- •Тема 1. Концепція проекту
- •1. Сутність проекту, його ознаки та мета
- •Обмеженість ресурсів означає, що будь-який проект має свій обсяг матеріальних, людських та фінансових ресурсів, які використовуються за встановленим і лімітованим бюджетом.
- •2. Види проектів та їх основні класифікаційні ознаки
- •Учбово- Дослідження Іннова- Інвести- Комбіно- Навчальні та розвитку ційні ційні вані
- •За ступенем терміновості:
- •1.3. Зовнішнє та внутрішнє середовище проекту
- •1.4. Учасники проекту
- •Тема 2. Життєвий цикл проекту Лекція 2
- •2.1. Життєвий цикл проекту та його основні фази.
- •Контрольні питання
- •2.2. Характеристика стадій життєвого циклу проекту
- •2.3. Фази життєвого циклу проекту
- •Встановлення факторів, що сприяють інвестуванню
- •Контрольні питання
- •Тема 3.Управління проектами Лекція 3
- •3.1. Об'єкти управління в проекті
- •3.3. Методи управління проектом
- •Тема 4. Методологія проектного аналізу Лекція 4
- •4.1. Сутність та оцінка витрат і вигід: відчутні та невідчутні
- •4.2. Альтернативна вартість та альтернативні витрати. Альтернативні рішення
- •4.3. Концепція зміни вартості грошей у часі. Методи оцінки вартості грошей у часі. Дисконтування. Компаундування
- •Лекція 5
- •5.1 Поняття грошових потоків у проектному аналізі та їх види
- •5.2. Оцінка впливу інфляції на грошові потоки
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Оцінка ефективності управління інвестиційними проектами Лекція 6
- •6.1 Аналіз беззбитковості проекту. Методи оцінки беззбитковості проекту
- •Сума чистого доходу, витрат виробництва, прибутку
- •6.2. Принципи оцінки ефективності проектних рішень
- •6.3. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Управілння проектними ризиками Лекція 7
- •7.1. Проектний ризик та його види
- •7.2. Управління проектними ризиками та шляхи їх зниження
- •У табл. 7.2 наведено приклад розрахунків для проекту з декількома можливими наслідками, кожен з яких є рівновірогідним.
- •7.3. Напрями та шляхи зниження проектних ризиків
- •Контрольні питання
- •На чому заснована оцінка результатів проекту? Що вона характеризує?
- •Тема 7. Управління контрактами в проекті Лекція 8
- •8.1. Контрактна робота в проекті
- •8.2. Види договорів і контрактів.
- •8.3. Організація торгів
- •8.4. Контроль за реалізацією контрактів
- •Тема 8. Управління змінами Лекція 9
- •9.1. Види змін у проекті
- •9.2. Технологія управління змінами
- •Тема 9. Завершення проекту Лекція 10
- •10.1. Закриття проекту
- •13.2. Оцінка проміжних і кінцевих результатів проекту
- •10.2. Після проектне обслуговування
- •14. Рекомендована література Базова
- •Допоміжна
- •15. Інформаційні ресурси
10.2. Після проектне обслуговування
Гарантія - один із засобів забезпечення виконання зобов'язань, застосовуваний у відношеннях між господарюючими суб'єктами. Гарантійне обслуговування - комплекс (програма) заходів, здійснюваних функціональною групою постачальника. Умови гарантії зазначені в контракті.
Вони передбачають: визначення початку строку гарантійного обслуговування і його тривалості; визначення переліку, обсягу ремонтних робіт; перевірку відповідності проекту; спостереження за введенням в експлуатацію, початком робіт та іспитами; визначення відповідної вихідної сировини, застосовуваних технологій; перелік запасних частин, переданих замовнику; визначення допустимого режиму роботи устаткування; проведення іспитів для демонстрації відповідності паспортної продуктивності, а також якості продукції; обмеження відповідальності; умови закінчення дії контракту та ін. Гарантійне обслуговування повинно передбачати передачу замовнику всієї технічної документації з устаткування (включаючи креслення), посібники з його експлуатації, технологічної документації, вимог до сировини, матеріалам, інструментам, програми навчання персоналу.
Гарантійний строк - період, протягом якого продавець (постачальник) дає гарантію за нормальне функціонування товару за умови його належного використання і збереження.
Звичайно гарантійний строк установлюється на товар, призначений для тривалого використання і збереження. Залежно від його властивостей і призначення можна назвати такі види:
• гарантійний строк експлуатації і (або) гарантійний наробіток. Гарантійний наробіток є різновидом гарантійного строку експлуатації, проте вимірюється в інших одиницях;
• гарантійний строк збереження. Гарантійний строк збереження - період, протягом якого постачальник (виготовлювач) гарантує: всі встановлені стандартами експлуатаційні показники і споживчі властивості товару за умови дотримання замовником правил експлуатації та збереження;
• гарантійний термін вживання;
• гарантійний строк експлуатації - період, протягом якого постачальник (виготовлювач) гарантує стабільність показників якості товару в процесі експлуатації.
За загальним правилом гарантійний строк на комплектуючий виріб вважається таким, що дорівнює гарантійному строку на основний виріб і починає свій відлік одночасно з гарантійним строком на основний виріб. Проте гарантійним контрактом можуть бути передбачені інші правила.
14. Рекомендована література Базова
Власова Н.О. Управління проектами : навч. посібник / Н.О. Власова, Т.С. Пічугіна, Т.М. Ругаленко та ін. – Харків : ХДУХТ, 2011.
Тарасюк Г. М. Управління проектами : навч. посібник / Г. М. Тарасюк. – 4-е вид. – К.: Каравела, 2012. – 320 с.
Ноздріна Л. В. Управління проектами: Підручник / Л. В. Ноздріна, В. І. Ящук, О. І. Полотай. – К. : ЦУЛ, 2010. – 432 с. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ebooktime.net/book110.html
Допоміжна
Батенко Л. П. Управління проектами : навч. посібн. / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх, В. В. Ліщинська [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://library.if.ua/books/96.html
Жаворонкова Г. В. Управління інвестиціями та інноваціями: Навчальний посібник / Жаворонкова Г. В., Т. В. Сівашенко, Л. І. Скібіцька, О. І. Туз– К.: «Кондор», 2011. – 184 с.
Польшаков В. I. Інвестиційний менеджмент. Навчальний посібник. / В. I. Польшаков, Н. В. Ткаленко. – К.: Кондор, 2009. – 172 с.
Управління проектами / під ред. С. К. Чернова та В.В. Малого: Навчальний посібник. – Миколаїв: НУК, 2010. – 354 с.
Хобта В. М. Управління інвестиціями: навчальний посібник / В. М. Хобта – 2-е вид. доп. і перероб. – Донецьк:, 2009. – 448 с.
Чорна М. В. Проектний аналіз : консп. лекцій / М. В. Чорна, С. О. Зубков, Р. М. Бугріменко. – Харків : ХДУХТ, 2011. – 100 с.
