- •1. Задачи, цели и функции логистики
- •2. Факторы, способствующие развитию и внедрению логистики
- •I. Развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя
- •II. Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
- •3. Потоки как совокупность перемещаемых объектов
- •III. Энергетический кризис 70-х годов XX века
- •IV. Научно-технический прогресс в создании гибких автоматизированных производств
- •V. Научно-технический прогресс в области средств связи и информатики
- •VI. Разработка теории систем и теории компромиссов
- •VII. Унификация правил и норм внешнеэкономической деятельности, стандартизация параметров технических средств в различных странах
- •4. Классификация потоков:
- •5. Логистическая система и ее свойства
- •6 Элементы логистической системы
- •7. Макро- и микрологистические системы
- •8. Материальные потоки в системе материально-технического обеспечения в торговле
- •9. Логистическая сущность товародвижения. Элементы логистических издержек
- •10. Прогнозирование материальных потоков
- •11. Методология и логистическое моделирование
- •12. Стратегия и планирование в логистике
- •13. Цели и задачи закупочной логистики
- •14. Планирование закупок
- •15. Выбор поставщика
- •16. Рациональные решения в управлении закупками
- •17.Сущность и задачи производственной логистики
- •18. Концептуальная схема типового проектирования логистической подсистемы в производстве
- •19. Требования к организации и управлению матер-ыми потоками
- •20. Варианты управления материальными потоками
- •21. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии
- •22. Распределительная логистика
- •23.Логистическое моделирование сбыта
- •24. Логистические каналы и цепи распределения товаров
- •25. Типы посредников в каналах распределения
- •26. Размещение распределительных центров на логистич. Полигоне
- •27. Распределит. Логистика в ма
- •28. Склады, их определение и классификация
- •29.Функции складов
- •30. Логистический процесс на складе
- •31.Формирование системы складирования
- •32.Формирование и размещение складской сети
- •33.Показатели работы склада
- •34. Сущность и классификация запасов
- •35. Цели, задачи и функции логистики запасов
- •36. Определение оптимального размера заказываемой партии (формула уилсона)
- •37. Основные модели, системы и стратегии управления запасами
- •38. Гарантийный (страховой) запас
- •39. Abc и xyz анализ в управлении запасами
- •40. Сущность, виды и правила сервиса
- •41. Услуга как основа сервиса: характеристики, клас-ция, составляющие качества
- •42. Сервисная логистика: сущность, основные разделы, проектирование сервисной системы
- •43. Показатели качества логистического сервиса
- •44. Оценка уровня логистического сервиса
- •45. Формы проведения сервисных работ
- •46. Сущность, задачи и ф-ции информационной логистики
- •47. Информационные потоки и их классификация.
- •48. Логистические информационные системы
- •49. Автоматизированная идентификация штрихового кодирования товара
- •50. Информационные технологии в логистике
- •51. Задачи транспортной логистики
- •52. Транспортная система в рф
- •53.Материально-техническая база осн-ых видов трансп-та
- •54. Управление процессом транспортировки
- •Управление транспортной логистикой на микроуровне
- •55. Технико-эксплуатационные показатели работы подвижного состава автотранспорта
- •56. Транспортные тарифы
36. Определение оптимального размера заказываемой партии (формула уилсона)
Оптим-ый размер партии поставляемых товаров и оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов: 1.объем спроса (оборота); 2.расходы по доставке товаров; 3.расходы по хранению запаса.
В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению.
Рис. Зависимость суммарных расходов на хранение и транспортировку от размера заказа. Оптимальный размер заказа S опт.
Кривая суммарных изд-к имеет т. минимума, в кот суммарные издержки будут minны. Абсцисса этой точки Sопт дает значение оптимального размера заказа.
Формула Уилсона, позволяющую рассчитать оптимальный размер заказа:
где Sопт - оптимальный размер заказываемой партии; С1- постоянные издержки, связанные с выполнением заказа; С2- постоянные издержки, связанные с хранением (содержанием запаса), Q-годовая потребность в материальных ресурсах
Расходы на вып-е заказа и содержание запасов:
С = С1 * n + C2 *q/2
С1 – пост расх на вып-е заказа; С2 – перем расх на вып-е заказа; n – кол-во заказов в год; q – объём заказа; q/2 – ср размер запаса.
37. Основные модели, системы и стратегии управления запасами
Запасы – кол-во товаров, хранимых на складе.
2 модели управления запасами:
1.сис-ма с фиксиров-ым объёмом или размером заказа (Q - модель). Суть: как только запас товаров достигнет заранее определ-ого минимального значения (т. заказа), этот товар заказыв-ся. Эта модель исп-ся в след случаях: 1)большие потери в рез-те отсутствия запаса; 2)выс издержки по хран-ю запасов; 3)выс стоимомть заказываемого товара; 4)выс степень неопределённости спроса. Эта сис-ма предполаг пост-ый контроль остатка запаса.
2. сис-ма с фиксированной периодичностью заказа (Р - модель). Суть: период, через кот вып-ся заказы остаётся неизменным. Эта модель исп-ся в случаях: 1)усл-я пост-ки позвол получать заказы различными по величине партиями; 2)расх по размещ-ю заказа и доставке невелики; 3)потери от возможного дефицита незначительны.
Дополнит модели управл-я запасами:
3. модель с установленной периодичностью пополнения запасов до определ-ого ур-ня. Суть: заказы производятся не только в фиксиров-ые плановые моменты t, но и при достижении запасом порогового уровня.
4.модель «минимум-максимум». Суть: заказы производятся в фиксированные плановые моменты t, но при условии, что текущий запас в этот момент равен или меньше устан-ого minого (порогового) уровня.
Система управления запасами (СУЗ) - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок. СУЗ бывают:
1.С фиксированным размером заказа. Парам-ры: - точка заказа; -размер заказа; -продолжит-ть между заказами.
2. с фиксированной вероятностью заказа. Парам-ры: -max ур-нь запаса; продолжит-ть между заказами; -размер заказа.
3. с 2мя фиксированными ур-нями запасов. Парам-ры: -max запас; -точка заказа; -периодичность; -размер заказа.
4. с 2мя фиксированными ур-нями запасов и фиксированной периодичностью заказов. Парам-ры: -max запас; -т. заказа; -периодичн-ть; -размер заказа.
Стратегии управл-я запасами: 1. стр-гия наибольшей осмотрительности. Размер необх-ого запаса = max потребление запасов в теч-е 1ого дня * на наибольшую продолжит-ть периода поставки.
2. стр-гия дополнит-ого резерва. Гарантия потребн-тей обеспеч-ся за счет создания дополни-ого резерва материальных ресурсов.
3. стр-гия % от спроса. Суть: ан-з частоты спроса на матер-ые запасы по рез-там работы в течение 1ого дня.
