8.2. Види договорів і контрактів.

Отже, контракти класифікують за такими ознаками:

1. За предметом договору.

Контракт на постачання - договір, за яким постачальник зобов'язується в домовлені терміни передати у власність (в повне господарське ведення, або в оперативне управління) замовнику товар (ті чи інші матеріально-технічні ресурси), необхідний для реалізації проекту, а замовник зобов'язаний прийняти товар і заплатити за нього визначену ціну.

Контракт на підряд - договір, що регулює закупівлі, об'єктом яких є результат певних дій. За цим договором одна сторона (підрядник) за завданням іншої (замовник) зобов'язується виконати для нього за плату певну роботу (замовлення), результат якого переходить у власність замовника.

2. За способом визначення ціни контракту.

Контракт із твердою (паушальною) ціною передбачає виплату замовником підряднику заздалегідь домовленої твердої суми після постачання матеріалів, виконання робіт або надання послуг. Домовлена тверда сума не підлягає перегляду, за винятком випадків внесення замовником змін у проект за ходом його виконання.

Цей контракт застосовується за тих випадків, коли до початку робіт із проекту наявна старанно розроблена проектно-кошторисна документація. Ризик при виконанні такого типу контракту значною мірою лягає на підрядника, оскільки можливе збільшення вартості субпідрядних робіт, зростання цін на матеріали, устаткування, проектно-конструкторські роботи, робочу силу. Крім того, для підрядника є ризик невиконання робіт в обговорені терміни внаслідок погодних чинників, помилок і прорахунків. Водночас він мас можливість підвищення прибутку в зв'язку зі скороченням термінів будівництва, зниженням собівартості робіт.

Контракт із відшкодуванням витрат — це угода, що припускає відшкодування підряднику частини витрат, пов'язаних із виконанням проекту. До його переваг можна віднести те, що в умовах цього типу контракту виконання робіт із проекту може бути почате до того, як підготовлена вся проектно-кошторисна документація, зміни в яку можуть вноситися під час реалізації проекту.

Серед цього типу контрактів можна виділити:

• контракт із фіксованою ціною одиниці продукції (наприклад, за кубічний метр грабарств). Кожний учасник торгів (підрядник) розробляє пропозиції за контрактом на підставі наданих замовником обсягів робіт, креслень, специфікацій, умов контракту, що склалися, цін і розцінок на матеріали і роботи, визначає ціну одиниці продукції, включаючи реальні витрати на виконання робіт, накладні витрати І прибуток, а також розраховує загальну ціну контракту. Після визначення переможця торгів і підписання з ним контракту його оплата провадиться за фактично виконаними обсягами робіт, виходячи з заявленої в контракті ціни одиниці продукції;

• контракт із ціною, що дорівнює фактичним витратам плюс… забезпечує відшкодування контрактору, що зазнав під час виконання контракту витрат, і додаткове одержання в якості прибутку певної суми. Додаткова сума може визначатися як: а) фіксований відсоток від фактичних витрат; б) фіксована доплата у вигляді суми, домовленої як відсоток від кошторисний витрат, в) перемін­ний відсоток, який установлюється на основі зафіксованого в контракті відсот­ка винагороди з урахуванням штрафних санкцій (якщо фактична вартість вище кошторисної) і премій (якщо фактична вартість нижче кошторисної вартості будівництва). Останній варіант більш цікавий для замовника, оскільки стиму­лює контрактора до зниження фактичних витрат.

• контракт із визначенням ціни за остаточними фактичними витратами передбачає оплату замовником понесених витрат, попередньо визначених послуг підрядника і заохочувальної премії, якщо фактична ціна виявиться меншою за фіксовану в контракті максимальну ціну.

• контракт із гарантованими максимальними виплатами гарантує підряднику виплату граничної ціни і відсотка за кожний зекономлену гривну. Якщо підрядник перевищить заздалегідь домовлену вартість, то витрати він покриває за рахунок власного прибутку. У контракті передбачається можливість внесення змін у проект замовником у межах визначеного відсотка від кошторисної вартості.

3. За характером організації інвестиційного процесу.

Традиційні контракти, являють собою окремі угоди про виконання робіт між замовником і контракторами щодо закінченого проекту. Звичайно при цьому типі контракту виділяють два відособлених організаційно і за часом процеси - проектування і будівництво, на кожний із яких проводяться окремі торги та укладаються контракти. За такої форми організації Інвестиційного процесу замовник до проведення торгів повинний володіти інформацією про вартість проектування і будівництва, тому цей тип контрактів пов'язаний із установленням твердої ціни, і для нього характерна роз'єднаність різноманітних стадій робіт із проекту.

Значні будівельні та проектно-будівельні організації орієнтовані на проектно-будівельний тип контракту та інвестиційного процесу, за якого замовник укладає комплексний контракт із підрядником. Контрактом передбачається повна відповідальність підрядника за проектування і будівництво об'єк­та і визначення ціни за принципом відшкодування витрат.

Цей тип контрактів дозволяй сполучати окремі стадії реалізації проекту, вводити об'єкти окремими технологічними лініями, здійснювати контроль за ходом реалізації проекту з боку підрядника, вносити необхідні зміни в проект і скорочувати тривалість проекту. Різновидом такого типу контрактів є контракт «під ключ», що передбачає фіксований термін будівництва при заданій якості та повній відповідальності генпідрядника за введення об'єкта в експлуа­тацію.

Найбільш повно управління проектом здійснюється за такого типу контракту, що одержав назву професійне управління проектом. Він пов'я­заний за участю в проекті професійної організації з управління проектом - проектно-будівельної або консультаційної фірми, із якою укладається контракт на управління проектом на сполучених стадіях проектування і виконання робіт (будівництва). Контрактом може бути передбачене виконання керівником проекту функцій проведення торгів і укладання контрактів з окремими підрядниками і постачальниками, а також можливий варіант відповідальності за ці функції замовника.