Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методические рекомендации по БП.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
222 Кб
Скачать
☆

Тема 7. Оценка рисков и страхование

Определение источников рисков и вероятности их возникновения. Классификация рисков: маркетинговые риски, технологические риски, финансовые риски, политические и правовые риски, строительные риски и др. Разработка мер по снижению рисков и потерь. Программа страхования от рисков.

Методические рекомендации

При разработке бизнес-плана особое внимание следует уделить оценке рисков, связанных с реализацией проекта. Это будет дополнительным плюсом при общении с кредиторами. К тому же, поможет Вам быть более подготовленным в кризисной ситуации.

Продуманная методика борьбы с последствиями рисковых ситуаций – поможет значительно облегчить реализацию проекта.

Первым этапом при оценке рисков является определение критических факторов, то есть факторов, способных теоретически оказать негативное влияние на проект. Они могут быть внешними и внутренними.

К внешним факторам относятся: простой по вине поставщиков сырья или материалов, изменение структуры спроса, ущерб в результате аварий или стихийных бедствий, резкие изменения экономической ситуации, влекущие резкий рост цен и т.д.

К внутренним факторам относятся: нарушение договорных обязательств со стороны субподрядчиков, болезнь ключевых участников, скрытый дефект технологии, дефицит денежных средств и т.д. Оценка риска возможна статистическим путем – проводя анализ прошлых показателей других участников рынка в данной отрасли, имеющих аналогичные параметры. Подобный подход довольно прост, однако, абсолютно идентичных предприятий не бывает. И если кому-то повезло, то не факт, что Вам тоже повезет.

Более точный метод – экспертная оценка. Желательна оценка не менее трех экспертов. В качестве таковых могут быть привлечены специалисты в данной сфере производства, юристы, специалисты по кредитным вопросам, аналитики. Выбор экспертов необходимо обосновать таким образом, что бы он был понятен потенциальному инвестору. Эксперты определяют вероятность наступления каждого выбранного Вами критического фактора, используя пять степеней вероятности: 0, 25, 50, 75, 100. Соответственно, «0» - рисковое событие не наступит, «100» - рисковое событие обязательно случится.

Далее, по результатам оценки всеми экспертами определяется средняя вероятность риска. У каждой группы факторов есть определенная доля веса в итоговом риске проекта. Весовая доля факторов указана в специальной литературе, приводить ее здесь – слишком долго, ибо факторов великое множество. Перемножая среднюю вероятность на весовой показатель фактора – получаем балл риска. Сумма балов дает итоговый риск проекта. Пример экспертной оценки приведен в таблице 4.

Если итоговый риск проекта менее 50, как в этом случае, его можно считать приемлемым. Анализируя данную таблицу можно определить наиболее существенные риски и разработать меры по их предотвращению. Использование оценки рисков улучшит отношения с инвестором и поможет Вам чувствовать себя увереннее.

Основными средствами разрешения рисков являются: избежание их, удержание, передача. Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для предпринимателя зачастую означает отказ от прибыли.

Таблица 4 – Оценка риска экспертным методом

Риски

Эксперты

Средняя вероятность

Веса

Балл

1

2

3

1.Несвоевременная поставка сырья

25

50

25

33

1/5

6,6

2. Сезонность спроса

25

25

25

25

1/7

3,57

3. Снижение издержек конкурентов

25

25

50

33

1/7

4,7

4. Рост цен на сырье, материалы

25

25

25

25

1/7

3,57

5. Дефицит квалифицированной рабочей силы

25

50

0

25

1/4

6,25

6.Увеличение объемов производства у конкурентов

0

50

25

25

1/7

3,57

Итоговый риск проекта

28,26

Удержание риска - это оставление риска за предпринимателем, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную поте- рю венчурного капитала. Передача риска означает, что предприниматель передает ответственность за риск кому-то другому, например, страховой компании. . Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь. Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее часто в мировой практике управления бизнесом применяют следующие способы снижения риска: диверсификацию, распределение риска между участниками, лимитирование, страхование, резервирование и др.

При анализе чувствительности проекта проводится однопараметрический анализ чувствительности NPV к изменению каждого из основных параметров проекта на 10, 20 и 30% как в сторону увеличения, так и уменьшения их значений. То есть при анализе влияния на показатели проекта изменений одного из параметров, значения остальных параметров проекта не изменяются. Анализ чувствительности проводится по: цене готовой продукции, себестоимости производства, объему производства в натуральном выражении, инвестиционным издержкам.

Вопросы для самопроверки

  1. Приведите примеры внешних и внутренних рисков?

  2. В чем сущность экспертной оценки рисков?

  3. Назовите основные средства разрешения рисков?

  4. Охарактеризуйте методику анализа чувствительности проекта?