- •1.1. Формы управления предприятием
- •1.2. Сущность и задачи экономического управления предприятием
- •2. Экономическое управление предприятием
- •2.1. Оценка показателей производства продукции и эффективности использования производственных ресурсов предприятия
- •2.2. Оценка прибыли предприятия и факторов, влияющих на ее величину
- •2.3. Способы формирования производственной программы предприятия
- •3.Инновационная деятельность в экономическом управлении предприятием
- •3.1. Содержание маркетингового анализа
- •3.2. Сущность методики и основные направления маржинального анализа на предприятии
- •3.3. Основные проблемы управления затратами на предприятии и методы их решения
- •3.4. Бенчмаркинг как инновационный инструмент повышения эффективности производства
- •3.5. Формы и способы мотивации персонала используемые для повышения эффективности деятельности предприятия
- •4. Роль экономического анализа в управлении предприятием
- •4.1. Задачи и цели маркетингового анализа, информация используемая для его проведения
- •4.2 Место и задачи технико-экономического анализа в экономическом управлении предприятием и инструментарий его проведения
- •4.3 Сущность и методика маржинального анализа
- •4.4 Диагностика деятельности предприятия с использованием инструментария финансового анализа
- •5. Решение производственных задач экономического управления предприятием на основе маржинального анализа
- •5.1 Маржинальный анализ при решении производственно-хозяйственных задач предприятия
- •5.2 Состав и структура учебных программ и методического обеспечения для преподавателей управленческих дисциплин
5. Решение производственных задач экономического управления предприятием на основе маржинального анализа
5.1 Маржинальный анализ при решении производственно-хозяйственных задач предприятия
Маржинальный анализ хозяйственной деятельности предприятия используется в экономическом управлении для оценки и обоснования эффективности управленческих решений на основании детального изучения взаимосвязи объема реализации продукции, затрат и экономической прибыли. На основе маржинального анализа обосновываются разные виды управленческих решений: определение критического объема производства, зоны безопасности (безубыточности) предприятия, выбор вариантов изменения производственной мощности, определения ассортимента продукции, цены на новое изделие, целесообразности варианта оборудования, выбора технологии производства, оценки целесообразности приобретения или самостоятельного производства комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей - издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью - и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.
Эта методика основана на делении производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использовании категории маржинальной прибыли.
Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Он позволяет:
- более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе эффективнее управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины;
- определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;
- установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;
- исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;
- точнее оценить эффективность производства отдельных видов продукции (услуг) и отдельных сегментов предприятия;
- обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений, касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции, ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.
В маржинальном анализе можно выделить два основных этапа, рассматриваемых в процессе изучения темы:
1) Расчет порога рентабельности (точки безубыточности) предприятия;
2) Маржинальный анализ результативности операционной деятельности.
Так как методика маржинального анализа, как уже было замечено, базируется на изучении соотношения между издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью.