- •1. Собственность как экономическая категория. Формы собственности.
- •Рынок, его сущность и функции
- •3. Основные макроэкономические показатели, их виды и методы расчета
- •4.Инфляция, ее сущность. Методы гос регул. В услов. Инфляции
- •5. Понятие, функции и типы предприятий в рыночной экономике
- •6.,7. Цикличность развития экономики. Гос. Регулирование экономических циклов
- •7. Бюджетно-налоговая политика России в условиях становления цивилизованных рыночных отношений.
- •8. Эволюция экономической роли государства. Особенности грэ в современной России
- •9. Характеристика современной экономики России
- •10. Возникновение менеджмента и его развитие. Основные научные школы в менеджменте, их вклад в теорию управления.
- •11 Современная управленческая парадигма. Тенденции развития функций, систем, моделей менеджмента в XXI веке.
- •12. Факторы внешней среды
- •13. Коммуникация в организациях, её классификация. Особенности неформальной коммуникации.
- •14. Модель процесса коммуникации. Причины неэффективности межличностной коммуникации.
- •15. Содержание и основные этапы процесса принятия управленческого решения. Основные виды управленческих решений.
- •16. Технология принятия и реализации управленческих решений, её особенности в национальных моделях менеджмента.
- •17. Общие функции менеджмента
- •18. Стратегическое и текущее планирование. Целенаправленность и целеполагание в м.
- •19 Понятие оргструктуры. Основные типы оргструктур.
- •Вопрос 20. Организация как общая функция менеджмента. Делегирование полномочий как одна из важнейших управленческих проблем.
- •21. Стимулирование и мотивация в управлении. Формы и виды стимулирования в современных социальных (хозяйственных) организациях.
- •Вопрос 22 Контроль как общая функция менеджмента: сущность, основные типы и виды, эволюция способа функционирования.
- •23. Конфликт как особая форма социальных отношений. Типология конфликтов в организациях.
- •24. Управление конфликтной ситуацией. Основные способы разрешения конфликтов.
- •25. Основные процессные концепции мотивации.
- •26. Основные содержательные концепции мотивации.
- •27. Стимулирование участие как форма стимулирования.
- •28. Материальное стимулирование: виды, элементы, критерии применения.
- •29Формальные и неформальные группы в организациях, их характеристики, присущие им особенности групповой динамики.
- •30. Управленческая власть и лидерство. Основные подходы к определению факторов эффективного лидерства.
- •31. Инновационный менеджмент как философия и стиль современного управления, как специализированная функция управления.
- •Вопрос 32.
- •33. Современная орг. Как сложная открытая, адаптивная система. Основные подсистемы орг. И факторы ее внутренней среды.
- •34 Законы организации, их характеристика.
- •35. Организационная культура, её содержание и структура.
- •36. 37 ???Организационная культура как инструмент управления организационным поведением. Функции организационной культуры.
- •Вопрос 38.
- •1. "Индивидуализм-коллективизм"
- •2. Дистанция власти.
- •3. Стремление к избежанию неопределенности
- •4. "Маскулинизация - феминизация"
- •40. Система органов местного самоуправления
- •41. Нормативно-правовые основы местного самоуправления
- •44. Мсу: понятие, принципы, основные направления деятельности
- •47. Понятие гос. Политики, её формирование и реализация.
- •48.Общая характеристика системы органов гос. Власти рф (федеральный уровень)
- •51. Инфраструктура муниципального образования.
- •Жилищно-коммунальный комплекс
- •Общегородское коммунальное хозяйство
- •Транспортный комплекс
- •Комплекс потребительского рынка
- •Строительный комплекс
- •Комплекс общественной безопасности
- •Системы информатизации и связи
- •Социальная инфраструктура города
- •52. Система исполнительной власти в рф
- •53. Управление социально-экономическим развитием муниципального образования.
- •Взаимосвязь социально-экономического развития государства и муниципальных образований
- •Полномочия местного самоуправления в сфере социально-экономического развития территорий
- •Анализ социально-экономического положения
- •Общие подходы к планированию социально-экономического развития муниципального образования
- •Структура концепции комплексного социально-экономического развития муниципального образования
- •Структура концепции комплексного социально-экономического развития муниципального образования
- •Роль инвестиций в социально-экономическом развитии муниципального образования
- •Инвестиционный потенциал территории муниципального образования зависит от след.Факторов:
- •Маркетинг территории муниципального образования
- •54. Зарубежные модели организации государственной власти.
- •55. Зарубежные модели организации местного самоуправления.
- •58. Законодательная власть в рф, ее структура и роль в гос. Управлении.
- •59. Федеративное устройство Российского государства.
- •60. Основные теории местного самоуправления.
- •61. Приоритеты и стратегии инновационной политики в современных государствах.
- •71 Конституционные права и свободы человека и гражданина
- •72. Гражданские правоотношения: понятие, элементы, виды.
- •73 Институт президенства
- •74. Гражданские правоотношения: понятие, элементы, виды.
- •75. Источники гражданского права: понятие, виды, действия
- •76. Субъекты и объекты гражданских правоотношений
- •77. Предмет, методы и система российского административного права Понятие и признаки отрасли административного права
- •Метод административного права Совокупность предписывающих, запрещающих и дозволительных средств воздействия на управленческие отношения составляет метод административного права.
- •78 Понятие и признаки административного правонарушения
- •79. Понятие и система административных наказаний
- •80. Понятие государственных и муниципальных финансов, их основные признаки.
- •81.Бюджетная система и бюджетное устройство: понятие, структура и основные принципы построения.
- •84. Государственный и муниципальный кредит как одна из форм кредите: особенности и функции.
- •85. Бюджетный федерализм и межбюджетные отношения.
- •86. Управление персоналом как система, структура и процесс.
- •87. Кадровое планирование в организации: сущность, этапы, методы, основные направления.
- •88. Набор персонала в организацию.
- •89. Отбор персонала в организацию: сущность, методы и этапы.
- •90. Обучение персонала: сущности, цели, принципы, этапы.
- •91. Оценка трудовой деятельности персонала: сущность, цели, критерии, методы.
- •92. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением сотрудников
- •93. Кадровый резерв: сущность, порядок формирования и этапы работы.
- •95. Контракт внешнеторговой купли-продажи: понятие, виды, основные этапы заключения.
- •98. Ведущие внешнеэкономические партнеры России.
- •I этап - установление делового контакта с партнерами:
- •II этап - оформление заказов покупателей:
- •III этап - обеспечение поставки и расчетов:
- •IV этап - исполнение заказа продавцом:
- •99. Современные тенденции процесса модернизации нормативно-правовой базы государственной внешнеэкономической политики.
11 Современная управленческая парадигма. Тенденции развития функций, систем, моделей менеджмента в XXI веке.
Современная управленческая парадигма. В современной системе взглядов
на особенности менеджмента рубежа XX-XXI вв. выделяются следующие принципиальные положения:
1. Рассмотрение организаций как открытых социальных систем, менеджмент которых должен гибко (адекватно) реагировать на изменения внешней среды, желательно - с опережением. Это предполагает отказ от раннего классического управленческого рационализма, применение более широких социальных подходов, и вместе с тем - новый уровень "технократизма", основанного на новейших информационных технологиях.
2.Рассмотрение организаций как социокультурных систем, обладающих организационной культурой, которая, будучи результатом действий руководства, в свою очередь, сама в значительной мере определяет результаты деятельности организаций.
3.Ориентация на новые социальные и профессиональные группы в организациях, которые обладают высокой культурой труда и общения, отличаются высоким образовательным уровнем, имеют доступ к информации.
4.Обращение к человеческому фактору как ключевому фактору управления, а отсюда - к демократизации управления, участию работников в прибылях, другим "партисипативным" формам (формам участия).
5.Упор на постоянные инновации, не только инженерно-технического, но и социально-экономического и организационно-управленческого характера, на инновационное творчество, предприимчивость как основы философии и стиля современного управления.
6.Признание за лидерством ключевой роли в достижении эффективности деятельности организации.
7.Признание необходимости социальной ответственности управленческих структур как перед обществом и его под системами в целом, так и перед людьми, работающими в самой организации.
8.Рассмотрения менеджмента как глобального явления, обладающего как универсальными, так и национально-специфическими чертами, что обусловливает сложность проблемы интернационализации его способов, форм и методов.
Современные тенденции в развитии отношений менеджмента.
В отношениях собственника средств производства и непосредственного производителя стал постепенно смещаться центр тяжести социальной зависимости: уже сегодня собственник, бизнесмен зачастую более зависим от своего высококвалифицированного работника, чем работник от него. Научное знание (и не только инженерно-техническое, но и организационно-управленческое, экономическое) в полной мере становится ключевым, ведущим фактором производства. Когда образование, причем высшего уровня, становится доступно многим, то и управление неизбежно перестает быть уделом немногих. Реальный общественный статус всё больше связывается с наличием способности и возможности создавать новое, а не столько с экономическим могуществом как таковым, так как без соединения со знанием, с новшеством капитал не созидает новой стоимости, он мертв. Экономические интересы субъектов экономики должны быть реализованы со всей полнотой и во всех структурных звеньях экономической системы.
В качестве главного способа управления теперь утверждается не просто нахождение и поддержание необходимого баланса интересов, то есть компромисса, а такой вариант их согласования, который приводит к их максимально полной реализации. Отношения, основанные на наёмном труде, заменяются исторически более прогрессивными отношениями собственности, которые и определяют более прогрессивные отношения управления. Так, если организация перестраивает свою форму собственности и основывает её на экономических отношениях ассоциации производителей (ассоциированных собственников), то отношения управления в этом случае тоже перестраиваются - они теперь базируются на заинтересованности ассоциированных производителей - собственников в получении наивысшего конечного результата. Инструментами управления в современных условиях начинают всё больше выступать не авторитет богатства и должности, а авторитет личности, способной к лидерству, взаимная зависимость собственности и живого труда, стимулирование как создание необходимых условий для согласования и максимальной реализации интересов субъектов экономических отношений. Управление всё в возрастающей мере становится научным, то есть реализующим объективные экономические законы, законы организации и самоорганизации социальных систем.