Тема 5. Методы принятия управленческих решений (8 часов).

Вопросы.

1. Характеристика неформальных (эвристических) методов принятия решений.

2. Характеристика формальных коллективных методов принятия решений.

3. Характеристика формальных количественных методов принятия решений.

4. В чём сущность метода сценариев?

5. Метод Дельфы и его разновидности.

6. Метод мозгового штурма и его разновидности.

7. В чём сущность метода комиссий?

8. В чём сущность метода суда?

9. В чём сущность метода простого ранжирования альтернатив?

10. В чём сущность метода оценочных сравнений?

12. В чём сущность метода задания весовых коэффициентов?

13. В чём сущность метода обработка экспертных оценок?

14. Сущность метода непосредственных количественных оценок.

15. Сущность метода средней точки.

16. Сущность метода Чечмена Акоффа.

17. Сущность метода лотерей.

18. Сущность метода экспертной классификации.

19. Сущность метода парных сравнений.

20. Сущность методов ранжирования альтернативных вариантов.

21. Сущность построения дискретных экспертных кривых.

22. Какие существуют разновидности прогнозов?

23. Применение платёжной матрицы при принятии решений.

24. Применение метода дерева решений в задачах принятия решений.

25. Системный анализ и его применение при принятии решений.

Тема 6. Методы снижения рисков при принятии управленческих решений.

(2 часа).

Вопросы

1.Подходы и признаки рискованных ситуаций при принятии решений.

2.Классификация рисков.

3.Чистые риски и их сущность.

4.Спекулятивные риски и их сущность.

5.В чём заключается сущность управления рисками?

6.Какие бывают зоны рисков?

7.Какие факторы влияют на риски в рыночной экономике?

8.В чём заключается сложность оценки рисков в принятии управленческих решений?

9.В чём заключается стратегия управления рисками?

10.В чём состоит метод уклонения от рисков?

11.В чём состоит метод распределения рисков?

12.В чём состоит метод диссипации риска?

13.В чём состоит метод компенсации рисков?

14.В чём состоит метод страхования риска?

Тема 7. Методика организации контроля выполнения управленческих решений и оценка их эффективности. (4 часа).

Вопросы

1. Общее понятие эффективности в менеджменте.

2. Базовые модели оценки эффективности управления.

3 Экономические показатели эффективности организации.

4. Способы и методы оценки эффективности организации.

Тема 9. Зарубежный опыт использования моделей и методов принятия

управленческих решений (2 часа).

4.3 Примерная тематика курсовых работ по дисциплине «Модели и методы принятия решений»

Тема 1. Управленческое решение как продукт интеллектуальной деятельности.

Тема 2. Методы количественной и качественной оценки риска при принятии УР.

Тема 3. Подходы и требования предъявляемые к УР.

Тема 4. Методика научного подхода к принятию УР.

Тема 5. Типы моделей принятия решений и их сущность.

Тема 6. Отличительные особенности моделирования в науке управления.

Тема 7. Практическое применение теории игр при принятии УР.

Тема 8. Применение теории модели очередей при принятии УР.

Тема 9. Применение модели управления запасами при принятии УР.

Тема 10. Процесс построения модели принятия УР.

Тема 11. Модели линейного программирования и их применение в науке управления.

Тема 12. Моделирование при решении конкретных хозяйственных задач.

Тема 13. Имитационное моделирование при принятии УР.

Тема 14. Сущность физического моделирования при принятии УР.

Тема 15. Сущность аналоговых моделей в принятии УР.

Тема 16. Неформальные (эвристические) методы принятия УР.

Тема 17. Обзор методов принятия УР.

Тема 18. Использование метода «Дельфы» и его разновидностей в принятии УР.

Тема 19. Использование метода мозгового штурма и его разновидностей в принятии УР.

Тема 20. Использование метода сценариев при принятии важных УР.

Тема 21. Использование метода суда при принятии УР.

Тема 22.Анализ методов получения количественных экспертных оценок при принятии УР.

Тема 23. Анализ методов получения качественных экспертных оценок при принятии УР.

Тема 24. Применение методов платёжной матрицы при принятии УР.

Тема 25. Применение метода «дерево решений» в постановке целей и решении управленческих задач.

Тема 26. Сущность и примеры применения системного анализа в науке управления.

Тема 27. Разработка методов и правил поведения в рискованных ситуациях при принятии УР.

Тема 28. История возникновения и развития метода «Дельфы» и его сущность.

Тема 29. Примеры практического использования метода «мозгового штурма» в производственных организациях и коммерческих фирмах.

Тема 30. Методы организации контроля выполнения УР.

Тема 31. Методы оценки эффективности УР.

Тема 32. Базовые модели оценки эффективности УР.

Тема 33. Методы проведения экспертиз при принятии УР.

Тема 34. Особенности принятия и реализации УР в условиях риска и неопределённости.

Тема 35. Схемы контроля за внедрением и исполнением решений, принятых в организации.

Тема 36. Сущность и критерии качества УР.

Тема 37. Модели управления как основа развития научного подхода при обосновании принимаемого УР.

Тема 38. Методика анализа проблемной ситуации при принятии УР.

Тема 39. Методы управления рисками.

Тема 40. Управленческое решение как явление и как процесс.

Тема 41. Зарубежный опыт принятия УР.

Тема 42. Модель принятия УР в массовом производстве.

Тема 43. Эволюция практики принятия УР.

Тема 44. Модели принятия решений при установлении трудовых нормативов.

Тема 45. Общая модель принятия УР в коммерческой деятельности.