Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Дубинина Т.В. - Психология работы с аудиторией...doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
502 Кб
Скачать
☆

Типы смысловой вовлечённости во взаимодействие:

  1. Идейный лидер. В идеале им должен стать педагог. Идейный лидер порождает новые идеи, хотя сам часто может оставаться "в тени", может быть даже за пределами группы. Часто идейный лидер старше большинства в группе. С идейным лидером важно дружить; или дискредитировать его компетентность (что довольно сложно и рискованно); или … оставить его без группировки.

  2. Лидер-организатор. Реализует организационные и координирующие функции в группе. Психологу важно использовать лидерские способности, боевой задор и предприимчивость этих людей в благих целях. С ними подружиться легче, чем с идейным лидером.

  3. Эмоционально неустойчивые. Этим людям очень важно находиться в этой группе. Если она будет распадаться, то они будут очень переживать. Если жизнь группировки склоняется к асоциальной направленности, психологу не следует общаться с этими членами группы с целью вывести их оттуда. Эмоционально-неустойчивые - самые преданные группировке люди.

  4. Жуки-наездники. Им всё равно в какой группе быть. Могут быть членами сразу многих групп и группировок. Так называемые "психологически сытые» люди. Дают минимальную помощь группе.

Желательно не терять лидеров в учебной группе. Если количество лидеров начинает убывать, то психологическая система перестаёт развиваться, начинает уменьшаться или распадаться. В данном случае надо менять контекст общения в группе.

Более того, психологу надо вовлекать новых смысловых лидеров, которые начинают появляться в процессе развития психологической системы «Психолог - Ученики». Педагог не должен быть эгоцентричен, одна из его задач в работе с группой - создавать условия для актуальности взаимодействия присутствующих на занятии.

Таким образом, эффективность стиля работы преподавателя с аудиторией определяется учебной ситуацией:

  1. Тип организации, в которой Вы преподаёте психологию (например, детский сад, колледж, банк, магазин одежды и пр.).

  2. Состав учебной группы (так например, молодёжь требует элементов авторитарного стиля).

  3. Предшествующий стиль работы в этой группе (в т.ч., представления конкретных членов группы о стиле работы преподавателя): к какому стилю работы привыкли, это и будут ожидать от данного преподавателя. Многие люди привыкли к авторитарному, подавляющему стилю взаимодействия с преподавателями. Многие учебные группы приятно удивляет экологичный стиль взаимодействия преподавателя, каждая аудитория отзывается на создание экологичного контекста.

  4. Уровень преподавания и социальный статус учащихся: что оправдано на одном уровне, неприемлемо на другом (например, эффективная работа со студентами первого и пятого курсов будет различной, или - психологические семинары для продавцов крупной фирмы и занятия с управляющими этой же фирмы будут отличаться не только по содержанию и формам работы, но и по стилю преподавания).

Стиль ведения занятия зависит, в первую очередь, от индивидуальности преподавателя. Желательно, чтобы стиль взаимодействия с аудиторией был постоянным на протяжении всего цикла Ваших занятий. Не желательно слишком по-разному (контрастно) вести себя на занятии и вне контекста занятия, т.к. за Вами наблюдают члены группы и им очень интересно, какой Вы за рамками социальной роли преподавателя.