Вопросы для самопроверки

1. Раскройте сущность понятий «стандарт», «нормативный документ», «документ».

2. Раскройте роль и место управленческих стандартов в бизнесе.

3. Назовите виды стандартов в области управления персоналом.

4. Какие Вы знаете международные стандарты, содержащие требования к управлению персоналом.

5. Раскройте сущность процессного подхода в управлении персоналом.

6. Охарактеризуйте базовые корпоративные стандарты управления персоналом

Ситуация. «кадровая политика «lego»

1. Вводная часть

Эту кадровую политику следует понимать как общую систему или политику руководства фирмы, направленную на достижение желаемых взаимосвязей между работой и служащим.

Это не юридическое соглашение между фирмой и служащим. Это и не справочник, в котором руководители и служащие могли бы найти точные инструкции в отношении того, как разрешить конкретные проблемы и задачи. Скорее, эту кадровую политику следует при случае использовать для обсуждения и внесения некоторых изменений, и она выражает основные позиции, разделяемые во всей организации. Они (позиции) более долговечны и постоянны, чем конкретные ориентиры, используемые в процессах управления или контрактных соглашениях.

В L Group у нас много различных категорий работ и отделов, каждый из которых имеет свои собственные специфические условия труда, свои пожелания и потребности. Поэтому мы должны быть в состоянии осуществлять децентрализованное управление и учитывать индивидуальные особенности.

В то же время всё должно быть взаимосвязанным, чтобы сохранилась индивидуальность и отличительные особенности L Group.

Разработка данной кадровой политики представляется неким балансом между этими двумя противоположными требованиями. Надеемся, что этот документ поможет нам в достижении нашей цели, заключающейся в том, чтобы превратить L Group в хорошее место работы. И это по существу именно то, что должна сделать кадровая политика.

2. Основные цели

Кадровая политика L охватывает все датские фирмы, входящие в состав L Group, и основные позиции действительны для фирм L, находящихся за пределами Дании.

В основу кадровой политики положены следующие цели:

– L Group должна создать хорошее место для работы служащих. Конкретнее, каждая фирма в составе L должна создать и поддерживать профессиональную среду, привлекательную как для настоящих, так и для будущих служащих;

– организация и штат L Group должны обладать квалификацией, необходимой для регулирования деятельности в настоящем и будущем с тем, чтобы обеспечить выполнение задачи, стоящей перед L Group;

– цель L Group – создать постоянные и надежные рабочие места для всех служащих путем тщательного планирования;

– труд служащих L Group должен оплачиваться надлежащим образом с учетом условий труда, личных достижений и результатов и в соответствии с местным уровнем оплаты аналогичных работ;

– работа должна быть организована с учетом физических и умственных способностей служащих;

– влияние и ответственность служащего в отношении его работы должны возрастать при сотрудничестве с другими служащими и представительными комитетами фирмы;

– L Group приложит все усилия в оказании активной помощи в деле профессионального роста служащих;

– кадровая политика должна быть разработана и осуществлена в тесном сотрудничестве руководства фирмы и служащих.