4.Проектно-ориентированная организация

Проектно-ориентированная организация - любая организационная структура, в которой менеджер проекта имеет полные полномочия для определения приоритетов и для руководства работой лиц , привлеченных для работы в рамках данного проекта

Для более глубокого исследования проблемы организационно-технологической зрелости компании в области управления проектами можно рассмотреть такие темы, как:

• корпоративная система управления проектами;

• бенчмаркинг / перенятие передового опыта;

• бизнес-процессы;

• управление изменениями;

• модели организационной зрелости;

• развитие персонала;

• проектный офис;

• стандарты и нормативно-регламентная документация;

• системы и технологии.

Методика должна способствовать совершенствованию управленческих процессов и способов их реализации и применяться компанией в целях повышения конкурентоспособности.

5. Системы, продукты, технология

УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ.

Система – целостное образование , состоящее из множества элементов, взаимосвязанных между собой и взаимодействующих друг с другом для достижения единой цели.

Управление системами использует основные элементы современной системотехники, включая : системный анализ, системное проектирование и инжиниринг, развитие систем. Важные аспекты систем:

-жизненные циклы и предполагаемую продолжительность жизни систем, подсистем и их компонентов;

- основные понятия разработки и управления системами, использование , экономика, выгодность , будущие изменения, совместимость, реновация, замещение.

-менеджмент и экономика подсистем

Продукт – это результат , который мы хотим получить, но продукт создается не ради себя самого , а для того , чтобы он работал и приносил пользу в соответствии со своим назначением.

6. Требования цели и стратегия проекта

Цели проекта: желаемый результат деятельности , достигаемый в ходе успешного выполнения проекта в заданных условиях его выполнения.

Ответить на вопросы: как должен выглядеть результат, какие условия должны учитываться.

Описывает весь спектр вопросов, связанных с проектом (технические , финансовые, организационные, с качеством, безопасностью, человеческими ресурсами, поставками, информационными системами, технологиями.

Три основных показателя: результаты -продукция и услуги требуемого качества); время (длительность и конкретные даты); издержки (чел.-ч, затраты).

Стратегия проекта: определяет направления и основные принципы осуществления проекта, характеризуется набором качественных и количественных показателей, по которым оценивается выполнение проекта.

Описывает результаты и процессы , которые должны быть выполнены для достижения совокупности целей.

Охватывает все аспекты , вырабатывается на концептуальной стадии, д.б. комплексной.

В ходе выполнения может обновляться и пересматриваться.

Определение проекта: описывает стоящие задачи и условия выполнения.

Цель становится задачей, если указан срок и заданы количественные характеристики желаемого результат. После определения цели приступают к поиску альтернативных способов ее достижения. Область допустимых значений ограничивается временем, бюджетом, ресурсами и требуемым качеством.

В ходе реализации и изменений в окружении цели проекта могут претерпевать изменения. При необходимости осуществляется корректировка.