Задача 3

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проек­тування. Вартість проектування становить 20 000 грн. Вартість нової системи — 60 000 грн. Існують такі альтерна­тивні варіанти рішення:

1. При введені системи витрати на проектування знизять­ ся на 30 000 грн. (ймовірність 0,3).

2. Уведення системи забезпечить зниження вартості про­ектних робіт на 15000 грн./ рік (ймовірність 0,4).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не зни­зиться. Крім того, як варіант управлінського рішення менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система проектування буде придбана? Дати розв'язання.

Задача 4

Цех випускає п'ять основних виробів. Робота цеху за попередній та звітний періоди характеризується певними показникам (табл. 1).

Потрібно визначити:

1. Прибуток з кожного виробу у попередньому та звітному роках.

2. Прибуток цеху в цілому за попередній та звітний періоди.

3. Приріст прибутку в звітному році порівняно із попереднім

4. Величину приросту прибутку, отриманого за рахунок зниження собівартості.

5. Величину приросту прибутку, отриманого за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції.

Таблиця

Показники роботи цеху за попередній та звітний періоди

Вироби	Оптова ціна одного виробу, грн.	Собівартість одного виробу, грн.		Річний обсяг реалізації продукції, грн.
		попередній рік	звітний рік	попередній рік	звітний рік
№1	22	19	18,5	200	205
№2	18	14	13,1	300	310
№3	16	13	12,4	100	120
№4	19	18	17,3	150	160
№5	24	21	20,0	400	450

Вінницький фінансово-економічний університет Кафедра менеджменту і адміністрування

Дисципліна: Управління інноваціями”. Спеціальність “Менеджмент організацій і адміністрування”.

2013/2014 н. р.

Контрольне завдання №7 Ситуація 1

Проаналізуйте деякі проблеми, пов’язані з людськими ре­сурсами, у відомій вам організації за планом:

1. Як би ви характеризували тип співробітників, які працю­ють на цей час в організації, і що від них буде потрібно в май­бутньому?

2. Яка компетентність і підготовка вищого керівництва?

3. Чи має організація ефективну систему винагород? (Обґрунтуйте).

4. Чи запланований порядок обіймання керівних посад?

5. Чи ефективно використовуються підготовка і підвищен­ня кваліфікації керівних кадрів?

6. Чи мали місце донедавна втрати провідних спеціалістів?

7. Коли востаннє проводився ретельний аналіз існуючої в організації системи оцінки якості діяльності персоналу?