5.2.1.5. Метод суда.

Экспертиза по методу суда характеризуется некоторой аналогией с судебным процессом. Состав экспертов делится на три группы:

1. Одна объявляется сторонниками рассматриваемой альтернативы и выступает в качестве защиты.

2. Другая, объявляется её противником и выявляет отрицательные стороны.

3. Третья сторона регулирует ход экспертизы и выносит окончательное решение.

Достоинство метода.

- равенство участников группы;

- открытое высказывание мнений;

- выявление новых идей;

- чёткий регламент по времени.

Недостатки метода

- сложен;

- для узкого круга избранных;

- нет точных расчётов;

- большая численность группы (20-25 человек).

5.2.2. Методы получения количественных экспертных оценок.

5.2.2.1. Метод простой ранжировки альтернатив.

Этот метод основан на том, что каждый эксперт располагает управленческое решение друг за другом в порядке убывания влияния каждого критерия. Количество критериев обычно 4, хотя бывает и до 30. Критерии бывают следующие:

Качество

Законность

Выполняемость

Прибыль

Время

Затраты

Использование только имеющегося оборудования и фондов

Безопасность.

Все эти критерии располагаются по важности для данного решения и обозначаются цифрами 1 – как наиболее важный, 2 – следующий за ним и так лале.

Полученные данные сводятся в таблицу и оцениваются относительно заранее продуманного и принятого набора ранжированных критериев.

5.2.2.2.Метод оценочных сравнений.

Этот метод является модификацией метода простой ранжировки. Отличие состоит лишь в выставлении экспертами баллов за реализуемрсть каждого показателя.

Метод включает выполнение следующих операций:

1.Составляется перечень показателей критериев.

2. Перечень записывается в таблицу в порядке убывания зависимости.

3. По каждому показателю критерия в таблицу записывается оценка его реализации по всем решениям – максимальная оценка 5.

4. По каждому столбцу находится сумма произведений оценки на соответствующий коэффициент значимости показателя критерия.

5. Производится сортировка полученных значений, и по максимальному значению суммы определяют предпочтительный вариант решения.

5.2.2.3. Метод заданных весовых коэффициентов.

Этот метод заключается в том, что эксперт указывает каждому показателю критерия соответствующий весовой коэффициент (коэффициент значимости).

Используются два варианта формирования весовых коэффициентов:

-- Сумма коэффициентов должна быть равна какому-нибудь целому числу, например для шести признаков решения устанавливаются коэффициенты 0,2, 0,1, 0,3, 0,2, 0,1, 0,1 – в сумме это составляет 1.

-- Для наиболее важного признака решения устанавливают предельный коэффициент (например 1,0), все остальные коэффициенты равны долям этого числа (например: 0,1, 0,2, 0,4, 0,7).

Затем подсчитывается сумма весовых коэффициентов по каждому решению (горизонтальное суммирование). Максимальная сумма и определяет лучшее решение.