- •Введение
- •Теоретический раздел
- •Конспект лекций
- •Тема 1. Эволюция теории и практики принятия управленческих решений
- •Тема 2. Сущности и особенности принятия управленческих решений.
- •Тема 3. Основные положения теории принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Модели принятия управленческих решений
- •Тема 5 Методы принятия управленческих решений
- •Тема 1. Эволюция теории и практики принятия управленческих решений
- •Тема 6. Методы снижения рисков при принятии управленческих решений
- •Тема 2. Сущность и особенности принятия управленческих решений.
- •2.1.Понятие управленческого решения.
- •2.2 Типы управленческих решений.
- •2.3 Подходы к принятию и виды решений.
- •2.4. Классификация управленческих решений.
- •6. Своевременность решения.
- •7.Комплексность.
- •Тема 3. Основные положения теории моделирования в принятии управленческих решений
- •3.1. Сущность научного подхода в принятии решений.
- •3.2. Базовые элементы теории решений.
- •Постановка задачи принятия решения.
- •1.Этапы подготовки к принятию решения
- •2.1.Постановка проблемы.
- •2.2. Сбор и обработка информации
- •2.3. Определение целей и ограничений
- •2. 4.Выбор и оценка альтернатив
- •2.5.Выбор оптимального решения.
- •6.Организация испонения управленческого решения
- •7. Конторль за исполнением принятого решения
- •Тема 4. Модели принятия управленческих решений.
- •Отличительные особенности науки управления
- •1. Использование научного метода.
- •2. Системная ориентация.
- •3. Использование моделей.
- •4.2. Типы моделей принятия решений.
- •. Процесс построения модели
- •4.4 Обзор основных моделей принятия решений
- •4.4.2.Модели теории очередей.
- •4.4.3.Модели управления запасами.
- •4.4.4.Модель линейного программирования
- •4.4.5.Имитационное моделирование.
- •4.4.6.Модели экономического анализа.
- •Тема 5. Методы принятия управленческих решений.
- •5.2. Формальные коллективные методы принятия управленческих решений.
- •5.2.1. Методы проведения экспертиз.
- •5.2.1.1 Метод сценариев.
- •5.2.1.2. Метод Дельфи
- •5.2.1.5. Метод суда.
- •5.2.2. Методы получения количественных экспертных оценок.
- •5.2.2.1. Метод простой ранжировки альтернатив.
- •5.2.2.2.Метод оценочных сравнений.
- •5.2.2.4. Обработка экспертных оценок.
- •5.2.2.5. Непосредственная количественная оценка.
- •Метод средней точки.
- •Методы получения качественных экспертных оценок.
- •5.2.3.1. Экспертная классификация.
- •5.2.3.2. Метод парных сравнений.
- •5.2.3.3. Ранжирование альтернативных вариантов.
- •5.3. Методы прогнозирования при принятии управленческих решений.
- •5.3.1. Платежная матрица
- •5.3.2. Дерево решений
- •5.3.3. Системный анализ.
- •Тема 6 (2 часа)
- •Определение понятия риска.
- •5.2. Сущность и классификация рисков.
- •5.3. Методы управления рисками.
- •5.4.Роль руководителя в формировании и принятии решения.
- •Практический раздел Тематика проведения семинарских занятий:
- •Тема 1. Эволюция теории и практики принятия управленческих решений
- •Семинар №1
- •Тема 2. Сущности и особенности принятия управленческих решений
- •Семинар №2
- •Тема 3. Основные положения теории моделирования в принятия управленческих решений (4 часа).
- •Семинар №4
- •Тема 4. Модели принятия управленческих решений» (10 часов).
- •Семинар №6
- •Тема 5. Методы принятия управленческих решений (8 часов).
- •Семинар №11
- •Тема 6. Методы снижения рисков при принятии управленческих решений
- •Семинар №15
- •Тема 7. Методы оценки эффективности выполнения управленческих решений. (4 часа)
- •Семинар №17
- •Контроль знаний Примерная тематика курсовых работ по дисциплине «Модели и методы принятия решений»
- •Вопросы для самопроверки по всему курсу:
- •Тема 2. Сущности и особенности принятия управленческих решений.
- •Тема 3. Основные положения теории моделирования в принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Модели принятия управленческих решений»
- •Тема 5. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 6. Методы снижения рисков при принятии управленческих
- •Тема 7. Методика организации контроля выполнения управленческих решений и оценка их эффективности
- •Критерии оценки знаний и компетенций студентов
- •10 Баллов - десять:
- •9 Баллов - девять:
- •8 Баллов - восемь:
- •7 Баллов - семь:
- •6 Баллов - шесть:
- •4 Балла - четыре, зачтено:
- •1 Балл - один, незачтено:
- •Вспомогательный раздел
- •Модели и методы принятия решений Учебная программа для специальности:
- •3 Балла - три, незачтено:
- •2 Балла - два, незачтено:
- •1. Пояснительная записка
- •1. Цели и задачи дисциплины
- •1.2. Требования к академическим компетенциям
- •1.3. Перечень дисциплин, усвоение которых предшествует
- •1.4. Перечень дисциплин, усвоение которых
- •Содержание учебного материала.
- •Тема 1. Эволюция теории и практики принятии управленческих решений.
- •Тема 2. Сущности и особенности принятия управленческих решений
- •Тема 3. Основные положения теории моделирования в принятия управленческих решений.
- •Тема 4. Модели принятия управленческих решений.
- •Тема 5. Методы принятия управленческих решений.
- •Тема 6. Методы принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
- •Тема 7. Организация контроля и оценка эффективности выполнения управленческих решений.
- •Тема 8. Зарубежный опыт принятия управленческих решений.
- •3. Учебно-методическая карта дисциплины.
- •4. Информационно-методическая часть
- •4.1.Перечень наглядных и других пособий, методических указаний по проведению конкретных видов учебных занятий, а также методических материалов, используемых в учебном процессе
- •4.1.1 Основная литература
- •4.1.2. Дополнительная литература
- •4.2 Темы и вопросы к семинарским занятиям
- •Тема 2. Сущности и особенности принятия управленческих решений.
- •Тема 3. Основные положения теории моделирования в принятия управленческих решений. (2 часа).
- •Тема 4. Модели принятия управленческих решений» (8 часов).
- •Тема 5. Методы принятия управленческих решений (8 часов).
- •Тема 6. Методы снижения рисков при принятии управленческих решений.
- •4.3 Примерная тематика курсовых работ по дисциплине «Модели и методы принятия решений»
- •4.4. Вопросы к экзамену
- •5. Протокол согласования учебной программы по изучаемой дисциплине с другими дисциплинами специальности.
- •Словарь терминов
Контроль знаний Примерная тематика курсовых работ по дисциплине «Модели и методы принятия решений»
Тема 1. Управленческое решение как продукт интеллектуальной деятельности.
Тема 2. Методы количественной и качественной оценки риска при принятии УР.
Тема 3. Подходы и требования предъявляемые к УР.
Тема 4. Методика научного подхода к принятию УР.
Тема 5. Типы моделей принятия решений и их сущность.
Тема 6. Отличительные особенности моделирования в науке управления.
Тема 7. Практическое применение теории игр при принятии УР.
Тема 8. Применение теории модели очередей при принятии УР.
Тема 9. Применение модели управления запасами при принятии УР.
Тема 10. Процесс построения модели принятия УР.
Тема 11. Модели линейного программирования и их применение в науке управления.
Тема 12. Моделирование при решении конкретных хозяйственных задач.
Тема 13. Имитационное моделирование при принятии УР.
Тема 14. Сущность физического моделирования при принятии УР.
Тема 15. Сущность аналоговых моделей в принятии УР.
Тема 16. Неформальные (эвристические) методы принятия УР.
Тема 17. Обзор методов принятия УР.
Тема 18. Использование метода «Дельфы» и его разновидностей в принятии УР.
Тема 19. Использование метода мозгового штурма и его разновидностей в принятии УР.
Тема 20. Использование метода сценариев при принятии важных УР.
Тема 21. Использование метода суда при принятии УР.
Тема 22.Анализ методов получения количественных экспертных оценок при принятии УР.
Тема 23. Анализ методов получения качественных экспертных оценок при принятии УР.
Тема 24. Применение методов платёжной матрицы при принятии УР.
Тема 25. Применение метода «дерево решений» в постановке целей и решении управленческих задач.
Тема 26. Сущность и примеры применения системного анализа в науке управления.
Тема 27. Разработка методов и правил поведения в рискованных ситуациях при принятии УР.
Тема 28. История возникновения и развития метода «Дельфы» и его сущность.
Тема 29. Примеры практического использования метода «мозгового штурма» в производственных организациях и коммерческих фирмах.
Тема 30. Методы организации контроля выполнения УР.
Тема 31. Методы оценки эффективности УР.
Тема 32. Базовые модели оценки эффективности УР.
Тема 33. Методы проведения экспертиз при принятии УР.
Тема 34. Особенности принятия и реализации УР в условиях риска и неопределённости.
Тема 35. Схемы контроля за внедрением и исполнением решений, принятых в организации.
Тема 36. Сущность и критерии качества УР.
Тема 37. Модели управления как основа развития научного подхода при обосновании принимаемого УР.
Тема 38. Методика анализа проблемной ситуации при принятии УР.
Тема 39. Методы управления рисками.
Тема 40. Управленческое решение как явление и как процесс.
Тема 41. Зарубежный опыт принятия УР.
Тема 42. Модель принятия УР в массовом производстве.
Тема 43. Эволюция практики принятия УР.
Тема 44. Модели принятия решений при установлении трудовых нормативов.
Тема 45. Общая модель принятия УР в коммерческой деятельности.