Тема 5. Методы принятия управленческих решений (8 часов).

5.1. Неформальные (эвристические) методы принятия управленческих решений.

5.2.Формальные коллективные методы принятия управленческих решений.

5.2.1. Методы проведения экспертиз.

5.2.1.1. Метод сценариев.

5.2.1.2. Метод Дельфы.

5.2.1.3. Метод мозгового штурма.

5.2.1.4. Метод комиссии.

5.2.1.5. Метод суда.

5.2.2. Методы получения количественных экспертных оценок.

5.2.2.1. Метод простой ранжировки альтернатив.

5.2.2.2. Метод оценочных сравнений.

5.2.2.3. Метод задания весовых коэффициентов.

5.2.2.4. Обработка экспертных оценок.

5.2.2.5. Непосредственная количественная оценка.

5.2.2.6. Метод средней точки.

5.2.2.7. Метод Чечмена Акоффа.

5.2.2.8. Метод лотерей.

5.2.3. Методы получения качественных экспертных оценок.

5.2.3.1. Экспертная классификация.

5.2.3.2. Метод парных сравнений.

5.2.3.3. Ранжирование альтернативных вариантов.

5.2.3.4. Модель векторных предпочтений.

5.2.3.5. Дискретные экспертные кривые.

5.3. Методы прогнозирования при принятии управленческих решений.

5.3.1. Платёжная матрица.

5.3.2. Дерево решений.

5.3.3. Системный анализ.

Семинар №11

1. Неформальные (эвристические) методы принятия управленческих решений
2. Поведенческие эвристики и отношение к неопределённости экономических субъектов
3. Характеристика формальных коллективных методов принятия решений.
4. Обзор методов проведения экспертиз
5. Сущность метода сценариев.
Семинар №12
6. Метод Дельфы и его разновидности.
7. Метод мозгового штурма и его разновидности.
8. Сущность метода комиссий.
9. Сущность метода суда.
Семинар №13
1. Методы получения количественных экспертных оценок
2.Сущность методов ранжирования альтернатив, оценочных сравнений, задания весовых коэффициентов.
3.Сущность метода непосредственных количественных оценок. (метода средней точки, Чечмена Акоффа, метода лотерей )
4. Сущность метода экспертной классификации.
5. Сущность метода парных сравнений.
6.Сущность построения дискретных экспертных кривых.
Семинар №14
22. Обзор методов прогнозирования при принятии управленческих решений
23. Применение платёжной матрицы при принятии решений.
24. Применение метода дерева решений в задачах принятия решений.
25. Системный анализ и его применение при принятии решений.