до початку монтажних робіт на об’єкті);
підготовку замовлень з ескізами і кресленнями вузлів і блоків для виготовлення в майстерні, вибірний контроль якості виготовлення; розробку калькуляцій на роботи і вироби майстерень;
складання лімітно-комплектувальних відомостей на матеріали і обладнання для монтажної дільниці по об’єктам і циклам робіт, а також для виконання робіт в майстернях;
підготовку приймально-здавальної документації на електромонтажні роботи;
авторський нагляд за виконанням ПВР на об’єктах будівництва і в майстернях;
проведення замірив на місці монтажу і складання ескізів і креслень.
Кошторисно-договірний відділ займається:
підготовкою, оформленням і складанням підрядних договорів з замовниками (генпідрядниками), . субпідрядними і іншими організаціями на об’єкти, що надходять до плану роботи монтажного управління;
узгодженням кошторисної документації з розкладанням її на етапи і комплекси робіт;
контролем за розрахунками з замовниками за виконані будівельно-монтажні роботи у відповідності зі складеними договорами;
перевіркою кошторисної вартості етапів робіт сумісно з ГППВ, визначенням розмірив авансів і контролем за розрахунками по етапам;
підготовкою розрахунків з замовниками по етапам, визначеним в кошторисах.
Кошторисно-договірний відділ приймає також участь в претензійній роботі управління при порушенні замовниками договірних обов’язків і в проведенні контрольних обмірю -вань виконаних робіт.
Майстерня електромонтажних заготовок (МЕЗ) виконує замовлення по ескізам, кресленням і калькуляціям ГПотПВ у відповідності зі зведеним планом-графіком роботи ДПВ, МЕЗ і ДКСТ; отримують від ДКСТ необхідні матеріали і обладнання згідно лімітно-комплектувальним відомостям для МЕЗ; здають готові вироби ДКСТ.
Дільниця комплектування, складування і транспортування, яка складається з груп реалізації, складування, комплектації і транспортування, отримує матеріали і обладнання від замовника, заводів і спеціалізованих збутових організацій, інструмент, пристосування, веде складське і контейнерне господарства, облік і зберігання матеріальних цінностей; здійснює контейнеризацію і пакетування матеріалів і обладнання, підготовку до відправки їх на об’єкти по зонам монтажу і в майстерні; транспортує матеріали і обладнання на об’єкти монтажу.