1.2. Сущность и задачи экономического управления предприятием

Функции экономического управления. В процессе производст­ва на предприятии устанавливаются экономические отношения, которые отражают связи между непосредственными производите­лями продукции, управленческим персоналом, и организацию со­вместной деятельности участников производства. Для реализации экономического управления используются рационально распреде­ленные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции: маркетинг, нормирование, планирование, мотивация, контроль.

Функция маркетинга - взаимосвязанный комплекс действий, включающий анализ внутренней и внешней среды, в которой действует предприятие; анализ рынков; анализ потребителей; изуче­ние конкурентов и конкуренции; изучение товаров; формирование концепции нового товара; планирование товародвижения, сбыта и сервиса; формирование спроса и стимулирования сбыта; формирование и реализацию ценовой политики; разработку и реализацию маркетинговых программ; информационное обеспечение марке­тинга; управление маркетингом. Функция маркетинга включает в себя шесть важнейших элементов исследования.

1. Доля рынка и конкурентоспособность продукции (работ и услуг). Доля рынка в процентах к его общей емкости является важ­ным показателем, характеризующим успешную деятельность предприятия.

2. Разнообразие и качество номенклатуры и ассортимента продукции (работ и услуг). Они определяют устойчивость пред­приятия.

3. Рыночная демография. Исследование изменений на рынке труда и в структуре клиентов - весьма сложная задача для руково­дителя предприятия.

4. Рыночные исследования и разработки. Для поддержания конкурентоспособности предприятия необходимо вести широкое исследование и разработки новых товаров и услуг, а также новых рынков.

5. Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов. Эффективное послепродажное обслуживание способствует боль­шему количеству продаж, оно формирует и сохраняет лояльность покупателей к предприятию, позволяет устанавливать повышенные продажные цены.

6. Сбыт, реклама, продвижение товара. Предприятие может рассчитывать на успех на рынке только в том случае, если оно имеет активных и компетентных сбытовиков, агрессивную, твор­чески организованную рекламу и продвижение товаров и услуг.

Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных или опытно-статистических рас­четных величин использования производственных ресурсов, уста­навливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Рассчитанные по этой функции нормативы труда, материалов, энергии, календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей) служат основой планирова­ния, определяют продолжительность и порядок движения предме­тов труда в процессе производства. Функция нормирования реали­зуется с помощью нормативных документов, инструкций, а разра­ботанные календарно-плановые нормативы используются при пла­нировании производственной деятельности.

Функция планирования представляет собой процесс опреде­ления целей и путей их достижения. Если плановые показатели не­достаточно обоснованы, то, как бы хорошо предприятие не работа­ло на последующих этапах, результат будет низким. Поэтому от правильно сформулированных планов в значительной степени за­висит качество экономического управления. Планирование можно классифицировать по следующим признакам: по степени охвата; по предмету планирования; по сфере функционирования; по сро­кам; по содержанию планирования. Основные задачи планирова­ния деятельности предприятия заключаются в следующем: выбор рациональной стратегии деятельности предприятия; обеспечение устойчивости функционирования и развития предприятия; форми­рование оптимального по номенклатуре портфеля инноваций и ин­вестиций; формирование организационно-технических и социаль­но-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов. Планирование подразделяется на: долгосрочное - опреде­ляются общие цели предприятия и стратегия развития, среднесроч­ное - выбор средств для выполнения намеченных целей долго­срочного планирования на 1-3 года и краткосрочное (текущее) -процесс разбивки среднесрочных планов на краткосрочные (до 1 года в поквартальном или месячном разделе), включает в себя план по маркетингу, производственный план, финансовый план и другие планы предприятия. В целом функция планирования осу­ществляется на современных предприятиях на следующих уров­нях: стратегическом, текущем и оперативном. Стратегическое пла­нирование - это разработка генеральной программы деятельности предприятия. Текущее планирование определяется периодами вре­мени: год, квартал и месяц. Оперативное планирование деятельно­сти предприятия осуществляется на основе декадного и суточного планирования. В нем должен быть определен курс, которого наме­рено придерживается предприятие в определенный промежуток времени для выполнения договорных обязательств.

Мотивация как экономическая функция представляет собой поощрение работников за результативный труд. Организация зара­ботной платы на предприятии зависит от организационных усло­вий производства и результатов труда. Можно выделить две фор­мы заработной платы:

- сдельная, при которой заработная плата начисляется за ка­ждую единицу продукции или выполнения объема работ, способ­ствует рационализации использования рабочего времени, улучше­нию организации труда, росту интенсивности и производительно­сти труда рабочих; при этом необходимо повышать требования к качеству продукции. Определяют сдельную расценку либо по нор­ме выработки продукции, либо по норме времени на изготовление единицы продукции.

При сдельной форме оплаты труда используются различные системы начисления заработка (рис. 1).

Рис. 1. Система сдельной оплаты труда

При индивидуальной прямой сдельной системе заработок рабочего определяется путем умножения индивидуальной сдельной расценки за единицу продукции (работ) на общее количество изготовленной им продукции (общий объем работ) за определенное время. Эта система оплаты труда стимулирует индивидуальную выработку продукции, слабо заинтересовывает рабочих в результатах работы всего коллектива предприятия. Условием ее эффективного применения являются высокая организация производства и труда, хорошо организованное нормирование труда и правильный учет выработанной продукции.

При сдельно-премиальной системе рабочему сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется премия за достиже­ние определенных количественных и качественных показателей работы при соблюдении определенных условий качества продук­ции и срока выполнения работ.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предусматри­вает увеличение сдельной расценки по определенной шкале за продукцию, выполненную сверх планового задания (обычно при­меняют на узких участках производства, где необходимо усилить стимулирование перевыполнения плановых заданий).

Косвенная сдельная система оплаты труда применяется обыч­но для вспомогательных рабочих, обслуживающих основное про­изводство. Их зарплата зависит от результатов труда рабочих, ко­торых они обслуживают.

Аккордная система оплаты труда применяется, когда требует­ся сокращение срока выполнения работ. Общую сумму оплаты ус­танавливают по аккордному наряду, в котором указывают полный перечень всех работ (операций), их объем, расценку на одну опе­рацию, общую стоимость выполнения всех операций, а также ак­кордную расценку за весь объем задания;

- повременная, при которой заработная плата начисляется по тарифной ставке и отработанному времени. При повременно-премиальной оплате устанавливают нормированные задания с премированием за своевременное и качественное их выполнение.

Также на предприятиях основная заработная плата дополня­ется различными премиальными выплатами, предусмотренными положениями о премиальных системах, которые утверждаются ру­ководителем и согласовываются с профсоюзной организацией. Ос­новными видами премирования являются:

- премирование за основные результаты хозяйственной дея­тельности, которое может быть индивидуальным и коллективным. Индивидуальное премирование применяют при выполнении от­дельных видов работ, требующих особых навыков, умения исполь­зовать специальное оборудование. Коллективное премирование основано на создании заинтересованности членов трудового кол­лектива в общих результатах работы бригады, участка, цеха, отде­ла или всего предприятия. Премия начисляется коллективу, а рас­пределяют ее между работниками в соответствии с личным трудо­вым вкладом каждого на основе учета индивидуальной основной заработной платы, отработанного времени, коэффициента трудово­го участия или в долях по балльной оценке;

- единовременное (разовое) премирование - предусматривает выплату вознаграждения по итогам работы за квартал или год; единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ; премии по итогам смотров и конкурсов, за участие в выставках, за достижения в труде, к празд­ничным и торжественным датам;

- специальные системы премирования - это вознаграждение работников за экономию конкретных видов материальных ресур­сов, за создание и внедрение организационно-технических меро­приятий и новой техники. Этот вид премирования разрабатывают либо отдельно, либо включают в систему премирования за основ­ные результаты хозяйственной деятельности конкретных подраз­делений производства.

Все системы премирования, применяемые на предприятии, , должны быть согласованы между собой. Основные элементы любой премиальной системы приведены на рис. 2.

Рис. 2. Содержание премиальных систем

Показатели и условия премирования должны соответствовать задачам предприятия или его подразделений и реально зависеть от трудовых усилий отдельных работников или коллектива. К основ­ным показателям и условиям премирования относятся рост произ­водительности труда; повышение качества продукции, работ и ус­луг; снижение затрат на производство; экономия материальных ре­сурсов; степень использования производственных мощностей, ос­новных фондов, трудовых, финансовых и материальных ресурсов; рост прибыли, дохода.

Выбор круга премируемых работников обеспечивает связь показателей и условий премирования с конкретными задачами производства и содержанием трудовой деятельности работников.

Размер премии дифференцируют в процентах в зависимости от величины средств, направленных на премирование, и достиже­ния предельного значения показателя премирования.

Периодичность премирования (ежемесячное, ежеквартальное, полугодовое) и сроки выплаты премий зависят от сезонности рабо­ты, длительности производственного цикла, принятых методов на­числения коллективу основной и переменной частей заработной платы.

Основным источником премиальных выплат является фонд заработной платы предприятия; при этом премирование за основ­ные результаты хозяйственной деятельности и специальное преми­рование осуществляют за счет фонда заработной платы и прибыли в пределах средств, предусмотренных на премирование.

Функция контроля обеспечивает эффективное достижение целей предприятия и устанавливает степень соответствия приня­тых решений фактическому состоянию системы управления, ре­ально достигнутых результатов и целей запланированным, выявля­ет отклонения и их причины. Контроль можно классифицировать: по объемам контроля (предметы труда, средства производства, ус­ловия труда, документы); по исполнителям; по применяемому ре­шению; по возможности дальнейшего использования объектов контроля; по масштабу; по методике проведения; по способу полу­чения и обработки информации; по степени формализации (фор­мальный или официальный и неформальный); по степени мотивационной значимости; по объектам выполняемых операций (однофункциональный и многофункциональный); по характеру (непрерывный и периодический); по количеству контролируемых вели­чин (единичный или одномерный, и множественный или много­мерный); по степени охвата объектов контролем (сплошной или выборочный); по режиму контроля (усиленный, ускоренный, нор­мальный); по времени контроля; по регулярности осуществления контроля; по периодичности выполнения контрольных операций; но уровню механизации (автоматизации); по стадиям жизненного цикла объекта. Контроль подразделяется также на текущий - осу­ществляется на стадии производственного процесса, его задача - оперативное выявление и своевременное пресечение нарушений и отклонений, возникающих в процессе выполнения хозяйственных операций и производственных заданий и заключительный - осуще­ствляется после того как работа выполнена, при этом полученные результаты сравниваются с предусмотренными. Целью этого вида контроля является установление правильности, законности и эко­номической целесообразности производимых работ и хозяйствен­ных операций, вскрытие недостатков и упущений в работе. Кон­троль обычно осуществляется в четыре этапа:

- на первом этапе устанавливаются стандарты, т. е. конкрет­ные, поддающиеся измерению цели, имеющие временные границы;

- на втором этапе путем сравнения показателей функциони­рования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений;

- на третьем этапе полученные результаты сравниваются с заданными стандартами;

- на четвертом этапе определяется, какие действия необхо­димо предпринять.

Главные инструменты выполнения функции контроля: на­блюдение, проверка всех сторон деятельности, объекта контроля, учет (сбор, обработка) информации выполнения всех планов, про­грамм и заданий (параметрами при этом могут быть количество, качество, затраты, исполнители и сроки, расход ресурсов, которые желательно учитывать по всем видам ресурсов и товаров, стадиям жизненного цикла и подразделениям). Контроль дополняется анализом информации о фактических результатах деятельности всех подразделений предприятия, сравнении их с плановыми показателями, выявлении отклонений и анализом их причин; разработкой мероприятий для достижения поставленных целей. В общем процессе экономического управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректиров­ка ранее принятых решений, планов и даже норм и нормативов. Контроль позволяет видеть всю действительную картину состоя­ния производства. Выделяют три формы контроля: финансовый, производственный, маркетинговый.

Финансовый контроль осуществляется на основе получения от каждого экономически самостоятельного подразделения финан­совой отчетности. Он включает в себя: бюджеты, анализ рентабель­ности, анализ относительных показателей и отдачу инвестиций.

Производственный контроль состоит из: соблюдения после­довательности операций и распределения работ; выполнения про­изводственных графиков проведения каждой операции; предвари­тельной оценки стоимости выполнения работ; процесса текущего упорядочения работ; проверки выполнения плана.

Система показателей экономического управления предпри­ятием. Производственные и хозяйственные процессы (снабжение, производство, сбыт), которые в совокупности составляют произ­водственно-хозяйственную деятельность предприятия, должны иметь конкретное числовое выражение. Количественная и качест­венная характеристики этих процессов даются с помощью системы аналитических показателей, которые характеризуют экономиче­ские показатели предприятия.

Аналитические показатели отражают объем, уровень и эко­номическую эффективность производственных, финансовых и хо­зяйственных процессов деятельности организации как в целом, так и по отдельным направлениям деятельности и производственным подразделениям.

Аналитические показатели могут быть получены непосредст­венно из плановых, учетных, отчетных источников информации, а также в результате их сочетания, преобразования и обработки.

Необходимо различать содержание показателей и их числовое значение.

В содержании показателей выражается экономическая сущ­ность изучаемых процессов, а в числовом значении - их конкрет­ное измерение. Например, содержанием показателя «выручка от продаж» является объем продукции, в денежном выражении с НДС и акцизами, отгруженной покупателям (либо объем выполненных и сданных заказчикам работ, либо объем оказанных услуг), а числовым значением - сумма этой выручки, данные о ее динамике, про­центы выполнения плана.

Аналитические показатели классифицируются следующим образом:

1) по содержанию:

- количественные показатели. Они характеризуют размер, величину хозяйственных процессов и изменения, происходящие в них. К таким показателям относятся, например: объем продукции (работ и услуг), численность работников, количество машин, станков;

- качественные показатели. Они отражают существенные особенности хозяйственных процессов, их экономическую эффек­тивность и целесообразность. К ним относятся, например: себе­стоимость продукции, производительность труда, рентабельность, фондоотдача и другие показатели.

Качественные и количественные показатели взаимосвязаны и взаимозависимы. Так, объем продукции (количественный показа­тель) может быть представлен как произведение среднесписочной численности рабочих (количественный показатель) и средней вы­работки одного рабочего (качественный показатель). Можно при­нести и другой пример: увеличение объема выпуска продукции (количественный показатель) при прочих равных условиях ведет к снижению себестоимости (качественный показатель) за счет уменьшения доли условно-постоянных расходов на единицу про­дукции;

2) по способу выражения:

- абсолютные (объемные) показатели. Они отражают опреде­ленную совокупность производственных, финансовых и хозяйст­венных процессов, характеризующую одновременно их объем, структуру и качественные особенности.

В зависимости от применяемых измерителей абсолютные по­казатели могут быть натуральными, трудовыми, стоимостными (денежными). Так, объем выпуска продукции может быть измерен и натуральных (т, м³ , кг, м, шт.), трудовых (чел.-ч, чел.-дн.), де­нежных единицах.

В зависимости от порядка исчисления абсолютные показатели могут быть интервальными - характеризуют величину процесса или его результат за определенный отрезок времени - час, день, месяц, квартал, год, например выручка от продаж за сентябрь от четного года; моментными - отражают величину хозяйственных ресурсов на определенную дату; среднеарифметическими - отра­жают средний размер ресурсов за определенный период времени, например, среднесписочная численность персонала за год, среднехронологическими, например, среднегодовая стоимость оборотных фондов предприятия;

- относительные показатели. Они получаются как частное от деления двух взаимосвязанных абсолютных показателей и предна­значены для характеристики структуры изучаемых явлений, их эффективности и интенсивности изменения во времени. В зависи­мости от характера вводимых в расчет абсолютных показателей относительные показатели могут быть коэффициентами, удельны­ми и структурными показателями.

Коэффициенты определяются как частное от деления двух аб­солютных показателей одинакового измерения, например:

=

где - коэффициент фондоотдачи;

Q - объем произведенной продукции за период, тыс. руб.;

Ф_ос - средняя стоимость основных производственных фон­дов за период, тыс. руб.

µ_ме =

где _ме - коэффициент материалоемкости (материальные затраты в копейках на один рубль объема продукции), %;

М - материальные затраты (как экономический элемент) за период, тыс. руб.;

Q - объем продукции за период, тыс. руб.

Качественные показатели определяются как частные от деления двух абсолютных показателей различного измерения, например:

q = ,

где q - средняя выработка продукции одним работником персонала;

Q - объем продукции за период, тыс. руб.;

Р - среднесписочная численность персонала за период, чел.

Структурные показатели определяются как частное от деле­нии структурного компонента на всю совокупность, например:

γ_{Аоб =}

где γ_Аоб - удельный вес оборотных активов в общей стоимости активов предприятия, %;

А_об - стоимость оборотных активов (стр. 290, Ф. № 1), тыс. руб.;

А - стоимость всех активов предприятия (стр. 300, Ф. № 1), тыс. руб.;

3) широте использования:

- показатели, применяемые при анализе деятельности пред­приятия всех отраслей экономики. К ним относятся: выручка от продаж, средняя выработка на единицу персонала, фонд заработ­ной платы, бухгалтерская и налогооблагаемая прибыль, рентабель­ность собственного капитала;

- показатели, являющиеся специфическими для отдельных отраслей промышленности;

4) характеру применения:

- показатели-характеристики хозяйственных процессов. Они отвечают на следующие вопросы: какова структура хозяйственных процессов, в какой степени выполнены показатели бизнес-плана, какова динамика процессов, какие достигнуты по ним результаты;

- показатели-факторы, которые оказали влияние на достигну­тые результаты. В данном случае аналитические показатели отра­жают условия и причины, в результате которых происходили те или иные изменения в производственных, финансовых и хозяйст­венных процессах.

Все аналитические показатели взаимосвязаны и взаимообус­ловлены и образуют систему экономических показателей (рис. 3).

Рис. 3. Схема формирования экономических показателей

Система экономических показателей содержит 11 групп пока­зателей. Ее основу составляют показатели технико-организацион­ного уровня производства (группа 1), которые характеризуют уро­вень техники, технологии, прогрессивность технологических про­цессов, техническую и энергетическую вооруженность труда, спе­циализации и кооперирования производства, длительность произ­водственного цикла, уровень организации труда и производства.

Технические, организационные и социальные условия влияют на эффективность использования производственных ресурсов: средств труда (группа 2), предметов труда (группа 4), трудовых ре­сурсов (группа 3).

От эффективности использования производственных ресурсов зависят объем выпущенной и реализованной продукции (группа 5), сумма затрат на производство и себестоимость продукции (группа 6), величина капитала, направленного на формирование внеоборотных и оборотных активов (группа 7).

На основании соотношения показателей объема выпуска про­дукции и ее себестоимости определяется величина прибыли и уровень рентабельности продукции (группа 8). Сопоставив показатели объема продукции, прибыли и величину капитала, направленного ни формирование внеоборотных и оборотных активов, можно оп­ределить эффективность использования капитала (рентабельность и отдачу внеоборотных и оборачиваемость оборотных активов, ( группа 9). Показатели названных выше девяти групп влияют на ве­тчину финансовых результатов (прибыли группа 10), на основе которой рассчитываются показатели рентабельности продукции и ка­питала. Финансовое состояние предприятия определяется на основе соотношения активов и источников их формирования (группа 11).

Субъект и объект экономического управления предприятием.

Субъектом управления является руководящий персонал предприятия, который целенаправленно воздействует не только на коллектив, но и на производственный процесс в целом. Производствен­ные подразделения предприятия действуют и развиваются в соответствии с определенными целями и задачами, которые ставит пе­ред ними руководство. Непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования, организации работ (распорядительства), координации, мотивации труда, контроля за исполнением решений и регулирования хода производства. Также задача управления включает работы, которые охватывают подго­товку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми другими производственными работами на пред­приятии. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтер­ский учет, управленческий (производственный) учет на предпри­ятии, включая годовой бухгалтерский баланс, анализ затрат и из­держек производства, производственную статистику, финансиро­вание.

Предприятие выступает как объект управления, включая в себя затраты на производство и реализацию продукции, результаты и эффективность его производственно-хозяйственной деятельности.

Затраты предприятия основываются на трех важных положе­ниях.

1. Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реа­лизации продукции за определенный период.

2. Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических рас­четах прибегают к денежному выражению затрат.

3. Определение затрат всегда соотносится с конкретными це­лями, задачами, т. е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывается по основным функциям производства продукции и ее реализации в целом по предприятию или по произ­водственным подразделениям предприятия.

В затраты на производство и реализацию продукции включа­ются предпроизводственные (единовременные) затраты, производ­ственные затраты, непосредственно связанные с выполнением и эксплуатацией производственного оборудования и машин, управ­лением производством, и управленческие и коммерческие затраты, связанные с общим, административным управление и сбытом про­дукции.

Высшей целью деятельности предприятия является превыше­ние результатов над затратами. Производство по номенклатуре и по количеству организуется таким образом, чтобы достигалась или возможно большая прибыль, или возможно высокая рентабель­ность.

Прибыль - конечный финансовый результат производствен­но-хозяйственной деятельности предприятия, показатель ее эффек­тивности, источник средств для осуществления инвестиций, фор­мирования специальных фондов, а также платежей в бюджет.

Прибыль наряду с суммой амортизационных отчислений яв­ляется основным источником финансирования инновационного развития предприятия, осуществления воспроизводства основных средств, пополнения собственных оборотных средств, материаль­ного стимулирования работников, затрат на социальное развитие.

Прибыль выполняет следующие функции:

1) характеризует экономический эффект, полученный в ре­зультате деятельности предприятия;

2) обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состо­ит в том, что она одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реаль­ное обеспечение принципа самофинансирования развития пред­приятия определяется полученной прибылью;

3) прибыль является одним из источников средств обеспече­ния развития предприятия.

Принципы экономического управления предприятием. Прин­ципы экономического управления выступают как система взаимосвязанных правил и требований, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность, производство, его организацию, тех­ническое обслуживание, а также управление производственной программой, материальным обеспечением производства, производственной экономикой, ценообразованием, затратами в производстве.

Основные принципы экономического управления:

1) анализ каждого процесса производства через систему эко­номических показателей с учетом перспективных целей;

2) необходимость специальных знаний по всем вопросам, свя­занным с экономикой производства;

3) быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, обеспечивающий эффективную работу предприятия;

4) измерение резервов и уменьшение потерь на производстве;

5) нормализация условий, соблюдение расчетной величины и затрат, при которой достигаются наилучшие результаты;

6) нормирование использования всех видов производствен­ных ресурсов, установление времени и трудоемкости выполнения всех операций;

7) мотивация персонала на рост производительности труда ка­ждою работника, повышение эффективности работы предприятия.

Системный подход и методическое единство экономического управления на предприятии. Современное рыночное предприятие представляет собой довольно сложную социально-экономическую систему, требующую описания для эффективного управления. Предприятие интегрирует большой комплекс материальных и человеческих ресурсов, здесь протекают операции и процессы разной пенсии сложности, которые взаимосвязаны между собой и влияют друг на друга. Само предприятие представляет собой комплекс ритмичных составных частей элементов, в структуре которых важ­ное место отводится системе управления. Необходимость в использовании системного подхода диктуется быстрым и непрерыв­ным развитием предприятия, увеличением масштабов его производственной, финансовой и хозяйственной деятельности, усложнением экономических связей, все более широким применением математических методов, современной компьютерной техники, реализации принципов оптимальности в практике управления.

Системный подход к экономическому управлению проявляется в двух направлениях:

1) объект экономического управления, т. е. предприятие, рас­сматривается как система;

2) оценка эффективности деятельности предприятия осущест­вляется с помощью многочисленных систем показателей, например системы показателей себестоимости, системы показателей прибы­ли, системы показателей рентабельности, системы показателей де­ловой активности, системы показателей финансового состояния предприятия.

Системный подход неразрывно связан с экономическим управлением. Эта взаимосвязь проявляется в:

1) целостности, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед предприятием в целом;

2) сложности, которая проявляется в большом количестве об­ратных связей, в том числе в процессе стратегического планирова­ния и управления;

3) инерционности, что предопределяет возможность с высо­кой степенью достоверности предсказывать развитие предприятия;

4) высокой степени надежности функционирования, которая предопределяется способами жизнедеятельности предприятия, возможностью использования альтернативных технологий, энерго­носителей, материалов, способов организации производства и уп­равления;

5) параллельном рассмотрении натуральных и стоимостных аспектов функционирования системы. Это позволяет постоянно соизмерять и оценивать эффективность деятельности предприятия, системы управления и реализации ее стратегии.

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия может быть представлена как система «затраты-продукция». Сис­тема «затраты-продукция» состоит из трех взаимосвязанных под­систем:

-ресурсов;

производственного процесса;

- готовой продукции.

«Входом» системы «затраты-продукция» являются матери­ально-вещественные потоки следующих ресурсов: основных фон­дов, оборотных средств, трудовых ресурсов. «Выходом» системы служат материально-вещественные потоки готовой продукции, ра­бот и услуг.

Производственный процесс переводит «вход» системы в ее «выход», т. е. в результате производственного процесса ресурсы становятся готовой продукцией.

В условиях товарно-денежных отношений движение матери­ально-вещественных потоков имеет стоимостную оценку, т. е. на­ряду с движением производственных ресурсов возникает оборот финансовых ресурсов. Например, предприятие покупает сырье и материалы, производит продукцию, а затем продает ее, часто в кредит, в результате чего образуется дебиторская задолженность, которая через некоторое время превращается в денежные средства, или, иными словами, происходит кругооборот оборотных активов (рис. 4).

Рис. 4. Кругооборот оборотных капиталов

Системный подход к изучению производственной, хозяйст­венной и финансовой деятельности предприятия заключается в ис­следовании способов формирования информации об отдельных элементах производства в единое целое и воздействия процессов функционирования системы в целом на отдельные ее элементы.

Деятельность предприятия приобретает системный характер, гели при этом охвачены все стороны и элементы во взаимодействии, если данная деятельность рассматривается как целенаправленное единое целое, т. е. как система. Например, нельзя произво­дить анализ продаж в отрыве от анализа условий производства; нельзя исследовать эффективность производства в целом, но не рассматривать при этом финансовое положение предприятия.

Важной характеристикой системы экономического управле­ния предприятием является ее надежность, которая определяется надежностью самого слабого ее элемента. Если на предприятии недостаточное внимание уделяется маркетингу, то производствен­ная устойчивость предприятия будет слабой, что повлечет за собой ухудшение всех результатов деятельности предприятия. Недоста­ток внимания к нормированию ресурсов сделает невозможным обоснованное планирование, мотивацию персонала, учет и кон­троль результатов и эффективности деятельности предприятия.

Только системный подход к экономическому управлению предприятия обеспечит ему высокую конкурентоспособность в рыночных условиях хозяйствования.