4.4. Виды резервов роста прибыли

1. Материально-технические. Использование более прогрессивных материалов или более прогрессивного технологического оборудования.

2. Организационно-управленческие. Проведение модернизации и реконструкции предприятия, разработка стратегии или тактики, освоение производства более современных видов продукции.

3. Экономические.

4. Вапвва???????????СПАСИБО ДИМЕ

5. Рыночно-конъюнктурные.

5. Анализ формирования и распределения прибыли предприятия

5.1. Анализ производства и продаж

Задачи, последовательность, информационная база анализа, объёма производства и продаж..

Задачи – изучение показателей, характеризующих объём производства и продаж в динамике и в сравнении с планом. Изучение факторов, повлиявших на изменение объёмов производства и продаж. Выявление внутрихозяйственных резервов по расширению объёма продаж, повышение качества продукции и услуг. Реализация выявленных резервов.

Последовательность проведения анализа.

1. Дедукция при проведении текущего анализа.

ДОПИСАТЬ

5.2. Анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции

Номенклатура – углублённый перечень производимой продукции. Выполнение плана по номенклатуре является необходимой предпосылкой выполнения плана поставок. Однако номенклатура выпуска и продажи товара может не совпадать, т.к. часть продукции может быть реализована из остатков её на складе.

Способы расчёта:

1. Определяется процент выполнения плана по каждому виду продукции. Предыдущий из них принимается за процент выполнения плана по номенклатуре

2. Способ среднего процента. По каждому виду продукции счёт выполнения плана по номенклатуре засчитывается фактическая продукция, но не выше плановой суммы. Продукцию, принятую в счёт выполнения плана по номенклатуре делят на план.

	План	Факт	В счёт выполнения плана	% выполнения плана по номенклатуре
А	100	60	60	60
Б	100	120	100	100
С	100	150	100	100
	300	330	260	83

3. Удельный вес изделий, по которым план не выполнен. Этот способ выполняют одним из первых

5.3. Ассортимент

Ассортимент – полный перечень изделий по наименованиям и видам продукции.

Касс = ∑ТПфакт не выше плана i / ∑ТПплан i

5.4.

Анализ качества выпускаемой продукции или услуг.

Анализ показателей, характеризующих качество продукции в динамике. В сравнении с планом, со стандартом и среднеотраслевыми данными:

1. Удельный вес продукции высшей категории качества в общем объёме продукции

2. Удельный вес новой продукции в общем объёме выпуска

3. Удельный вес брака в производственной себестоимости

4. Количество информации по штукам, единицам и по сумме критериев

5. Соответствие стандартам, техническим условиям, специфические показатели, характерные для отдельных отраслей

Анализ факторов, влияющих на качество продукции или услуг.

1. Качество материалов

2. Организация контроля над качеством продукции

3. Уровень квалификации работников

4. Отраслевые условия

5. Организация производства, в частности его ритмичность.

Показатели ритмичности:

1. Удельный вес выпуска в 3-й декаде месяца, в последнем месяце квартала, в последнем квартале года

2. Удельный вес продукции, принятый в зачёт ритмичности (коэффициент ритмичности)

3. Коэффициент аритмии перевыполнения плана

4. Коэффициент аритмии недовыполнения плана

Квартал	План	Факт	В счёт ритм
1	1000	700
2	1000	1000
3	1000	1200
4	1000	1400
	4000	4300

К1 = 1400/4300*100% = 33%

К2 = 700+1000+1000+1000 / 4000 = 0,93

К3 = 600/900= 0,67

К4 = 300/900

Отставание от планового ритма дня по объёму выпуска

ГРАФИК

AB – отставание от планового ритма в днях

ABC – отставание от планового ритма п объёму выпуска

Выявление резервов повышения качества продукции и услуг. Расчёт влияния качества на объём продаж.

Расчёт производится, исходя из надбавки к цене продукции более высокого качества. исходя из средней цены и на основании балльной оценки качества

Сорт продукции		План			Факт
Высший
Первый
итого

Определяют средневзвешенную цену по плану

19,5 рублей

Средневзвешенная по факту

19,9р.

Определяют разницу средневзвешенных целых от повышения стоимости

Увеличение роста объёма продаж за счёт роста качества продукции

0,4 * 250