3. Особливості внутрішньовиробничої матеріальної відповідальності

Внутрішня матеріальна відповідальність обмежується відносинами між підрозділами підприємства, що не є юридичними особами. ця відповідальність організується самим підприємством і ним регулюється на загальних засадах цивільного права і методики визначення збитків. Внутрішня матеріальна відповідальність реалізується через систему економічних претензій підрозділів. Ця система включає такі регламентуючі складові:

- класифікатор претензій;

- документи, що фіксують факт порушень і на основі яких може бути оформлена претензія;

- порядок оформлення і подання претензії;

- терміни подання, розгляду і задоволення чи відхилення претензії;

- організація обліку пред`явлених і одержаних претензій;

- вплив пред`явлених і одержаних претензій на результати діяльності підрозділів та їх економічні інтереси;

- комісія, що виконує арбітражні функції щодо взаємних внутрішніх і зовнішніх претензій;

- методика обчислення збитків і величини претензій.

Фрагмент класифікатора претензій наведено в табл. 8.

Таблиця 8 - Фрагмент класифікатора претензій

Зміст порушення	Наслідок порушення	Документ про порушення
Несвоєчасна поставка матеріалів, деталей, інструменту тощо	Простій	Акт про простій
Поставка неякісних заготовок, деталей (скритий брак)	Брак	Акт про брак
Затримка виготовлення спеціального технологічного оснащення	Некомплектне виробництво	План (договір) забезпечення технологічним оснащенням
Помилки в технічній документації	Брак, простій	Акт про брак чи простій

Принципова схема системи внутрішніх претензій показана на рис. 6

Рисунок 6 Організація роботи по розгляду претензій на підприємстві

Зі зменшенням обсягу виробництва частка постійних загально виробничих витрат збільшується у загальній їх сумі, і собівартість одиниці продукції зростає.

На рис. 7 наведено класифікацію економічних втрат.

Рисунок 7 Класифікація економічних втрат

У підрозділах-центрах витрат сальдо економічних претензій додається до фактичної собівартості продукції за звітний період, у підрозділах-центрах прибутку віднімається від фактичної величини останнього. Таким чином величина санкцій впливає на суму коштів, що спрямовуються на загальні потреби підрозділів і заохочення їх працівників.

Тема 10. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток»

План:

1. Взаємозв'язок витрат, об'єму реалізації і прибутку.

2. Методи знаходження точки беззбиткової.

3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат.

4. Аналіз чутливості прибутку.

5 Аналіз взаємозв`язку «витрати-обсяг прибуток» за умов асортименту.