Отличительные признаки финансового, управленческого и налогового учета

Признак	Финансовый учет	Управленческий учет	Налоговый учет
Степень регламентации	Обязателен для всех	Определяется администрацией	Обязателен для всех
Точность информации	Точен, основан на свершившихся операциях	Приблизителен, направлен на подготовку решений	Точен, основан на свершившихся операциях
Масштабы информации	Обобщающие отчеты об организации или подразделениях	Данные о деятельности подразделений, видах продукции, услуг и др.	Обобщающие отчеты об организации в целом
Цель учета	Составление финансовой отчетности	Сбор и обработка информации для планирования и принятия управленческих решений	Составление налоговых расчетов, деклараций
Пользователи информации	Акционеры, кредиторы, органы статистики и др.	Управленческий персонал и менеджеры	Налоговые органы
Принципы учета	Общепринятые стандарты	По разовым запросам пользователей	Правила, разработанные организацией
Время соотношения	Результат за определенный период	Данные прошлых периодов и плановая информация	Результат за определенный период
Формы выражения информации	Сводные документы в денежном выражении	Данные для анализа, планирования	Сводные документы в денежном выражении
Частота подачи информации	Регулярно в виде отчетов	Произвольно по запросу	Регулярно в виде специальных расчетов и деклараций
Сроки представления	В установленное время	В любое время (ежесуточно, подекадно др.)	В установленное время
Степень ответственности	Максимально точно в соответствии с законодательными нормативными актами	Поскольку данные приблизительные, ответственность несет менеджер-составитель	Максимально точно в соответствии с законодательными нормативными актами

2.2.Задачи, требования и функции бухгалтерского учета

Цель бухгалтерского учета – формирование информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимых внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности.

Планирование – это процесс формирования порядка действий, которые должны быть предприняты в будущем. Он включает постановку цели, изыскание путей ее достижения и выбор наилучших вариантов.

Контроль – это процесс отслеживания фактического выполнения планов или определение того, насколько действия соответствуют плану, т.е. сопоставление данных фактического поведения управляемого объекта с плановыми на предмет выявления отклонений.

Устранение выявленных контролем отклонений от запланированного состояния управляемого объекта (компенсация нежелательных отклонений) осуществляется оперативным регулированием.

Контроль и оперативное регулирование основаны на информации обратной связи, полученной в ходе повседневного оперативного учета и базирующегося на нем бухгалтерского управленческого учета. Результат данной функции управления – проявление реакции прямой связи – информация о действиях, рекомендуемых органом управления управляемому объекту по устранению нежелательных возмущений (отклонений).

Оценка функционирования системы – процесс изучения всей системы принятия решений с целью ее улучшения.

На этом этапе важно понять, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь); если нет, то выяснить, что послужило причинам: недостатки планирования или контроля, неправильный выбор самоцели и др. Оценочная информация может содержаться в финансовой отчетности, сформированной на основе учетных данных. Кроме информации обратной связи о состоянии управляемого объекта в анализе широко применяется плановая информация.

В результате анализа функционирование управляемого объекта (для хозяйственной единицы – ее производственно-хозяйственной и финансовой деятельности) может быть предпринято управленческое воздействие оперативного регулирования или осуществлены мероприятия по пересмотру планов.

Цель бухгалтерского учета – формирование информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимых внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности.