Кафедра менеджменту і адміністрування

Дисципліна: Управління інноваціями”. Спеціальність “Менеджмент організацій і адміністрування”.

2013/2014 н. р.

КОНТРОЛЬНЕ ЗАВДАННЯ №9

Ситуація 1

Існує думка, що стандарти ІSО 9000 лише вказують фірмам, як документувати свої дії, а потім діяти згідно з цією документацією. Висловіть своє ставлення до цієї проблеми.

Ситуація 2

Опишіть основні цілі організації, в якій працюють ваші зна­йомі, за такими напрямами:

1. прибутковість (обсяг прибутку, прибуток на інвестований капітал, розмір виплати дивідендів, відношення прибутку до об­сягу продаж та ін.);

2. ринки (сегмент ринку, обсяг реалізації, ринкова або га­лузева ніша);

3. продуктивність;

4. продукція (обсяг продажу, прибутковість);

5. фінансові ресурси (структура капіталу, новий випуск акцій, обіговий капітал, рух готівки та ін.);

6. виробничі потужності (площа, постійні витрати, одиниці продукції);

7. організація (зміни в структурі чи діяльності);

8. людські ресурси (кількість скарг, невиходи на роботу, за­пізнення, години професійного навчання та ін.);

9. соціальна відповідальність.

Задача 1

На підставі даних таблиці потрібно:

1.Визначити NPV з використанням еквівалентів визначеності (варіант 1) і відрегульованих за рівнем проектного ризику дисконтованих ставок (варіант 2).

2.Скласти аналітичний висновок, у якому дати порівняльну оцінку ступеня точності даним методам оцінки рівня проектного ризику.

Вихідні дані для розрахунку відрегульованої за рівнем ризику чистої поточної вартості інноваційного проекту

Показники	Період часу (t)
	t=0	t=0	t=2	t=3
Початкові інвестиційні витрати, тис.грн.	-975 000	-	-	-
Грошові потоки, тис.грн.	X	325 000	487 500	780 000
Коефіцієнт конвертування, коеф.	1.0	0.956	0.948	0.933
Відрегульована за рівнем проектного ризику дисконтна ставка, коеф.	Х	0.1	0.12	0.14
Безризикова дисконтна ставка, коеф.	Х	0.1	0.1	0.1

Задача 2

Фірма приймає рішення про удосконалення продукту, що дасть можливість розширити обсяг продажу (який становить 100 млн. грн.) на 6%. Вартість виробництва при цьому зросте на 10%. Прибуток від приросту продажу зросте на 16%. Існуючі ви­трати виробництва даного продукту становлять 63% від про­дажної ціни. Визначте, чи варто фірмі приймати таке рішення.

Задача 3

Виробник сільськогосподарської техніки після проведення в кінці лютого маркетингових досліджень планує випустити 300 міні-тракторів у третьому тижні квітня. Колеса для мінітракторів фірма отримує від свого постійного партнера. На кожен мінітрахтор потрібно чотири колеса. Проведена інвентаризація підтвердила наявність у запасах на даний момент 40 коліс. У постачальника замовлено 300 коліс, причому очікуваний термін прибуття замовлення - другий тиждень березня. Колеса, ж правило, надходять через два тижні після розміщення замовлення на поставку.

1. Яка сумарна потреба у колесах виробника мінітракторів?

2. Яка чиста потреба виробника в колесах?

3. Як спланувати час розміщення замовлення, щоб задовольнити чисту потребу до запланованої дати початку виробництва?