Тема 4. Цикл менеджмеНта. Планирование как функция менеджмента

Содержание темы.

Сущность стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде. Сущность стратегии. Миссия: определение, значение, выбор. Характеристика окружающей среды: анализ и оценка среды, определение внешних опасностей и возможностей. Управленческое обследование внутренних сил и слабых сторон организации по функциям. Стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание альтернатив. Выбор стратегии и факторы, влияющие на этот процесс.

Вопросы для самостоятельной подготовки к занятию

1. Цикл менеджмента.

2. Сущность и виды планирования.

3. Сущность стратегического планирования. Миссия организации.

4. Этапы стратегического планирования и их характеристика.

Задание 1. Помимо основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации и контроля в специальной литературе описываются следующие функции:

- координация;

- стимулирование;

- формирование корпоративной культуры.

1. Определите содержание этих функций.

Координация – это:

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Стимулирование – это:

___________________________________________________________________________________________________________________________________

Формирование корпоративной культуры – это:

________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Как эти функции соотносятся с основными функциями?

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 2. Проанализируйте, каким образом реализация каждой функции управления обеспечивает достижение главной цели менеджмента максимизация прибыли, получаемой организацией.

_________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 3. Используя полученные знания, сформулируйте стратегические цели своей деятельности:

– на ближайший год____________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

– на ближайшие три года________________________________________

______________________________________________________________

______________________________________________________________

Задание 4. Каждый человек должен планировать свою жизнь, свое будущее. Без этого его действия теряют целенаправленность, спонтанны. Значение жизненного плана трудно переоценить. Особенно он важен для менеджеров и руководителей. Постарайтесь разработать для себя жизненный план, хорошо его продумать, скорректировать при необходимости и стремиться выполнять. Тогда, без сомнения, Вы многого добьетесь.

Цель – научиться планировать свою жизнь и свое будущее. В результате составления стратегического плана студент должен:

1.Иметь представление о стратегическом планировании.

2.Уметь:

- определять свои собственные цели;

- составлять гибкий стратегический план;

- вносить корректировку в процессе его реализации;

- проводить анализ своих личностных качеств;

- учиться управлять собой и своим рабочим и личным временем;

- повышать качество коммуникаций.

3. Владеть:

- навыками в области управления поведением отдельных людей и групп.

Заполните макет стратегического плана.