16. Рациональные решения в управлении закупками

1ой из задач управления закупками является выбор поставщика, другой - определение объемов закупаемых материальных ресурсов и времени их оплаты, 3ей – выбор формы снабжения. 

Выбор формы снабжения. Применяют 2 формы снабжения: транзитная, при которой ресурсы доставляются непосредственно от поставщика к потребителю; складская, где ресурсы в обязательном порядке проходят через промежуточный склад. 

Для выбора форм снабжения производится сопоставление доп-ных транспортно-заготовит-ых расходов (Сдоп) с экономией от сокращения  производственных запасов у потребителя (Э). Складская форма поставок целесообразна, если Э ≥ Сдоп. 

Экономия от сокращения производственных запасов (Э) определяется по формуле: Э=К/360*Ц*А*Т*(Итр-Искл)/2

где К — показатель эфф-ти испо-я пр-тием матер-ых ресурсов;  Ц — оптовая цена продукции, руб.; А — объем среднесуточного потребления в натуральных единицах; Т — период времени, в течение которого осуществляются поставки (год, квартал и т.д.); Итр Искл — соответственно интервалы транзитных и складских поставок в днях. 

«+» транзитной формы снабжения: 

- сокращается время пребывания материальных ресурсов в сфере обращения;  - снижаются издержки обращения за счет уменьшения расходов на погрузочно-разгрузочные операции и хранение материалов;  - сокращаются запасы в промежуточных звеньях. 

«-» транзитной формы снабжения: 

- образование на пр-тиях излишних запасов; - удлинение срока пребывания материалов в производственных запасах. 

Транзитная норма — минимально допустимое количество пр-ции, отгружаемое потребителю по 1ому заказу.

«+» складской формы снабжения: 

- завоз материалов в нужном количестве; - поступление материалов не зависит от сроков изготовления пр-тием-поставщиком; - возможность планомерного завоза материалов в строгом соответствии с их запуском в производство; и т.д. 

Выбор формы снабжения (транзитной или складской) зависит от объема потребления материальных ресурсов в отдельные плановые периоды.

Чем больше объем потребления, тем больше возможностей для получения пр-ции транзитом. Искл-е возм-но в случае, когда матер-ые рес-сы поставщика потребляет только одно предприятие-потребитель. В этом случае принимается транзитная форма снабжения.

17.Сущность и задачи производственной логистики

Производственная логистика — это управление материальными потоками в сфере производства материальных благ и услуг.

Цель производственной логистики - оптимизация материальных потоков внутри предприятий.

Логистика производства вкл в себя: 1.планир-е; 2.управление потоками; 3.движение; 4.контроль.

задачи производственной логистики:

• планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;

• разработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям предприятия;

• разработка графиков выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;

• установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

• оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

• контроль за количеством и качеством готовой продукции;

• участие в разработке и реализации производств-ых нововведений;

• контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

Функции производственной логистики:

1.регулирование снабжения производственного оборудования

2.перемещение материального потока между подразделениями

3. промежуточное хранение запасов незавершённого производства.