9.2. Проектно-нормативная документация

Общие сведения по проектированию. При строительстве и ре­конструкции промышленных предприятий повышению эффективно­сти капитальных вложений, сокращению сроков проектирования и строительства, улучшению качества проектов придается большое зна­чение. Проектирование предприятий становится такой сферой дея­тельности, которая превращает последние научные и техниче­ские достижения в действующие производственные системы, опре­деляю­щие темпы ускорения научно-технического прогресса.

Внедрение новых технологических процессов может вызвать или строительство новых объектов, или реконструкцию действую­щих термических подразделений. Иногда это внедрение связано с выпол­нением отдельных проектных работ.

При новом строительстве имеются возможности для внедре­ния принципиально новых технологических процессов, наиболее совер­шенных средств технологического оснащения и передовых форм ор­ганизации производства. Однако проектирование и строи­тельство но­вых предприятий связано с большими капитальными за­тратами и тре­бует большого времени.

В настоящее время большее внимание уделяют реконструкции действующих объектов, которая позволяет быстро достигать увели­чения объема производства при меньших капитальных вложениях. Чтобы ускорить научно – технический прогресс и быстрее перейти на интенсивный путь развития, необходимо поднять долю средств, вы­деляемых на реконструкцию и техническое перевооружение, с одной трети по крайней мере до половины.

Эффективность реконструкции в том, что увеличения объема производства достигают путем развития лишь той части основных фондов, которая непосредственно связана с увеличением производи­тельности. Еще одним преимуществом реконструкции является то, что капитальные вложения направлены прежде всего на развитие ос­новного производства, которое непо­средственно связано с выпус­ком продукции, что существенно сокращает средства, вкладываемые в объекты вспомогательного назначения, а также на содержание транс­порта, строительство зданий, энергетических коммуника­ций. Упро­щается решение задач по подбору и подготовке кадров, по на­лажива­нию производственных связей. Наряду с этим, однако, сни­жается сво­бода проектных решений в части изменения действующей техноло­гии, замены имеющейся техники, изменения схем компоно­вочных и планировочных построений термических участков, причем чем меньше объем реконструкции, тем в большей степени местные усло­вия влияют на характер проектных решений. Конечно, если окажется целесообразным, то и при реконструкции производят ко­ренное изме­нение характера действующего производства, в том числе внедряют принципиально новые процессы, осуществляют ра­дикальную пере­планировку термических участков и др. Поэтому перед реконструк­цией производят тщательное обследование объек­тов, подлежащих техническому перевооружению.

Как говорилось выше, в настоящее время ставится задача по­вышения качества и ответственности проектных организаций и ор­га­нов экспертизы за научно-технический уровень реконструкции и строительства объектов. Усиливается заинтересованность этих орга­низаций в эффективном внедрении в проектах наиболее прогрессив­ных научно-технических достижений.

Состав проекта. Каждый проект состоит из комплекта доку­ментов в виде чертежей, расчетов, схем, ведомостей, карт, таблиц, по­яснительных записок и других материалов, необходимых для строи­тельства или реконструкции. Эти материалы содержат техно­логиче­ский, социальный и экономический разделы.

Технологический раздел – основной в проекте. С этого раздела начинают проектирование. Он определяет характер технологических процессов, средства оснащения, компоновочные и планировочные решения, схемы механизации и автоматизации процессов, виды транспортного, энергетического и других хозяйств.

В этом разделе определяют грузопотоки изделий, способы вы­полнения операций, производственные мощности термических уча­стков, энергетические и материальные ресурсы, состав работающих. На решение задач, просматриваемых в технологическом разделе, за­трачивают до 40 % финансовых затрат по проекту и более 10 % тру­довых затрат.

В разделе организации производства рассматриваются струк­тура подразделения, вопросы научной организации труда, организа­ционные формы выполнения термических операций, схема органи­зации управления, обслуживания, ремонта, снабжения и контроля.

Социальный раздел отражает бытовые условия работающих, ор­ганизацию общественного питания, безопасность труда, медицин­ское обслуживание, защиту окружающей среды, мероприятия по граждан­ской обороне,

В экономическом разделе разрабатываются структура капи­таль­ных вложений, смета строительства или реконструкции, стои­мость основных фондов, затраты на энергию и материалы, средства на оп­лату труда, себестоимость обработки, технико- экономические пока­затели.

К разрабатываемым проектам в настоящее время предъявляют следующие требования:

1) обеспечить в новых или реконструируе­мых термических подразделениях высокое качество проектных ре­шений, гарантирую­щих заданный объем выпуска продукции на еди­ницу капитальных вложений;

2) сократить сроки разработки самих проектов и резко повысить производительность труда проектантов. Качество каждого проекта оценивается комплексными по­казате­лями, уровнем прогрессивности технологических процессов, повы­шением производительности труда, удельными расходами энергии и материалов, размерами капитало­вложений, рентабельностью произ­водства.

Основные принципы проектирования. Процесс проектирова­ния состоит из постановки задачи, сбора необходимой информации, при­нятия решения, его оценки. На всех этапах руководствуются следую­щими принципами проектирования: принципом прогрессив­ности и экономичности внедряемых процессов и средств оснащения (чтобы после завершения строительства термическое подразделение было технически передовым); принципом нахождения опти­мальных про­ектных решений; принципом рационального сочетания широкой про­изводственной маневренности рабочих мест с технологической ус­тойчивостью выполняемых процессов, другими словами, обеспе­чения производственной гибкости и стабильности.

Стратегия проектирования. При четком определении всех ста­дий про­ектирования (в условиях надежного прогнозирования), а также при наличии всей исходной информации придерживаются ли­нейной стратегии. При проработке параллельных и альтернативных решений руководствуются разветвленной стратегией, применяемой обычно при проектировании несложных термических подразделе­ний. Если при проектировании приходится возвращаться к преды­дущему, уже рассмотренному этапу (система с обратной свя­зью), то руково­дствуются интерационной стратегией (постепенного прибли­жения к оптимальному решению), которая широко применяется при проекти­ровании сложных термических цехов или комплексных про­изводств, когда при решении технологических и организационных задач прихо­дится ана­лизировать и решать их на этапах конструктор­ской и техно­логической подго­товки.

При использовании метода итерации на начальной стадии на­мечают в общем виде принципиальный способ решения задачи, затем по мере выполнения расчетов, анализа результатов, сопостав­ления их с аналогами корректируют первоначальный вариант, при­нимают окончательное решение. Иногда возврат к первоначальному варианту и его переработка могут произойти в результате проведе­ния проб (эксперимента).

Примером применения метода итерации являются процесс от­работки деталей на технологичность, разработка сложных техноло­гических процессов термической обработки, определение места тер­мообработки в общезаводском цикле изготовления и т. д. Этот метод позволяет находить наилучшие решения, однако он затруд­няет пла­нирование работ и удлиняет время проектирования.

Руководящая документация. Содержание, состав и способ раз­работки проекта, методика согласования и утверждения проектов и смет на строительство и реконструкцию предприятий и входящих в их состав термических подразделений регламентируются. К обяза­тельным нормативным документам относятся также правила тех­ники безопасности, санитарии и гигиены, положе­ния, касающиеся охраны окружающей среды, гражданской обороны.

Этапы проектирования. Согласно инструкции по разработке проектов промышленных объектов (СН202–76) процесс проектиро­вания разделяется на два этапа. Предпроектный этап является под­го­товительным, в котором разрабатывают технико-экономическое обоснование (ТЭО) и другую предпроектную документацию. После утверждения ТЭО приступают непосредственно к разработке про­екта.

Содержание ТЭО. ТЭО на разработку проекта термического подразделения проводят на основе пятилетнего (или на более дли­тельный период) плана развития термического производства на дан­ном заводе. ТЭО в какой-то мере конкретизирует и детализирует пути дальнейшего совершенствования термической обработки на предпри­ятии и определяет возможность и целесообразность строи­тельства или реконструкции термических подразделений. В ТЭО учитываются специфика намечаемых к проектированию термиче­ских подразделе­ний, местные условия, типоразмеры обрабатывае­мых изделий, харак­тер технологи­ческих процессов и основного обо­рудования, формы организации производства, источники снабжения электроэнергией, топливом и материалами, требова­ния по охране окружающей среды и другие условия социального характера. Ана­лизируется и обосновыва­ется прогрессивность технологии, СТО, планировки участков. Приво­дятся примерные показатели произво­дительности, тру­доемкости се­бестоимости, эффективности капита­ловложений и др.

Стадии проектирования. Проектирование промышленных пред­приятий, в том числе входящих в них термических подразделе­ний, выполняют в одну или две стадии. При одностадийном проек­тировании разработку технического проекта совмещают с выполне­нием рабочих чертежей. Так осуществляют работу при широком ис­пользовании типовых проектных мате­риалов, а также повторно при­меняемых проектов по несложным объек­там производства. Так как в ТЭО технические и экономические показатели по каждому термиче­скому подразделению тесно увязываются с перспек­тивным планом развития термической обработки на данном заводе, то од­ностадийное проектирование в будущем будет, вероятно, произво­диться по сле­дующей схеме: направление развития данного терми­ческого цеха → ТЭО → рабочие чертежи. В этих условиях проектиро­вание будет сво­диться к вы­бору из числа готовых типовых проектов нужного вари­анта и к разработ­ке по нему рабочих чертежей.

При двухстадийном проектировании вначале разрабатывают технический проект, затем после утверждения технического проекта выполняют рабочие чертежи. Проектирование в две стадии допус­тимо лишь при внедрении принципиально новой технологии и слож­ного ориги­нального оборудования при особо сложных усло­виях строительства или ре­конструкции.

Технический проект. В нем разрабатывают и экономически обосновы­вают технологические варианты обработки; намечают виды технологического оборудования и выявляют потребное его количе­ство; определяют средства ме­ханизации и автоматизации; уточняют размеры производственных площадей; составляют схемы грузопото­ков и планировку производственных участков; ус­танавли­вают формы управления и обслуживания; определяют штаты работ­ни­ков; состав­ляют калькуляцию обработки; выводят технико-эко­номические по­казатели работы; разрабатывают и выдают задания на специальные проекты и т.д.

Технологическую и другую документацию в техническом про­екте прора­батывают с такой степенью, которая необходима для по­следующего выполне­ния рабочих чертежей.

Рабочая документация. Выполнение рабочих чертежей произ­водят на основе утвержденного технического проекта. Входящие в состав тех­нического проекта чертежи уточняют до такой степени детализации, которая требуется для изготовления, установки и мон­тажа объектов термического под­разделения.

В состав рабочей документации входят также маршрутные, операцион­ные, контрольные карты и ведомости на термообработку; списки оборудования; чертежи нестандартного оборудования и ос­на­стки (печей, индукторов, приспо­соблений); чертежи планов и раз­ме­ров термических участков с нанесением на них подземных и над­зем­ных коммуникаций; схемы компоновки поточных ли­ний; строи­тель­ные чертежи фундаментов, каналов, ограждений и др.; монтаж­ные схемы промышленных коммуникаций – водо- и паропроводов, кана­лиза­ции; ведомости расчетов; пояснительные записки.

Исходные сведения для проектирования. Для разработки про­екта необхо­димо знать следующее:

1) характер проектируемого объекта, его назначение, вид об­ра­батывае­мой продукции, перспективы развития;

2) типоразмеры обрабатываемых изделий (с приложением их рабочих технологических чертежей); производственную программу; источники снабжения энергией, материалами, водой; сменность ра­боты участка или цеха; возможности кооперирования; виды межце­хового транспорта; требования по защите окружающей среды и ути­лизации отходов; сроки выполнения проекта и очередности ввода в действие объектов;

3) сведения, выявленные на предыдущих этапах подготовки производства, в том числе ведомость-расцеховку, место выполнения термической обра­ботки в общезаводском цикле, виды предвари­тель­ных термических опера­ций и места их выполнения; места рас­положе­ния термических подразде­лений на генеральном плане за­вода и др.;

4) при разработке проекта на реконструкцию прилагаются та­кие материалы предварительного обследования данного подразде­ления. В этих материалах отражаются структура цеха; характер тех­нологиче­ских процес­сов; данные об имеющемся технологическом, энергетиче­ском, подъемно-транспортном и другом оборудовании с указанием его физического и мо­рального износа; границы производ­ственных площадей, отводимых для реконструируемого цеха; све­дения об энер­гетических и материальных ре­сурсах и т. п.

Руководящей и справочной информацией при проектировании являются: стандарты ЕСТПП, ЕСТД, ЕСКД, другие государствен­ные и отраслевые стан­дарты; описания типовых технологических процес­сов; каталоги СТО; класси­фикаторы изделий и операций; нормативы расхода энергии и материалов; про­екты цехов-аналогов; прейску­ранты; отчеты научно-исследовательских работ и др.

Задание на разработку термического цеха выдается главным инженером проекта или предприятия. Если проектируемый объект не является самостоя­тельной производственной единицей, то зада­ние на разработку выдается руко­водителем проекта цеха, в состав которого это подразделение входит.

Производственная программа на обработку может выдаваться в явном или неявном виде, в виде приведенной или условной про­граммы. Программа, выданная в явном виде, содержит подробную номенклатуру изделий с ука­занием объема выпуска и сроков выпол­нения по каждому наименованию. В противном случае, обычно. Ука­зывают общее число изготовляемых объектов – машин, аппаратов или узлов, детали которых подвергают термообработке.

При приведенной программе всю номенклатуру изделия сво­дят к не­скольким изделиям-представителям, обладающим типовыми ха­рактеристиками. В условной программе указывают лишь прибли­жен­ные характеристики из­делий и их количество, например, общую массу обрабатываемых изделий.