Тема 8. Экспертиза бизнес-планов. Современные технологии в бизнес-планировании

Этапы проведения экспертизы бизнес-планов. Выявление проблемных точек и недостатков. Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана. Анализ типичных ошибок в бизнес–планировании. Требования к оформлению и презентации бизнес-плана. Современные информационные технологии в бизнес – планировании.

Методические рекомендации

Экспертиза бизнес- плана подразумевает под собой подтверждение его реализуемости с необходимой доходностью и состоит из нескольких операций. Экономический эффект применения консультирования для экспертизы бизнес планов чаще всего выражается в экономии средств, которые могли быть потрачены на недостижимую цель или нерациональным образом.

Целью экспертизы с привлечением внешних консультантов является обнаружение ошибок и слабых мест в проекте.

Экспертиза бизнес-плана проводится для определения:

- полноты представленной в бизнес-плане информации о проекте;

- достоверности информации, соответствия ее действительности;

- актуальности информации показателей конкурентной среды и макроэкономической среды (цен сбыта и закупок, себестоимости производства, объемов производства и сбыта, дополнительного времени на доставку, реализацию и хранение, стоимости заемных средств),

- курсов валют инфляции, налогов и т.д. на настоящий момент и их прогноз на перспективу;

- правильности математических расчетов экономических показателей проекта.

Этапы экспертизы обычно включают:

1. Изучение бизнес-плана: анализ документации, интервьюирование ключевых сотрудников.

2. Формулирование основных вопросов, определение “узких мест”.

3. Поиск источников информации, выбор методов.

4. Опрос экспертов и изучение соответствующей литературы.

5. Анализ полученной информации.

6. Исследование расчетной части на полноту и правильность данных, алгоритмов расчета и выводов.

7. Формирование отчета.

8. Представление и комментирование отчета заказчику.

Экспертиза, как правило, позволяет выявлять типичные ошибки, а именно:

- отсутствие важных разделов; часто отсутствует в необходимом объеме анализ рынков сбыта, системы продвижения, описание организационной структуры и др.;

- техническая непроработанность проекта: может вызывать сомнение достижение прогнозируемых показателей плана;

- недостоверность финансово-экономических расчетов: зачастую вызывает сомнение информация, которая являлась основой расчета экономической эффективности проекта;

- недостаточный анализ рынков сбыта, который проводится для обоснования маркетинговой стратегии проекта;

- отсутствие описания системы управления проектом и характеристик ключевых менеджеров проекта;

- недостаточная проработанность системы рисков и методов страхования.

Таким образом, экспертиза бизнес-плана – эффективный инструмент, который позволит определить качество, надежность и эффективность подготовленного бизнес-плана.

Основные программные продукты для бизнес-планирования:

- зарубежные пакеты COMFAR (computer model for feasibility analysis and reporting) u PROPSPIN (project profile screening and preap-praisal information system), созданные в ЮНИДО;

- отечественные пакеты «Project Expert» (фирма «Expert Systems», Москва), Альт-Инвест «(фирма «Альт», Санкт-Петербург), FOCCAL (фирма «ЦентрИнвестСофт»), «Инвестор» (фирма ИНЭК), «ТЭО-ИНВЕСТ» (Институт проблем управления РАН), «Инвест-Проект» (Институт промышленного развития).

В основе всех этих программных продуктов лежит методический подход ЮНИДО, и все они сопоставимы по таким критериям, как функциональные возможности, качество программной реализации, удобство пользовательского интерфейса, степень «закрытости» пакета.

Вопросы для самопроверки

1. С какой целью проводится экспертиза бизнес-планов?

2. Для чего необходимо привлечение квалифицированных внешних консультантов?

3. Охарактеризуйте важнейшие этапы проведения экспертизы?

4. Какие основные ошибки в бизнес-плане выявляет внешняя экспертиза?

5. Какие вы знаете программные продукты для бизнес-планирования?

6. Дайте краткую характеристику каждого из них?