Классификация точек зрения различных авторов на понятие «адаптация»

№ п/п	Определение понятия « адаптация»	Авторы
1	Адаптация – это приспособление экономической системы и её отдельных субъектов, работников, к изменяющимся условиям внешней среды, производства, труда, обмена, жизни	Современный экономический словарь. Райзберг Б.А., Лозовский Л.И., Стародубцева Е.Б.
2	Адаптация – это приспособление системы к реальным условиям	Краткий экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна
3	Адаптация – это включение работника в новую для него организационно-производственную среду, освоение сотрудником требований, норм и ценностей организации и должности, оказание помощи новому сотруднику успешно влиться в организацию, приспособиться к содержанию и условиям работы, новому коллективу	Малуев П.А. Мелихов Ю.Е.

Окончание табл. 4.1

№ п/п	Определение понятия « адаптация»	Авторы
4	Адаптация – это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды.	Маслов Е.В.
5	Адаптация – это методика, основной задачей которой является эффективное вовлечение нового члена команды в процессы, происходящие в компании, и подготовка в срок лояльного сотрудника с акцентом на необходимых для успешной работы знаниях и навыках	Журочкина Е.В.
6	Адаптация – это процесс встраивания человека в новые для него обстоятельства – новый коллектив, новые обязанности	Байзан О.П.
7	Адаптация – это приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования	HR словарь «Управление персоналом»
8	Адаптация – это ознакомление человека с новой компанией и изменение его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры	Рутицкая В.В.
9	Адаптация – это программа для нового сотрудника, в процессе которой происходит безболезненное «вхождение» сотрудника в сложившейся коллектив	Словарь «Справочник кадровика»
10	Адаптация – это комплексный процесс профессиональной и социальной ориентации работника по отношению к должности (рабочему месту), профессии, коллективу, организации	Иванов В.П.
11	Адаптация – это процесс активного взаимного приспособления принятого на работу человека и организации с целью наиболее эффективной реализации физического и творческого трудового потенциала работника	Еремина Е.В. Ретинская В.Н.

Авторы работы разделяют точку зрения профессора А.Я. Кибанова и считают, что адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия труда.

Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации: к условиям труда и его мотивации.

Процесс адаптации – это двусторонний процесс. С одной стороны, за тем фактом, что человек начал работу в организации, стоит его сознательный выбор, основанный на определенной мотивации принятого решения, и ответственность за это решение. С другой стороны, и организация принимает на себя определенные обязательства, нанимая работника для выполнения конкретной работы. Организация ожидает от нового работника, что тот будет эффективно выполнять конкретную рабочую функцию, важную для организации, в обмен на получение им значимых для него благ (признание, перспективы должностного и профессионального роста, приемлемый уровень оплаты труда и др.).

Среди основных целей адаптации новых работников обычно выделяют следующие:

– уменьшение стартовых издержек. Новый работник не всегда знает работу и то, как работает организация. До тех пор, пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Эффективная адаптация уменьшает эти стартовые затраты и дает возможность новому работнику скорее достигнуть установленных стандартов выполнения работы;

– снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным;

– сокращение текучести кадров. Если работники не смогли своевременно освоиться в организации, то они могут отреагировать на это увольнением;

– экономия времени непосредственного руководителя и коллег (товарищей по работе). Работник, который недостаточно адаптировался к работе в организации, требует значительно больше времени на помощь в процессе выполнения возложенных на него обязанностей;

– развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях. Процесс адаптации должен способствовать формированию положительного отношения новых работников к организации, к своему подразделению и к порученному делу. Это является непременным условием высоких рабочих показателей.