Вопрос 5. Тенденции и перспективы развития логистики и управления цепями поставок

Основные тенденции развития логистики и УЦП в России:

1. Быстрое увеличение числа компаний, имеющих выделенные организационные структуры управления логистикой;

2. Совершенствование управления логистикой в компаниях на основе процессной интеграции;

3. Развитие рынка логистического сервиса и комплексного аутсорсинга логистических услуг;

4. Развитие логистической инфраструктуры промышленных и торговых компаний, а также международных транспортных при этом коридоров;

5. Рост интереса топ-менеджмента компаний к внедрению концепции и технологий управления цепями поставок;

6. Интенсивное внедрение информационных систем и программных приложений, поддерживающих логистику и УЦП.

В настоящее время развитие логистики в России сдерживается рядом барьеров, основными из которых являются следующие:

• недостаточный уровень законодательной и нормативной базы в области логистики;

• неравномерное развитие логистики на территории страны;

• значительная часть транспортно-складской инфраструктуры морально и физически изношена;

• недостаточный уровень использования современных логистических технологий доставки и дистрибуции;

• недостаток инвестиций в логистическую инфраструктуру компаний и в МТК;

• отсутствие сформированного рынка 3PL-провайдеров;

• недостаточный уровень квалификации персонала компании в области логистики и УЦП;

• отсутствие действенной системы сертификации логистических услуг;

• недостаточная популяризация логистики и УЦП в СМИ.

Преодоление этих барьеров будет способствовать тому, что логистика и УЦП станут действительно важными движущими силами развития экономики России и повышения конкурентоспособности отечественных организаций бизнеса.

Вопрос 6. Управление знаниями в области логистики и scm

Основная задача логиста – изыскивать оптимальные варианты принятий решений по управлению материальными потоками, связанными с этим информацией и финансами.

Рис. 1.6.1 – Система управления знаниями компании в области логистики и УЦП

Программы обучения логистике и УЦП:

1. Краткосрочные семинары по проблемам логистики и УЦП;

2. Программы повышения квалификации;

3. Программы профессиональной переподготовки;

4. Высшее образование:

• специальность 080506 «Логистика и управление цепями поставок»;

• бакалавриат по направлению 080200.62 «Менеджмент», профиль «Логистика»;

• магистратура по направлению 080200.68 «Менеджмент», профиль «Интегрированная логистика».

5. МБА по специализации «Логистика и управление цепями поставок»;

6. Международная сертификация ELA/ECBL персонала по логистике;

7. Эксклюзивные российские и международные программы обучения Executive Logistics and Supply Chain Management и др.

Таблица 1.6.1

Система образования, повышения квалификации, подготовки и переподготовки персонала служб логистики

Уровень	Персонал	Образование
Топ-менеджмент	Высший управленческий персонал (вице-президент по логистике, директор по логистике, начальник отдела логистики и т.д.)	Высшее образование по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок»; МБА по специальности «Логистика и управление цепями поставок» , сертификат ELA/ECBL уровня Elog ST – стратегический логист.
Средний уровень	Средний управленческий персонал (аналитики, ведущие специалисты по логистики, руководители структурных подразделений службы логистики и т. д.)	Высшее образование по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок»; сертификат ELA/ECBL уровня Elog SЕ– старший логист.
Операционный уровень	Логисты-операционисты в транспортных и складских подразделениях, рядовые сотрудники отдела логистики и т.д.).	Профессиональная переподготовка по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок»; сертификат ELA/ECBL уровня Elog SО– операционный логист.