- •1. Рекомендації студентам
- •2. Курс лекцій з дисципліни «управління бізнес-процесами»
- •І «управління бізнес-процесами»
- •1.1. Актуалізація управління процесами в бізнесі й виникнення
- •1.2. Класифікація бізнес-процесів на підприємстві
- •1.3. Актуальні напрямки вдосконалювання й управління бізнес-процесами
- •Групи й вид взаємодіючих элементів бізнес-процесів
- •Питання й завдання для самоконтролю
- •2.1. Кібернетична модель управління процесами на підприємстві
- •Тема 2. Основи управління бізнес-процесами на підприємстві
- •2.2. Функції управління бізнес-процесами на підприємстві
- •2.3. Формування процесної системи управління діяльністю підприємства
- •Питання й завдання для самоконтролю
- •Тема 3. Визначення процесів діяльності підприємства як обєктів управління
- •3.1. Структура й варіативність виробничих процесів
- •3.2. Визначення процесів діяльності комерційно-торговельних підприємств
- •Участь підрозділів фірми у здійснені процесу виготовлення і продажу
- •Участь підрозділів фірми у здійснені процесу оптової торгівлі
- •Розрахунки тривалості етапів процесів у комерційно-торговельному підприємстві
- •3.3. Процеси з матеріального забезпечення діяльності підприємства
- •3.4. Специфіка операцій з обслуговування клієнтів
- •Дерево цілей проекту покращення бізнес-процесу
- •Завдання й результати вдосконалювання процесу підготовки договорів
- •Питання й завдання для самоконтролю
- •Тема 4. Формування бізнес-процесів на підприємстві
- •4.1. Опис бізнес-процесів
- •Характеристика бізнес-процесу обробки партії деталей та обслуговування обладнання
- •4.2. Загальний порядок розробки бізнес-процесів
- •4.3. Системи моделювання й управління бізнес-процесами
- •Питання й завдання для самоконтролю
- •Література
- •3. Методичні вказівки
- •3.1. Методичні вказівки стосовно вивчення лекційного матеріалу з дисципліни «Управління бізнес-процесами»
- •1. Методичні вказівки до вивчення матеріалів теми 1: «Сутність понять «бізнес-процес» і «Управління бізнес-процесами»
- •2. Методичні вказівки до вивчення матеріалів теми 2: «Основи управління бізнес-процесами на підприємстві»
- •3. Методичні вказівки до вивчення матеріалів теми 3: «Визначення процесів діяльності підприємства як об’єктів управління»
- •4. Методичні вказівки до вивчення матеріалів теми 4: «Формування бізнес-процесів на підприємстві»
- •3.2. Методичні вказівки стосовно виконання практичних вправ з дисципліни «Управління бізнес-процесами»
- •4. Перелік питань та завдань до іспиту з дисципліни «Управління бізнес-процесами»
- •4.1. Теоретичні питання до іспиту
- •4.2. Практичні завдання до іспиту
3.2. Визначення процесів діяльності комерційно-торговельних підприємств
Діяльність з управління основними процесами з придбання вихідних матеріалів або товарів, їх перетворення в готовий продукт та постачання або продаж споживачу чи покупцеві – центральна складова менеджменту підприємства, від якості якого залежить досягнення його цілей і запланованих показників. Склад основних процесів на підприємстві визначається його призначенням, його профілем, спеціалізацією, місцем підприємства у життєвому циклі продукції чи послуги, що виробляються та надаються підприємством.
Відповідно до призначення комерційно-торгівельних підприємств основними процесами в їх діяльності слід вважати такі три процеси:
1) процес роздрібної торгівлі: закупівля товарів – транспортування на склад фірми – зберігання на складі – пропозиція товарів до продажу – відпуск товару покупцеві – розрахунки за товар;
2) процес доробки товарів: закупівля вихідних товарів (матеріалів) – транспортування до складу – зберігання – доробка до готової продукції – пропозиція до продажу – відпуск продукції покупцеві – розрахунки за продукцію;
3) процес оптового постачання товарів: закупівля товарів – транспортування до складу фірми – зберігання – укладення договору з оптового постачання – транспортування до покупця – оформлення продажу товарів.
У здійсненні наведених процесів протягом певних періодів часу приймають участь такі підрозділи підприємства:
відділ постачання – ВП;
транспортний відділ (гараж) – Г;
склад – С;
торговий зал – ТЗ;
торгівельний відділ – ТВ;
каса – К;
виробничий цех – Ц;
відділ договорів – ВД;
супервайзер – СУП.
Участь підрозділів у виконані основних процесів у комерційно-торговельному підприємстві може бути визначена, наприклад, даними, що приведені в табл. 3.4-3.6.
Таблиця 3.4
Участь підрозділів фірми у процеси роздрібної торгівлі (відзначено Х)
Етап процесу |
Елементи, що беруть участь |
|||||
ВП |
Г |
С |
ТЗ |
ТВ |
К |
|
1. Закупівля товарів |
Х |
|
|
|
|
|
2. Транспортування на склад фірми |
|
Х |
|
|
|
|
3. Зберігання на складі |
|
|
Х |
|
|
|
4. Пропозиція товарів для продажу |
|
|
|
Х |
|
|
5. Відпуск товару покупцеві |
|
|
|
|
Х |
|
6. Розрахунки за товар |
|
|
|
|
|
Х |
Таблиця 3.5
Участь підрозділів фірми у здійснені процесу виготовлення і продажу
напівфабрикатів (відзначено Х)
Етап процесу |
Елементи, що беруть участь |
||||||
ВП |
Г |
С |
Ц |
ТЗ |
ТВ |
І |
|
1. Закупівля матеріалів |
Х |
|
|
|
|
|
|
2. Транспортування на склад фірми |
|
Х |
|
|
|
|
|
3. Зберігання на складі |
|
|
Х |
|
|
|
|
4. Доробка твоарів |
|
|
|
Х |
|
|
|
5. Пропозиція продукції для продажу |
|
|
|
|
Х |
|
|
6. Відпуск продукції покупцеві |
|
|
|
|
|
Х |
|
7. Розрахунки за продукцію |
|
|
|
|
|
|
Х |
Таблиця 3.6
