2.3 Анализ использования трудовых ресурсов
Полноту использования трудовых ресурсов оценивают по степени использования рабочего времени, для этого используют следующие показатели:
- среднее число дней работы одного рабочего:
Д – дни.
- среднее число часов работы одного рабочего:
ч – часы.
- средняя продолжительность рабочего дня:
Если индекс среднесписочной численности больше, чем индекс чел∙дн, то были целодневные потери, если индекс чел∙час больше индекса чел∙дн, то имеют место внутрисменные простои.
Для выявления причин отклонения в числе отработанных дней изучают баланс рабочего времени, а затем детально анализируют неявки в % к номинальному времени:
- очередной отпуск;
- отпуск по учёбе;
- болезни;
- выполнение государственных обязанностей;
- с разрешения администрации;
- прогулы.
Такой анализ позволяет разработать мероприятия по устранению негативных нарушений.
Важно выявлять непроизводственные затраты рабочего времени. К ним относят:
- время на изготовление продукции, отнесённой к окончательному браку;
- исправление брака;
- дополнительные работы, вызванные отклонением от нормальных условий труда.
2.4 Анализ производительности труда
К обобщающим показателям производительности труда относят:
- среднегодовая выработка одним рабочим (работающим) в стоимостном выражении;
- среднедневная выработка одним рабочим (работающим) в стоимостном выражении;
- среднечасовая выработка одним рабочим (работающим) в стоимостном выражении;
Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за 1 чел∙дн или чел∙час.
Вспомогательные характеризуют затраты времени на единицу работы или объём выполненной работы на единицу времени.
Анализ факторов, определяющих размер среднегодовой выработки, может быть представлен в виде схемы:
2.5 Анализ трудоёмкости продукции
Трудоёмкость рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление 1 вида продукции к количеству изделий этого наименования в натуральных или условно-натуральных измерителях. Для этого пользуются таблицей:
Таблица 2.1 – Динамика и выполнение плана по уровню трудоёмкости продукции
Показатель |
Прошлый год |
Отчётный год |
Рост уровня показателя |
|||
План |
Фактически |
План к прошлому году |
Фактически к прошлому году |
Фактически к плану |
||
1. Товарная продукция 2. Отработано всеми рабочими чел∙час 3. Удельная трудоёмкость (2/1) 4. Среднечасовая выработка (1/2) |
|
|
|
|
|
|
Плановый прирост производительности труда (часовая выработка) за счёт снижения трудоёмкости рассчитывается по формуле:
ΔТё% - изменение трудоёмкости в %.
ΔСВпл – изменение плановой среднечасовой выработки по отношению к прошлому году.
Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года рассчитывается по аналогичной формуле, где ΔТё% - снижение трудоёмкости по отношению к уровню прошлого года.
Зная, как изменится среднечасовая выработка можно определить изменение трудоёмкости, т.к. между ними обратно-пропорциональная зависимость.
Удельную фактическую трудоёмкость принято представлять в сопоставимых с плановыми условиями в виде формулы:
Тф – фактические затраты рабочего времени;
Тн – непроизводительные затраты рабочего времени;
Тэ – экономия рабочего времени в связи с прогрессивными условиями труда;
ВПф – фактическая валовая продукция;
ΔВПстр – изменение фактической валовой продукции за счёт структуры;
ΔВПк – изменение фактической валовой продукции за счёт кооперированных поставок.
Факторный анализ трудоёмкости предполагает использование метода цепных подстановок, для этого используется формула:
- средний уровень трудоёмкости продукции
УДi – структура производства или удельный вес отдельных видов продукции;
Тёi – трудоёмкость отдельного вида продукции.
Эту же формулу можно представить в виде:
Vi – выпуск продукции каждого наименования.
Для оценки выполнения плана по трудоёмкости анализируют выполнение норм рабочими сдельщиками. Кроме того, анализируют качество применяемых норм.
Для анализа факторов, влияющих на производительность труда, рассчитывают:
- относительную экономию численности персонала в связи с ростом объёма производства:
Ркопр – численность персонала кроме основных производственных рабочих (вспомогательные, РСС);
ΔIкро - % увеличения численности персонала кроме основных производственных рабочих в связи с ростом объёма производства;
ΔIq – прирост объёма продукции в отчётном периоде, %.
Таким образом, экономия вызвана относительным сокращением численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих за счёт увеличения объёма производства.
- относительное высвобождение работающих в связи с уменьшением трудоёмкости продукции в результате проведения мероприятий по повышению технического уровня производства
tпр, tom – затраты труда на единицу продукции до и после внедрения мероприятий, нормачас, чел∙час;
Nom – фактический объём выпуска в натуральном выражении;
Fсд – срок действия данного мероприятия в отчётном году в месяцах;
Fраб.пр – бюджет рабочего времени на 1 чел. (отраб чел∙час/число рабоч) в предыдущем году, час;
Квр.пр – коэффициент выполнения норм выработки в предшествующем году.
- влияние на уровень производительности труда 1 работающего изменений в структуре (увеличение/уменьшение доли продукции с высокой трудоёмкостью) можно рассчитать через экономию рабочей силы за счёт влияния структурных сдвигов:
Ррас – расчётная численность персонала, определяемая как произведение среднесписочной численности за предшествующий год на коэффициент роста объёма производства по отчёту в сравнении с предшествующим годом:
Ррас=Рпр∙Квпр
Квпр – коэффициент роста выпуска продукции;
γрпр – доля рабочих в общей численности персонала в предшествующем периоде;
Ред.отч – средние затраты труда на ед. продукции по отчёту;
Ред.пр – средние затраты труда на ед. продукции в предшествующем периоде.
- экономия численности работников в результате совершенствования управления производством определяют путём сопоставления численности управленцев с учётом сроков внедрения мероприятий:
ΔРуп = (Руп.отч – Руп.пр)Ксд
Ксд = 1/12Fсд
- высвобождение численности работающих за счёт сокращения потерь рабочего времени:
Fдпр и Fдотч – число дней, отработанных одним рабочим в предшествующем и отчётном периоде;
ΔР’пр – изменение численности под влиянием всех групп факторов за вычетом экономии численности руководителей.
По окончании расчёта влияния отдельных факторов на численность персонала составляют сводную таблицу, в которой отражают изменение производительности труда за счёт каждого фактора.
Изменение производительности труда за счёт i-го фактора:
ΔРi – изменение фактора за счёт воздействия факторов;
Pi – новая численность.