2.3. Способы формирования производственной программы предприятия

Формирование производственной программы предприятия является одним из наиболее важных элементов экономического управления его деятельностью. Одной из серьезных проблем, с ко­торыми сталкиваются все промышленные предприятия, является получение максимальной экономической прибыли. В связи с этим первоочередной задачей предприятия является формирование эф­фективной производственной программы, обеспечивающей основ­ные условия:

- выполнение заключенных договоров производства и по­ставки потребителю продукции, работ и услуг в согласованных ко­личествах, объемах и сроки;

- первоочередное производство продукции, работ и услуг, которое позволит получить максимальную экономическую при­быль;

- учет производственных возможностей предприятия (произ­водственной мощности, трудовых ресурсов, основных средств);

- равномерная загрузка оборудования и рабочих основных специальностей в течение года.

В условиях рыночной экономики производственная програм­ма предприятия тесно связана с такими понятиями, как спрос, предложение и конкурентная рыночная цена. Информацию по этим показателям получают маркетологи предприятия на основе прове­дения маркетингового анализа. Маркетологи дают ответы специа­листам производственного отдела на следующие вопросы: что де­лать, сколько надо сделать продукции, работ и услуг по номенкла­туре, ассортименту, количеству и объему; сроки поставки продук­ции, работ и услуг; цены продажи (реализации) продукции, работ и услуг. Работа маркетологов является логически завершенной, когда с потребителями (заказчиками) оформлены договора на производ­ство и поставку продукции, работ и услуг. Задача эта усложняется сроками опережения работы маркетологов по отношению к срокам формирования производственной программы и технической подго­товки производства. Сроки опережения, в первую очередь, учиты­вают время разработки производственной программы и подготовки всей необходимой для этого производственной и экономической информации (нормативов, трудоемкости длительности производ­ственного цикла выполнения работ; расчет прямых затрат на изго­товление единицы продукции, выполнения работ и услуг; расчет условно-постоянных затрат предприятия; расчет производственной мощности предприятия на основании пропускной способности от­дельных групп оборудования и производственных подразделений предприятия). Объем и трудоемкость этих работ зависит от но­менклатуры и ассортимента продукции, работ и услуг; технической и производственной сложности производства продукции, работ и услуг, методического и программного обеспечения выполнения работ с применением современных информационных технологий.

Время опережения технической подготовки производства за­висит от инновационное™ и сложности принимаемых к выполне­нию изделий, работ и услуг; возможностей предприятия самостоя­тельно выполнить разработку конструкторской и технологической документации и изготовление специального оборудования, инст­румента, технологической оснастки, средств измерения и контроля; подготовки необходимых кадров и оборудования.

Для технически несложных изделий, работ и услуг, раньше выполняемых предприятием, и обеспеченных необходимой норма­тивной базой, экономическими и техническими расчетами, средст­вами технологического обеспечения производственного процесса, время опережения естественно будет значительно меньше, чем для инновационной технически сложной и наукоемкой продукции, впервые осваиваемой производством. В любом случае, во избежа­ние срывов выполнения договоров на производство и поставку продукции, работ и услуг, сроки опережения выполнения перечис­ленных работ должны быть учтены при согласовании договорных сроков изготовления продукции, выполнения работ и услуг с воз­можностями предприятия.

Сложность разработки производственной программы пред­приятия возрастает в следующей последовательности усложнения производственной деятельности.

1. Производство продукции одной номенклатуры (и одного ассортимента).

2. Производство многономенклатурной продукции и широко­го ассортимента с сохранением структуры объема продукции в те­чение длительного промежутка времени (нескольких лет).

3. Производство многономенклатурной продукции и широко­го ассортимента с ежегодным изменением структуры объема про­дукции в целях удовлетворения рыночного спроса потребителей.

Наиболее сложной ситуацией (и наиболее часто встречаю­щейся на практике) является ежегодное обновление номенклатуры и ассортимента (или их частичное изменение), цен на продукцию, прямых затрат на производство единицы продукции (изделий), трудоемкости изготовления продукции и других экономических показателей деятельности предприятия (условно-постоянных рас­ходов, производственной мощности и т. п.).

Даже при производственном упрощении - сохранении ста­бильными цен и трудоемкости изготовления отдельных изделий, неизменности производственной мощности предприятия и спосо­бов отнесения условно-постоянных расходов на единицу продук­ции (изделий) задача формирования производственной программы имеет много вариантов способов ее решения для получения макси­мальной экономической прибыли.

Рассмотрим формирование производственной программы предприятия при многономенклатурном производстве продукции.

Можно выделить 5 способов построения производственной программы предприятия.

1. Определение номенклатуры (ассортимента) продукции предприятия для получения максимальной экономической прибы­ли при калькулировании полной (производственной) себестоимо­сти изделий.

Данный метод включения изделий в производственную про­грамму основывается на приоритетности изготовления изделий по их прибыльности при калькулировании полной (производствен­ной) себестоимости. Недостатком данного метода является то, что при снятии с производства одного убыточного изделия убыточным по новому расчету станет другое изделие, которое, по логике рас­четов, также нужно исключить из производственной программы. Выполнив последовательно расчеты по всем изделиям, мы придем к абсурду, потому что исключим все их из производственной про­граммы предприятия.

2. Определение номенклатуры (ассортимента) продукции в производственной программе с учетом прогноза спроса, производ­ственной мощности предприятия и приоритетности изделий, рас­считанной по показателю их рентабельности.

Метод основывается на приоритетности включения изделий в производственную программу с наибольшей рентабельностью и, как и в первом методе, выполнив последовательно расчеты по всем изделиям, мы придем к абсурду, потому что исключим все их из производственной программы предприятия.

3. Определение номенклатуры (ассортимента) продукции предприятия, рассчитанной с учетом прогноза спроса изделий, производственной мощности и приоритетности изделий, опреде­ленной по показателю - прибыль на один чел.-ч трудоемкости из­делия.

Если себестоимость продукции значительна, то более трудо­емкие продукты будут поглощать большую часть затрат и будут в явном виде иметь чистые убытки против прибыли по продуктам, которые имеют небольшую трудоемкость. В связи с этим можно рассмотреть метод определения номенклатуры продукции произ­водственной программы предприятия, рассчитанного с учетом про­гноза спроса, производственной мощности и приоритетности изде­лий, определенной по показателю - прибыль на один чел.-ч трудо­емкости изделия.

При данном методе в план производства будут включаться в первую очередь изделия, имеющие наибольшую прибыль на один чел.-ч трудоемкости изделий.

4. Определение номенклатуры (ассортимента) продукции для получения максимальной прибыли при калькулировании усеченной (неполной) себестоимости изделий (простой «директ-костинг»).

Данный метод основан на определении степени выгодности отдельных видов продукции по показателю суммы маржинального дохода (цена минус переменные затраты). Продукция с наиболь­шим значением маржинального дохода является наиболее выгод­ной для предприятия и должна включаться в производственную программу в первую очередь.

5. Определение номенклатуры (ассортимента) производст­венной программы предприятия исходя из прогноза спроса на из­делия в планируемом году, производственной мощности предпри­ятия, приоритетности изделий по расчетному показателю - маржи­нальный доход на один чел.-ч трудоемкости изделия.

Для максимизации экономической прибыли важно сконцен­трировать производство на тех видах продукции, которые приносят максимальную маржинальную прибыль на единицу дефицитного ресурса, например, квалифицированной рабочей силы. При данном методе в план производства будут включаться в первую очередь изделия, имеющие наибольшую маржинальную прибыль на один чел.-ч трудоемкости его изготовления.