Годовой план предприятия

Предвидеть - значит управлять.

Б. Паскаль

Годовой план предприятия обычно содержит следующие разделы:

• план маркетинга,

• производственная программа,

• техническое развитие и организация производства,

• повышение экономической эффективности производства,

• нормы и нормативы,

• капитальные вложения и капитальное строительство,

• материально-техническое обеспечение,

• труд и кадры,

• себестоимость, прибыль и рентабельность производства,

• фонды экономического стимулирования,

• финансовый план и др.

План строится исходя из состояния организации, ее реальных возможностей и прогноза изменения рыночной ситуации. Очевидно также, что степень успешности развития любого предприятия нельзя оценить без учета показателей развития рынка. Например, рост продаж на уровне 20% может считаться успешным на уровне средних показателей роста рынка на уровне 5%, и неуспешным - при 30%.

Основными объектами прогнозирования на уровне предприятия являются потребность в продукции предприятия; потребности предприятия в производственных ресурсах (материальных, финансовых, трудовых, информационных).

Роль нормативов в планировании

Одним из основных источников данных для осуществления планирования на предприятиях являются нормативы (нормы) - обоснованные меры затрат.

Существуют нормативы затрат труда на выполнение определенных работ (например, на создание тех или иных документов) или изготовление единицы продукции, нормативы расхода сырья и материалов, оборудования и т.д.

На основе таких норм и нормативов формируются балансы потребления различных ресурсов.

Как правило, совокупность норм и нормативов вводится в автоматизированную систему управления и используется для оперативного планирования и управления производством, планирования всех видов деятельности предприятия.

Производственная программа предприятия

Производственная программа планируется исходя из возможности получения максимальной прибыли и удовлетворения потребностей рынка, исходя из реальных ресурсов компании при максимальном снижении производственных издержек.

При разработке производственной программы необходимо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок и равномерную загрузку производственных мощностей.

В большинстве крупных фирм централизованное планирование осуществляется "сверху вниз". На высшем уровне управления (совете директоров, управляющих фирмой) определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития, разрабатываются плановые директивы, которые спускаются на более низкие ступени управления, где эти задачи конкретизируются применительно к отдельным подразделениям (начальникам отделов и т.д.). После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством.

Для определения целей и задач каждого подразделения высшее руководство использует данные о состоянии и развитии конкретного сектора рынка и каждого отдельного продукта на рынке, которые содержатся в программах маркетинга.

  ¹⁾   Рентабельность - буквально "доходность, прибыльность" (от нем. rentabel - доходный, выгодный, прибыльный), важный показатель экономической эффективности производства на предприятиях.