Ситуація 2

Опишіть основні цілі організації, в якій працюють ваші зна­йомі, за такими напрямами:

1. прибутковість (обсяг прибутку, прибуток на інвестований капітал, розмір виплати дивідендів, відношення прибутку до об­сягу продаж та ін.);

2. ринки (сегмент ринку, обсяг реалізації, ринкова або га­лузева ніша);

3. продуктивність;

4. продукція (обсяг продажу, прибутковість);

5. фінансові ресурси (структура капіталу, новий випуск акцій, обіговий капітал, рух готівки та ін.);

6. виробничі потужності (площа, постійні витрати, одиниці продукції);

7. організація (зміни в структурі чи діяльності);

8. людські ресурси (кількість скарг, невиходи на роботу, за­пізнення, години професійного навчання та ін.);

9. соціальна відповідальність.

Задача 1

Керівник конструкторського бюро повинен прийняти рішення про можливість впровадження нової системи проек­тування. Вартість проектування становить 20 000 грн. Вартість нової системи — 60 000 грн. Існують такі альтерна­тивні варіанти рішення:

1. При введені системи витрати на проектування знизять­ ся на 30 000 грн. (ймовірність 0,3).

2. Уведення системи забезпечить зниження вартості про­ектних робіт на 15000 грн./ рік (ймовірність 0,4).

3. При введенні системи вартість проектних робіт не зни­зиться. Крім того, як варіант управлінського рішення менеджер може не впроваджувати систему, а залишити в експлуатації стару.

Які збитки/прибутки можливі в перший рік експлуатації, якщо нова система проектування буде придбана? Дати розв'язання.

Задача 2

Виробниче каменеобробне підприємство «Граніт» за звітний рік видобуло 1 364 м³ гранітних блоків, виконало розпилу 1 564 м², виготовило 1 590 м² полірованих деталей. Виробничим планом за цей рік був передбачений такий обсяг продукції: гранітні блоки -1320 м³, розпил блоків - 1200м², поліровані деталі - 1320 м². Ціна реалізації одиниці продукції складає: за блоки - 260 грн./м³, за розпил - 131 грн./м², за поліровані деталі - 134.9 грн./м².

Визначити коефіцієнт виконання плану.

Задача 3

Визначити показник витрат (ПВ) за проектом , якщо:

Планові витрати Вп = 22800 грн.;

Фактичні – Вф = 26200 грн.

Задача 4

Підприємству “Станк” необхідно оцінити два альтернативних варіанти придбання нового устаткування А і В, що відрізняються один від одного корисним терміном експлуатації, продуктивністю виготовлення необхідного продукту та якістю. Устаткування А розраховане на три роки експлуатації, проект В – на два роки. Найменший загальний кратний термін експлуатації складе шість років.

На підставі даних таблиць потрібно:

1.Здійснити порівняльний аналіз альтернативних інноваційних проектів з нерівними термінами реалізації, використовуючи спосіб оцінки капітальних вкладень за найменшим загальним кратним терміном експлуатації.

2.Скласти аналітичні висновки.

Оцінка ефективності альтернативних варіантів придбання устаткування з різними термінами експлуатації

Показники	Грошові потоки в період часу, млн. грн.
	t=0	t=1	t=2	t=3	t=4	t=5	t=6
А	1	2	3	4	5	6	7
1.Устаткування А
1.1.Інвестиційні витрати	560	-	-	560	-	-	-
1.2.Поточні витрати з утримання	Х	104	104	104	104	104	104
1.3.Продуктивність устаткування А-28344 одиниць продукції за рік
1.4.Поточна вартість CF за ставкою r, яка дорівнюєь10%
2.Устаткування В
1.1.Інвестиційні витрати	320	-	320	-	320
1.2.Поточні витрати з утримання	Х	96	96	96	96	96	96
1.3.Продуктивність устаткування А-23120 одиниць продукції за рік
1.4.Поточна вартість CF за ставкою r, яка дорівнюєь12%
Порівняння різних варіантів капітальних вкладень з урахуванням продуктивності устаткування
Витратоємність на одиницю продукції з варіанта А
Витратоємність на одиницю продукції з варіанта В

Вінницький фінансово-економічний університет