- •Рабочая тетрадь для выполнения практических заданий по курсу «Бизнес-планирование»
- •Содержание
- •1 Основные этапы разработки бизнес-плана
- •2 Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •3 Последовательность разработки бизнес-плана
- •4 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
- •4.1 Титульный лист
- •4.2 Оглавление
- •4.3 Аннотация бизнес-плана, резюме
- •Резюме проекта
- •Резюме проекта
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •5 Инициатор проекта
- •2.2 Описание товара
- •2.3. Основные потребители
- •2.4. Основные поставщики сырья
- •6. Продукты и услуги
- •7 Анализ отрасли
- •2.3. Внешняя среда. Описание отрасли
- •2.3.1. Описание отрасли
- •2.3.2. Новые виды производств в отрасли
- •8 Анализ рынка
- •9 Анализ конкурентов
- •Интегральный анализ конкурентоспособности продукции __________________________________
- •Интегральный анализ конкурентоспособности _______________________
- •10 План продаж
- •11. Стратегия маркетинга
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •12 План производства
- •12.1 Описание местоположения
- •12.2 Производственный процесс и его обеспечение
- •12.2.1 Оборудование
- •12.2.2 Общее описание технологи производства
- •12.2.3 План производства продукции
- •12.3 Инвестиционные затраты
- •12.4 Состав и структура капитальных вложений в инвестиционный проект
- •12.4 Производственные затраты
- •12.4.1 Затраты на сырье
- •12.4.1 Используемое сырье
- •1. Хлеб «Особый»
- •2. Русский хлеб с изюмом
- •12.4.2 Численность работников и затраты на оплату труда
- •12.4.3 Расчет затрат на оплату электроэнергии
- •12.4.4 Затраты на воду, используемую в производстве
- •12.4.5 Затраты на канализацию
- •12.4.6 Затраты на товародвижение
- •12.4.7 Арендная плата
- •12.4.8 Реклама
- •12.4.9 Амортизационные отчисления
- •12.4.10 Прочие прямые затраты и накладные расходы
- •13 Организационный план
- •1 Вариант
- •6. Организационный план
- •10 Рабочих
- •13.2 Этапы осуществления проекта
- •1Подготовительный этап
- •2 Инвестиционный этап
- •Затраты на строительство и реконструкцию
- •Перечень оборудования для офиса
- •Перечень производственного оборудования
- •3 Подготовка и освоение производства
- •4 Выход на проектную мощность производства
- •13.3 Поставщики
- •14 Финансовый план
- •14.1 Условия и допущения, принятые для расчета
- •14.1 Налоговое окружение
- •14.2 Структура и способ финансирования
- •Структура финансирования
- •14.3 Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
- •14.4 Источники, формы и условия финансирования
- •План прибылей и убытков, тыс. Руб.
- •План денежных потоков
- •14.6 Оценка экономической эффективности проекта
- •15 Анализ рисков
- •16 Приложение
- •Приложения к рабочей тетради по бизнес-планированию
- •1 Вариант- дифференцированные платежи
- •2 Вариант – платежи равными суммами
2 Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
Задание.
1. Перечислить общие требования к структуре бизнес-плана.
2. Определить характерные требования для профессионально подготовленного бизнес-плана.
Общие требования к структуре бизнес-плана
1. Количество разделов не регламентируется, зависит от целей и задач бизнес-планирования, специфики отрасли
2. Обязательные разделы бизнес-плана: анализ рынка, продукты и услуги, операционная деятельность, стратегия маркетинга, финансовый план, риски
3. Четкая структура
4. Логичность структуры
Требования для профессионально подготовленного бизнес-плана
1. Эффективный – содержит лишь необходимую информацию
2. Системный – разделы связаны между собой единой концепцией
3. Обоснованный – все структурные элементы подкреплены аргументами и указывают одно направление. Опираются на конкретные методики
4. Релевантные – содержат значимую информацию
5. Структурированный и логичный
6. Реалистичный – опирается на достоверную информацию
7. Доступный для понимания – написан ясно и просто, понятным, несложным языком
8. Привлекательный – представлен в деловой форме, с использованием графиков и рисунков
9. Краткий – объем не более 80 страниц, включая необходимые приложения
10. Легкий в использовании – содержит читабельный текст
3 Последовательность разработки бизнес-плана
Задание. Определить последовательность разработки бизнес-плана, сроки завершения работ по формированию его отдельных разделов. Определить состав специалистов, входящих в группу разработчиков бизнес-плана.
Таблица 3.1 График контроля работ по составлению бизнес-плана
Этап |
Разработчик: |
||||||||||
|
Дни |
Исполнитель |
Недели (месяцы) |
||||||||
|
|
Отдел |
ФИО |
|
|||||||
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1.Постановка цели (идея бизнес-проекта) |
5 |
Акционеры, совет директоров |
|
* |
|
|
|
|
|
|
|
2.Маркетинговые исследования
|
20 |
Маркетинга |
|
* |
* |
* |
|
|
|
|
|
3.Анализ внешней среды
|
10 |
Маркетинга |
|
|
* |
* |
|
|
|
|
|
4.Внутренний аудит
|
10 |
Маркетинга |
|
|
* |
* |
|
|
|
|
|
5.SWOT-анализ
|
5 |
Маркетинга |
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
6.Разработка маркетинговых стратегий |
5 |
Маркетинга |
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
7.Производственный план
|
10 |
Производствен-ный |
|
|
|
|
* |
* |
|
|
|
8.Финансовый план. Расчет эффективности |
10 |
Финансовый |
|
|
|
|
|
* |
* |
|
|
9.Разработка организационной структуры |
10 |
Дирекция |
|
|
|
|
* |
* |
|
|
|
10.Анализ рисков |
7 |
Маркетинга Финансовый |
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
11.Компановка бизнес-плана и приложений |
10 |
Маркетинга |
|
|
|
|
|
* |
* |
|
|
12.Составление резюме |
5 |
Руководитель команды |
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
13.Экспертиза бизнес-плана
|
7 |
Эксперты |
|
|
|
|
|
|
|
* |
|
14.Оформление и утверждение бизнес-плана |
10 |
Финансовый, маркетинга, дирекция |
|
|
|
|
|
|
|
* |
* |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
