- •Тема 1. Концепція проекту
- •1. Сутність проекту, його ознаки та мета
- •Обмеженість ресурсів означає, що будь-який проект має свій обсяг матеріальних, людських та фінансових ресурсів, які використовуються за встановленим і лімітованим бюджетом.
- •2. Види проектів та їх основні класифікаційні ознаки
- •Учбово- Дослідження Іннова- Інвести- Комбіно- Навчальні та розвитку ційні ційні вані
- •За ступенем терміновості:
- •1.3. Зовнішнє та внутрішнє середовище проекту
- •1.4. Учасники проекту
- •Тема 2. Життєвий цикл проекту Лекція 2
- •2.1. Життєвий цикл проекту та його основні фази.
- •Контрольні питання
- •2.2. Характеристика стадій життєвого циклу проекту
- •2.3. Фази життєвого циклу проекту
- •Встановлення факторів, що сприяють інвестуванню
- •Контрольні питання
- •Тема 3.Управління проектами Лекція 3
- •3.1. Об'єкти управління в проекті
- •3.3. Методи управління проектом
- •Тема 4. Методологія проектного аналізу Лекція 4
- •4.1. Сутність та оцінка витрат і вигід: відчутні та невідчутні
- •4.2. Альтернативна вартість та альтернативні витрати. Альтернативні рішення
- •4.3. Концепція зміни вартості грошей у часі. Методи оцінки вартості грошей у часі. Дисконтування. Компаундування
- •Лекція 5
- •5.1 Поняття грошових потоків у проектному аналізі та їх види
- •5.2. Оцінка впливу інфляції на грошові потоки
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Оцінка ефективності управління інвестиційними проектами Лекція 6
- •6.1 Аналіз беззбитковості проекту. Методи оцінки беззбитковості проекту
- •Сума чистого доходу, витрат виробництва, прибутку
- •6.2. Принципи оцінки ефективності проектних рішень
- •6.3. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Управілння проектними ризиками Лекція 7
- •7.1. Проектний ризик та його види
- •7.2. Управління проектними ризиками та шляхи їх зниження
- •У табл. 7.2 наведено приклад розрахунків для проекту з декількома можливими наслідками, кожен з яких є рівновірогідним.
- •7.3. Напрями та шляхи зниження проектних ризиків
- •Контрольні питання
- •На чому заснована оцінка результатів проекту? Що вона характеризує?
- •Тема 7. Управління контрактами в проекті Лекція 8
- •8.1. Контрактна робота в проекті
- •8.2. Види договорів і контрактів.
- •8.3. Організація торгів
- •8.4. Контроль за реалізацією контрактів
- •Тема 8. Управління змінами Лекція 9
- •9.1. Види змін у проекті
- •9.2. Технологія управління змінами
- •Тема 9. Завершення проекту Лекція 10
- •10.1. Закриття проекту
- •13.2. Оцінка проміжних і кінцевих результатів проекту
- •10.2. Після проектне обслуговування
- •14. Рекомендована література Базова
- •Допоміжна
- •15. Інформаційні ресурси
8.4. Контроль за реалізацією контрактів
На виконання контрактних зобов'язань ліс ряд зовнішніх і внутрішніх чинників - від політичної ситуації в країні та погодно-кліматичних умов здійснення проекту до порушення термінів постачань матеріалів, устаткування і виконання робіт із проекту. Тому необхідною умовою реалізації контрактів є моніторинг і контроль за ходом їх виконання, включаючи:
• систематичне і планомірне відстежування всіх процесів і параметрів контрактів;
• виявлення відхилень від проектних рішень лід час реалізації контрактів;
• оцінку і прогнозування наслідків відхилень:
• розгляд змін під час реалізації проекту;
• прийняття коригувальних мір, застосування штрафних санкцій за порушення умов контрактів;
• вирішення конфліктів між сторонами контрактних взаємовідносин.
При реалізації контрактів контролюються насамперед такі основні параметри проекту: терміни здійснення контрактів, вартість (бюджет) виконання робіт, обсяги робіт із контракту, якість виконаних робіт.
У залежності від умов контракту деякі зміни в проекті повинні передбачати внесення змін в умови контракту, інші не потребують його коригування. У контракті повинен бути передбачений порядок розгляду, урахування змін щодо обсягів і характеру робіт, умов їх виконання і відшкодування витрат із внесених змін.
Затримки виконання контрактів. Основні зміни пов'язані з порушенням проектних термінів, затримками виконання контрактних зобов'язань. Затримки виконання контракту можна класифікувати як пробачні (причини яких знаходяться лоза контролем із боку контрактора) і непрощенні (відповідальність за які цілком покладається на контрактора), що компенсуються (із боку замовника) І не компенсуються.
Пробачні затримки надають право контрактору на перенесення термінів виконання робіт, зазначених у контракті, звільняють його від сплати неустойки і від зобов'язань, виконанню яких перешкоджають такі затримки. Якщо причиною затримки є невиконання замовником своїх зобов'язань, утрати контрактора компенсуються, тобто відшкодовуються. Якщо причина затримки знаходиться поза контролем як замовника, так і контрактора. утрати сторін не відшкодовуються. Відповідно до контракту сторони звільняються від відповідальності за часткове або повне невиконання зобов'язань за контрактом, якщо воно стало м обставин непереборної сили (війна, страйки, повстання, пожежа, поні, авар,, транспорту, радіоактивне випромінювання та ін.), і якщо ці обставини вплинули на виконання контракту. При цьому термін контрактних зобов’язань відсувається відповідно до часу, протягом якого діяли такі обставини і їх наслідки.
Позиви та претензії за контрактом. За розбіжності думок сторін щодо причин виникнення відхилень між замовником і контрактором. Для їх вирішення контрактом повинен бути передбачений порядок подачі позовів (офіційне звернення з вимогою виплати деякої суми у виді компенсації) і претензій (офіційне звернення з викладом своїх позицій) сторін та їх розгляд.
Якщо суперечки, розбіжності та конфлікти не можуть бути урегульовані сторонами шляхом переговорів і добровільних угод, в шо шляхом звернення в третейський суд або арбітраж.