9.5. Основные элементы энергетического менеджмента.
9.5.1. Структура.
Известны различные подходы к проблеме менеджмента, такие как процессуальный, системный и ситуационный. С точки зрения процессуальной концепции управление это процесс непрерывных, последовательных действий по достижению поставленной цели. Это означает: планирование, распорядительство, мотивацию, руководство, организацию, координацию, контроль, коммуникации, исследования, оценку, принятие решения, подбор персонала, представительство, проведение переговоров и заключение договоров. Вышеперечисленное можно объединить и выделить как планирование, организация, мотивация и контроль, которые как функции управления связаны процессом коммуникации и принятия решения (Антони, Гонзалез, ИКАЭН, Барселона) Лидерство-руководство рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает влияние на отдельных работников, чтоб они эффективно работали по достижению целей организации. На рисунке 6.4. приведена блок-схема процессуальной концепции менеджмента. Рассмотрим составляющие блок-схемы.
П ланирование Организация Мотивация Контроль
Рис. 9.4. Схема процессуального менеджмента.
Планирование.
Планирование направлено на определение целей организации и указанием, что необходимо делать ее членам для успешного достижения этих целей. На этапе планирования необходимо:
Четко сформулировать общие цели и задачи предприятия, причем желательно чтоб основные исполнители приняли участие в их разработке.
Определить в каком состоянии находится организация, каково ее ресурсное обеспечение, научно-производственная база, кадровый состав, какие возможности по расширению производства и обновлению номенклатуры выпускаемой продукции имеются в настоящее время и на перспективу.
Провести анализ существующего положения и оценить возможности с учетом реального положения во внешней среде, которая определяется конкуренцией, доступом к ресурсам, нормативно-правовой базой, состоянием окружающей среды, общей социально-экономической ситуацией в регионе. После этого руководство предприятия определяет, с учетом сформулированных целей, которые планируются достичь, какие энергетические ресурсы для этого необходимы и по какой цене. При этом нужно выяснить основные препятствия, которые могут возникнуть при реализации поставленных целей и получении необходимых энергии.
В заключении этапа планирования необходимо хотя бы в общих чертах определить, что должны делать и как действовать структурные подразделения предприятия и его сотрудники для достижения сформулированных целей. Необходимо отметить, что планирование не разовая акция, а процесс происходящий непрерывно, так как во внешней среде постоянно происходят изменения такие как, рост цен на энергоносители, условия поставки энергоносителей нужной номенклатуры и количества. Это требует постоянного внимания и контроля за потреблением энергоресурсов, разработки и использования мероприятий по повышению энергоэффективности и энергосбережению. В этой связи энергетический аудит должен стать неотъемлемой частью энергетического менеджмента предприятия.