Контрольні питання

1. У чому полягає мета аналізу беззбитковості проекту?

2. Що Ви розумієте під точкою беззбитковості проекту? Як визначити точку беззбитковості проекту?

3. На чому заснована оцінка результатів проекту? Що вона характеризує?

4. У чому полягає ефективність проекту?

5. За допомогою яких критеріїв та показників вимірюють ефективність проекту?

6. У яких випадках проект можна вважати ефективним?

7. Розкрийте сутність поняття «проектний ризик».

8. У чому різниця між поняттями «невизначеність» і «ризик» в проекті?

9. Які класифікаційні ознаки проектного ризику ви знаєте?

10. Надайте характеристику різним видам ризику в проекті.

11. Які завдання поставлені перед аналізом проектного ризику?

12. Назвіть методи аналізу та прогнозування проектних ризиків і невизначеності, які Ви знаєте.

13. У чому полягає сутність аналізу чутливості проектного ризику?

14. Розкрийте зміст аналізу сценаріїв проектного ризику.

15. Надайте характеристику аналізу моделей за методом «Монте-Карло» проектного ризику.

16. Розкрити сутність хеджування як методу зниження ризику проекту.

17. Розкрити сутність страхування як методу зниження ризику проекту.

18. Які методи зниження ризику найчастіше застосовують в проектному аналізі?

Тема 7. Управління контрактами в проекті Лекція 8

8.1. Контрактна робота в проекті.

8.2. Види договорів і контрактів.

8.3. Організація торгів.

8.1. Контрактна робота в проекті

За умов ринкової економіки контракт є основою взаємовідносин для всіх сторін, що беруть участь у проекті.

Контрактна стадія проекту розпочинає фазу реалізації проекту і йде відразу за фазою перед інвестиційних досліджень, за ухваленням рішення про вкладення інвестицій у проект. На цій стадії визначаються всі учасники проекту (контрактори), відношення яких із замовником формалізуються в контрактах.

Частково контрактна стадія може бути сполучена за часом із стадією проектування, тобто робота з організації та проведення торгів, висновку контрактів може здійснюватись паралельно з розробкою робочого проекту.

Світова практика здійснення проектів свідчить, що вибір контракторів доцільно проводити на конкурсній основі, шляхом організації підрядних торгів, конкурсів, тендерів. Зміст контрактної роботи в проекті. Цю роботу можна зводити до наступних кроків:

1. Вибір стратегії контрактної діяльності.

2. Визначення потреби в ресурсах, роботах і послугах, необхідних для реалізації проекту.

3. Планування постачань і закупівель.

4. Визначення потенційних учасників просту (контракгорів) і аналіз їхніх можливостей.

5. Розробка тендерної документації.

6. Попередня документація (добір) учасників торгів.

7. Організація і проведення торгів на проектно-дослідні роботи, розробка детальної проектно-кошторисної документації та ухвалення рішення про присудження контракту.

8. Організація і проведення торгів на постачання матеріально-технічних ресурсів і устаткування й ухвалення рішення про присудження контракту.

9. Організація і проведення торгів на виконання різноманітного виду робіт і надання послуг з реалізації проекту та ухвалення рішення про присудження контракту.

10. Укладання контракту з переможцями торгів.

У світовій практиці виділяють чотири основних засоби відбору партнерів для розміщення замовлень і укладання контрактів: вільний вибір контракторів; вибір контракторів, що раніше залучалися до реалізації проектів; вибір контракторів шляхом організації відкритих торгів; вибір контракторів шляхом організації закритих торгів. Для одержання найбільше вигідних результатів відбір учасників проекту (підрядників, постачальників) і укладання контрактів необхідно проводити на конкурсній основі, шляхом організації підрядних торгів, конкурсів, тендерів.

Відношення між учасниками проекту при його реалізації, здійсненні закупівель і постачань ресурсів регулюються визначеною правового формою - ко­нтрактом (договором). Контракти фіксують досягнуті між сторонами угоди зі здійснення або всього комплексу, або окремих робіт і послуг з постачання матеріально-технічних ресурсів і устаткування, пов'язаних із підготовкою, розробкою, реалізацією проекту і управлінням ним, а також умови їх виконання.