46. Управление рисками и возможностями проекта

Управление риском в проекте (Project Risk Management) - раздел управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с определением, анализом и разработкой соответствующих мер реагирования на риски в проекте. Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски на протяжении жизненного цикла проекта.

В рамках правления проектами риски (risks) рассматриваются как возможность воздействия на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб и препятствовать достижению целей проекта. Риск - это степень опасности подвергнуться воздействию негативных событий и их возможных последствий.

Риск проекта характеризуются тремя параметрами, так называемыми факторами риска

• рисковое событие (risk event), которое может произойти в ущерб проекту;

• вероятность наступления такого события (risk probability);

• размер потерь в результате наступления рискового события,

Риску подвержены в той или иной мере все элементы проекта.

В качестве основных этапов управления риском могут быть выделены следующие: идентификация риска (risk identification), оценка риска (risk evaluation or assesment) и реакция на риск .

Управление риском применяется в тех случаях, когда степень риска в проекте достаточно высока.

Процесс : управления рисками проекта включает:

Разработку концепции управления рисками:

• Определение целей управления рисками в проекте

• Идентификация факторов риска и неопределенности (внешние непредсказуемые события, внешние предсказуемые, но неопределенные события, внутренние социальные и экономические факторы, внутренние производственные и технические факторы, юридические и правовые факторы и др.);

• Определение возможных источников рисков;

• Выбор стратегии управления рисками в проекте;

• Анализ альтернатив

• Определение требований к системе управления рисками;

• Утверждение концепции

Планирование мер реагирования на рисковые события:

• уточнение источников рисков и рисковых событий;

• оценка неопределенности и вероятности появления рисковых событий (моделирование рисков, выбор методов оценки рисков, определение вероятности появления рисковых событий);

• оценка возможных ущербов;

• определение событий, требующих реагирования;

• определение допустимой степени риска участников;

• проверка устойчивости и безубыточности проекта;

• распределение рисков между участниками проекта в соответствии с их функци) долей участия и ответственностью;

• определение изменений для внесения их в проектные решения с целью снижения затрат (в предметную область проекта; сметы, бюджет проекта; расписание, графики работ по проекту; спецификации и требования к качеству элементов проекта);

• перенос рисков на других участников с помощью:

• учета рисков в контрактах;

• принятия дополнительных обязательств;

• создания страховых резервов;

• прочих мероприятий.

• страхование рисков в проекте, связанных с:

• прямым ущербом от рисковых событий;

• косвенными потерями;

• юридической ответственностью участников проекта;

• страхованием персонала, вовлеченного в проект.

• планирование резервов для смягчения рисковых событий включает:

• финансовые резервы;

• резервы времени в календарных планах работ;

• резервы на случай форс-мажорных обстоятельств;

• резервы на случай прекращения отдельных разделов проекта;

• резервы на случай непредвиденных событий.

  • разработка плана управления рисками в проекте;

• определение и учет связей с другими процессами управления проектом.

Организацию и контроль мер реагирования на рисковые события:

• организация управления рисками, включает:

-разработку процедур управления рисками;

- распределение ответственности при управлении рисками.

• контроль за реализацией мер по снижению рисков;

• оперативное реагирование на свершившиеся события; формирование отчетов

Анализ состояния и регулирование мер по снижению рисков

• анализ состояния и отчета по управлению рисками в проекте;

• принятие решений по реагированию на свершившиеся события;

• подготовка корректирующих воздействий;

• определение дополнительных мер по снижению рисков;

• внесение изменений в план управления рисками;

• доведение информации, связанной с управлением рисками, до участников проекта, соответствие с их ответственностью и компетентностью.

Завершение управления рисками в проекте

• формирование базы данных текущего проекта;

• анализ и обобщение фактических данных по проявлению рисков и неопределенна проекте;

• анализ выполнения планов управления рисками;

• подготовка завершающего сводного отчета по управлению рисками;

• формирование архива.