Тема 2. Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования
Классификация бизнес-планов: бизнес-план инвестиционного проекта и бизнес-план организации. Основные виды бизнес-планов: по целям разработки, по используемым методикам, по объектам планирования. Характеристика основных российских и зарубежных методик бизнес-планирования:
Методические рекомендации
В рыночной экономике существует множество типов бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Их можно классифицировать по различным основаниям. Приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность.
Выделены следующие основания классификации бизнес-планов:
тип плана – по основным сферам деятельности, в которых осуществляется план;
класс плана – по составу и структуре плана и его предметной области;
масштабы – по размерам плана, численности его участников и степени влияния на окружающий мир;
длительность – по продолжительности периода осуществления плана;
по объектам бизнеса.
Рис. 1 – Типология бизнес-планов по объектам бизнеса
По масштабу (размеру) различают:
малые проекты, которые невелики по объёму. Это, например, создание опытно-промышленных установок, строительство небольших зданий, сооружений, предприятий небольшой мощности;
мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединённых общей целью, выделенными для реализации ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Они могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми.
По срокам реализации выделяют (в условиях России):
краткосрочные проекты (на срок до 1 года);
среднесрочные проекты (на срок от 1 года до 3 лет);
долгосрочные проекты (на срок свыше 3 лет).
По степени ограниченности используемых ресурсов выделяют:
проекты, для которых заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (например, проекты стратегического характера);
проекты с ограничением по некоторым видам ресурсов (по времени исполнения проекта;
проекты с ограничением по многим видам ресурсов (по времени, стоимости проекта его трудоёмкости и т.д.)
Студентам следует обратить особое внимание на такую классификацию, как бизнес-план инвестиционного проекта и бизнес-план развития предприятия. Для разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и бизнес-плана финансового оздоровления бакалаврам необходим более широкий спектр знаний по инвестиционному проектированию, инвестиционному анализу, экономической оценке инвестиций. Более глубокие знания по данному направлению даются бакалаврам на других направлениях подготовки бакалавров. В рамках производственного менеджмента особое внимание будет сосредоточено на методике разработки бизнес-плана развития производственного предприятия.
Студенту необходимо изучить наиболее распространенные зарубежные и отечественные методики бизнес-планирования: Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Мирового банка реконструкции и развития (МБРР), Международной финансовой корпорации (МФК) - структуры Мирового Валютного Фонда, а также UNIDO (разработка венской лаборатории), а также российский нормативный документ - «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов».
Вопросы для самопроверки:
Какие основные критерии классификации бизнес-планов вы знаете?
Чем отличается бизнес-план инвестиционного проекта от бизнес-плана развития предприятия?
Дайте сравнительную характеристику различных зарубежных и отечественных методик бизнес-планирования?
Чем бизнес-план отличается от технико-экономического обоснования?