- •Тема 1. Эволюция и методология логистики
- •Вопрос 1. Многозначность термина «логистика»
- •Вопрос 2. Исторические этапы развития экономической логистики
- •Вопрос 3. Смена парадигм в логистике
- •Вопрос 4. История развития логистики в России
- •Вопрос 5. Тенденции и перспективы развития логистики и управления цепями поставок
- •Вопрос 6. Управление знаниями в области логистики и scm
- •Система образования, повышения квалификации, подготовки и переподготовки персонала служб логистики
- •Вопрос 7. Методология и научная база логистики
- •Тема 2. Понятийный аппарат логистики
- •Вопрос 1. Систематизация и стандартизация терминологии в логистике
- •Основные организации, ведущие работу по стандартизации терминологии логистики
- •Макрологистика
- •Мезологистика
- •Микрологистика
- •Вопрос 2. Понятие материальных потоков в логистике
- •2.2.1. Классификация материальных потоков
- •Вопрос 3. Понятие финансовых потоков в логистике
- •2.3.1. Классификация финансовых потоков
- •Вопрос 4. Понятие информационных потоков в логистике
- •2.3.2. Классификация информационных потоков
- •Вопрос 5. Терминология операционной логистической деятельности
- •Вопрос 6. Объектная декомпозиция логистической системы
- •2.6.1. Объектная декомпозиция лс
- •Пример микрологистической системы
- •Границы микрологистической системы
- •Вопрос 7. Процессная декомпозиция в логистике и уцп
- •Тема 3. Логистика снабжения
- •1. Основные понятия, функции и концепции логистики снабжения
- •Сравнительные характеристики ресурсов
- •Аспекты снабженческой деятельности и решаемые задачи
- •Эволюция основных аспектов снабжения
- •2. Стратегические аспекты логистики снабжения
- •Характеристика закупочных стратегий
- •3. Управление поставщиками
- •Показатели оценки эффективности функционирования поставщика
- •4. Выбор поставщиков
- •5. Управление закупками
- •Различия традиционного и оперативного управления закупками
- •6. Формирование организационной структуры управления снабжением
- •7. Информационные технологии и автоматизация снабженческой деятельности
- •Тема 4. Производственная логистика
- •1. Сущность, цель и задачи производственной логистики
- •2. Различия между традиционными и логистическими концепциями производства
- •3. Системы организации движения материальных потоков в производстве
- •Принципиальная схема толкающей системы
- •Принципиальная схема тянущей системы
- •4. Логистическая концепция «мрп»
- •5. Логистическая концепция «Точно в срок»
- •6. Логистическая концепция «Канбан»
- •7. Логистическая концепция «Стройное производство»
- •Тема 2. Понятийный аппарат логистики Электронные словари и глоссарии терминов по логистике
Аспекты снабженческой деятельности и решаемые задачи
Маркетинговый аспект |
Коммерческий аспект |
Логистический аспект |
Анализ рынков товаров и услуг |
Участие в конкурсах и тендерах |
Условия поставок (акцент на местонахождении груза) |
Поиск и оценка потенциальных источников поставок |
Анализ коммерческих предложений, квот, котировок |
Транспортировка |
Предварительный выбор поставщиков |
Заключение и ведение договоров |
Экспедирование |
Окончательный выбор поставщиков |
Ценообразование |
Складирование и грузопереработка |
Отслеживание отношений с поставщиками |
Условия поставок (акцент на оплате) |
Управление запасами |
Кредитование, скидки, платежи |
Приемка и входной контроль качества продукции |
|
Таможенная очистка грузов |
Задачи закупочной логистики:
Формирование потребностей предприятия в материальных ресурсах.
Определение потребности предприятия в материальных ресурсах.
Решение вопроса «делать или покупать?».
Исследование рынков закупок, сбор информации о поставщиках, ценах и пр. и поиск их оптимального сочетания.
Выбор стратегии снабжения.
Определение типов закупок.
Выбор поставщиков.
Установление хозяйственных связей с поставщиками, организация отношений с ними на принципах партнерства.
Осуществление закупок с соблюдением установленных требований.
Контроль и оценка выполнения поставок.
Координация и обеспечение тесной взаимосвязи логистической подсистемы закупок с производством, сбытом, транспортировкой и складированием, а также с поставщиками.
Таблица 3.1.3
Эволюция основных аспектов снабжения
Аспект |
Традиционный подход |
Современный подход |
Структура |
Вертикальная, иерархическая, функциональная ориентация. Закупочная деятельность рассматривалась как самостоятельная отдельная функция. |
Горизонтальная, координированные взаимоотношения, самоуправляемые команды. Закупки рассматриваются как часть интегрированного управления в ЦП. |
Процедуры |
На бумажной основе. Медленные трансакции, высокие издержки. Все снабжение осуществлялось через закупочную деятельность. |
На основе прикладных информационных технологий. Оперативно, с небольшими затратами. Повышенное внимание к снабжению показателей, управляемому из центра. |
Факторы, учитываемые при закупках |
Только цена. Покупать то, что невозможно самостоятельно изготовить. |
Общие издержки на получение и использование предметов снабжения. Субподряд или аутсорсинг неключевых видов снабжения |
Поставки |
Множество источников. Местные или национальные. Незначительное использование закупочных консорциумов. |
Сокращение числа поставщиков. Глобальный подход к источникам поставок. Активное использование закупочных консорциумов. |
Взаимоотношения с поставщиками |
Краткосрочные и конфронтационные. Переговоры типа «победа или поражение». Ограниченное информирование. |
Долгосрочные, партнерство и сотрудничество. Переговоры типа «победа – победа». Постоянный обмен информацией. |
Качество и спецификация |
Спецификации покупателя по проекту и качеству. Проверка товаров при их получении. |
Сертификация поставщиков. Проверка товаров поставщиком. |
Запасы и время выполнения заказа |
Большие запасы для обеспечения надежной работы. Большое время выполнения заказа. |
Низкий уровень запасов (JIT). Короткое время выполнения заказов. |
Показатели закупочной деятельности |
Оцениваются в основном по разнице цен и полученной экономии. |
Оцениваются прежде всего по видам деятельности, добавляющим ценность, как часть в общей цепи поставок. |