Задача 2

Фірма приймає рішення про удосконалення продукту, що дасть можливість розширити обсяг продажу (який становить 100 млн. грн.) на 6%. Вартість виробництва при цьому зросте на 10%. Прибуток від приросту продажу зросте на 16%. Існуючі ви­трати виробництва даного продукту становлять 63% від про­дажної ціни. Визначте, чи варто фірмі приймати таке рішення.

Задача 3

Міні-завод з виробництва цегли випускає 30 000 шт. за рік продукції, постійні витрати становлять 13 000 у.о., змінні вит­рати — 0,5 у.о./шт. при ціні продажу готового виробу 0,8 у.о.

Фірма може реконструювати виробничі потужності, проте в цьому випадку постійні витрати зростуть на 6000 у.о., а змінні збільшаться до 0,7 у.о./шт., при цьому обсяг виробництва зро­сте до 400000 шт./рік.

Дайте відповідь на такі питання:

• чи вигідним буде придбання обладнання для реконст­рукції?

• як зміниться продуктивність у разі підвищення якості сировини (змінні витрати зростуть дстО,85 у.о. шт.), при незмінному обсязі виробництва (400 000 шт. /рік) і збільшенні ціни виробу до 1,1 у.о.?

Задача 4

Підприємство розраховувало отримати за рік прибуток, що підлягає розподілу за фондами економічного стимулювання (ФЕС), в розмірі 1000 000 грн. З метою впровадження прогресивної тех­нології підприємством було придбано нове обладнання, що при­звело до подорожчання основних виробничих фондів (ОВФ) на 437 000 грн. і зменшення чисельності працівників на 78 чоловік. План поставок за договорами підприємством у звітному році виконаний на 95 %.

Знаючи, що плата за ОВФ підприємству встановлена в розмірі 4% плата за трудові ресурси – 300 грн./чол, а фонд матеріального заохочення (ФМЗ)

В структурі ФЕС складає 35% визначте:

1. Чи вигідна для підприємства проведена модернізація ОВФ?

2. Як зміниться ФМЗ у звітному періоді?

Вінницький фінансово-економічний університет

Кафедра менеджменту і адміністрування

Дисципліна: Управління інноваціями”. Спеціальність “Менеджмент організацій і адміністрування”.

2013/2014 н. р.

Контрольне завдання №28 Ситуація 1

Опишіть основні цілі організації, в якій працюють ваші зна­йомі, за такими напрямами:

1. прибутковість (обсяг прибутку, прибуток на інвестований капітал, розмір виплати дивідендів, відношення прибутку до об­сягу продаж та ін.);

2. ринки (сегмент ринку, обсяг реалізації, ринкова або га­лузева ніша);

3. продуктивність;

4. продукція (обсяг продажу, прибутковість);

5. фінансові ресурси (структура капіталу, новий випуск акцій, обіговий капітал, рух готівки та ін.);

6. виробничі потужності (площа, постійні витрати, одиниці продукції);

7. організація (зміни в структурі чи діяльності);

8. людські ресурси (кількість скарг, невиходи на роботу, за­пізнення, години професійного навчання та ін.);

9. соціальна відповідальність.

Ситуація 2

Ви — менеджер новоствореної торговельної фірми. Перед вами стоїть завдання придбати комп'ютерні програми для створення автоматизованої системи управління, щоб підвищити ефективність діяльності фірми. Через їх високу вартість не можемо придбати всі програми одночасно. Першочергова мета — стабільність функціонування фірми, а пізніша — її зростання. Перед Вами вибір: програми, побудовані на основі кількісних методів. У якій послідовності Ви їх купуватимете. Кожну відповідь обґрунтуйте.

2. Програма на підставі теорії черг, яка допомагає зменши­ти кількість часу, що витрачають покупці, очікуючи на розрахунок за товар.

3. Імітаційна модель, що визначає, як співвідношення продаж і витрат впливатимуть на прибутковість вашої організації.

4. Програма з управління запасами, що відстежує кількість товарів на складі, аналізує замовлення і дає можливість уникнути дефіциту найпопулярніших товарів.

5. Інформаційна система, яка реєструє імена та адреси Ва­ших споживачів, що дає можливість повідомити їх про надходження товарів, у яких вони зацікавлені.