34. Сущность и классификация запасов

Материальные запасы - сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие вступления в процессе производственного или личного потребления.

Причины создания материальных запасов на предприятии: 

1) несоответствие объемов поставки объемам разового потребления; 2) разрыв во времени между моментом поступления материала и его потреблением (непрерывно; доставка - периодически).

На пути к потребителю создается два основных вида запасов: 

а) производственные - предназначены для того, чтобы обеспечить бесперебойность производственного процесса; образуются у предприятий-потребителей; 

б) товарные - запасы готовой продукции у изготовителей, а также запасы на пути следования товаров от поставщика к потребителю. 

Производств-ые и тов-ые запасы подраздел-ся на 4 гр запасов: 

1) текущие - необходимы предприятию, чтобы обеспечить бесперебойную работу в интервале между двумя поставками и возможность производства продукции партиями определенного размера; 

2) подготовительные - призваны обеспечить бесперебойную работу в  период, необходимый для подготовки материалов к использованию и доставки их на рабочие места; 

3) гарантированные (страховые) - используются для нормальной работы предприятия в случае возможных перебоев в процессе снабжения или колебаний в объемах производства; 

4) сезонные - обусловлены сезонными колебаниями в объеме производства и потребления; для удовлетворения сезонного спроса, а также для разгрузки предприятия на время отпусков.

35. Цели, задачи и функции логистики запасов

Логистика запасов – управление товарами, хранимых на складе.

Логистика запасов выполняет функции:

1.учёт запасов, 2.планирование, 3.финансовое обеспечение, 4.контроль за состоянием, 5.оперативное регулирование и анализ.

Запасы создаются на всех стадиях кругооборота товаров – в производственных, транспортных, торговых и других логистических системах, чему соответствует разнообразие их видов.

Задачи логистики запасов:

1.удовлетворение потребностей производства и торговли в запасах; 2.планирование и нормирование запасов; 3.оптимизация уровней запасов; 4.определение времени нахожд-я продуктов в запасах; 5.финансовое обеспечение запасов; 6.определение времени пополнения и объёмах запасов; 6.максимизация оборачиваемости и эффективности запасов; 7.оперативное управление запасами; 8.учёт и контроль запасов; 9.определение МТБ; 10.аналитическая работа.

Цели логистических запасов классифиц-ся по 3ём группам:

1.минимизация затрат (текущих и инвестиций) на образование запасов;

2.достижение высокого уровня готовности к отпуску материалов в производство, товаров – к отгрузке и выполнению заказов клиентов;

3.минимизация затрат на логистическую сферу, создание системы управления запасами, стоимость которой не превышала бы эффект от её функционирования.