3.3. Основные направления комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности

1. Проведение комплексного экономического анализа (КЭА)

2. Экспресс диагностика – расчёт частных показателей, характеризующих эффективность использования ресурсов:

   1. Динамика качественных показателей:

МО (материалоотдача) = ТП (товарная продукция) / МЗ (среднегодовая стоимость материальных затрат)

ФО = ТП / ОПФ

ПТ (производительность труда) = ТП / N(среднесписочная численность персонала)

n(количество оборотов оборотных средств) = РП (выручка от продаж) / ОС (среднегодовая стоимость оборотных средств)

2. Относительная экономия (перерасход ресурсов):

ОЭ = Р1 – Р0*Утп, Р – ресурс за отчётный/базовый период

Утп = ТП1 / ТП0

ОЭмз = МЗ1 – МЗ0 * Утп

3. Темп прироста ресурса на 1% прироста объёма продукции:

ТПР = Тпр.р.(темп прироста ресурса) / Тпр.тп (темп прироста товарной продукции)

Тпр.р. = ∆Р / Р0 * 100%

Тпр.тп. = ∆ТП / ТП0 * 100%

4. Доля влияния интенсивного фактора в приросте объёма продукции. Интенсивные факторы: МО, ФО. Экстенсивные: МЗ, ОПФ, N, ОС

ДВинт. = ∆ТПинт. / ∆ТП * 100%

∆ТПинт. – изменение товарной продукции под влиянием интенсивного фактора.

5. ДВмо (доля влияния материалоотдачи) = ∆ТПмо / ∆ТП * 100% = (МЗ1*МО1 – МЗ1*МО0) / ∆ТП

ДВфо = (ФО1* ОПФ1 – ФО0 * ОПФ1) / ∆ТП

ДВпт = (ТП1 * N1 – ТП0 * N1) / ∆ТП

3. Использование методов сравнительной и комплексной оценки. Эти методы используются, когда необходимо сравнить работу нескольких хозяйствующих субъектов на основе единой системы показателей. К этим методам относят:

   1. Метод сумм

   2. Метод суммы мест

   3. Метод расстояний

Метод сумм.

1. Определяются предприятия, по которым будет проводиться комплексная оценка.

2. Определяются показатели, которые будут участвовать в расчёте.

3. Показатели заносятся в таблицу

4. Выбранные показатели приводятся в сопоставимый вид.

5. Рассчитанные показатели заносятся в новую таблицу.

6. Суммирование показателей по каждому предприятию. Лучшее значение наибольшее, но тогда должно быть соблюдено условие – этот метод рекомендуется использовать, когда все показатели однонаправленные.

При наличии разнонаправленных показателей можно использовать такую методику:

Те показатели, которые должны снижаться в расчёте берут со знаком минус (вычитаются).

Метод суммы мест.

1. Определяются предприятия

2. Определяются показатели

3. Производится ранжирование показателей.

4. Полученные места по каждому предприятию складываются, лучшее значение – наименьшее.

Метод расстояний:

1. Определяются предприятия

2. Определяются показатели

3. Выбирается предприятие-эталон – это реально не существующее предприятие, которое характеризуется: наилучшими значениями из всех возможных, рекомендуемыми значениями, плановыми.

4. Заносим лучшие значения

5. Находят расстояния каждого предприятия от выбранного эталона.

6. Лучшее значение – наименьшее.

Использование интегрального показателя, который включает в себя ряд качественных характеристик работы предприятия.

Рентабельность. R = П / ( ) * 100%, числитель и знаменатель делим на РП (выручку от продаж)

= (П / РП) / ) * 100% = Rпродаж / (fе + Кз), где fе – фондоёмкость, Кз – коэффициент закрепления ОС.

= (1 – З/РП)/ (fе + Кз) * 100% = (1 – (МЗ+ОТ+А+Пр)/РП) / (fе + Кз) = (1 – (Ме + ЗПе + Ае + УП)) / (fе + Кз)

Используя методы факторного анализа можно определить влияние фактора на изменение рентабельности производства.

Использование рейтинговых комплексных оценок, включая методы диагностики банкротства.