- •Маркетинг
- •Цели и функции маркетинга. Концепции маркетинга.
- •Комплекс маркетинга (4р)
- •Элементы маркетинговой среды предприятия
- •Менеджмент
- •Основные школы менеджмента
- •Функции менеджмента и их содержание
- •Мотивация труда, принципы и модели
- •Сущность коммерческих связей и принципы их формирования
- •Коммерческая деятельность
- •8. Розничная торговая сеть, ее структура и функции
- •9. Оптовая торговля: сущность, особенности, управление запасами
- •Ценообразование товаров и услуг
- •Сущность цены, ее структура и значение
- •Методы ценообразования. Факторы, влияющие на цену
- •Ценовая эластичность спроса. Оценка эластичности
- •Логистика
- •Понятие и цели логистики. Логистический канал. Логистическая цепь
- •«Тянущая» и «толкающая» системы управления материальными потоками. Преимущества и недостатки
- •Экономика организации
- •Основные фонды предприятия: их классификация и показатели использования
- •Оборотные средства предприятия: состав, структура и показатели использования
- •Состав оборотных средств предприятия
- •3) Нормативная потребность в оборотных средствах (оСн).
- •Классификация затрат и себестоимость продукции
- •Прибыль и рентабельность
- •1. Доход от реализации продукции
- •Основы интегрированных коммуникаций
- •Организация и планирование программы продвижения компании. Оценка ее эффективности
- •1. Определение целей продвижения
- •2. Анализ маркетинговой среды компании; определение сегмента
- •3. Определение бюджета, который может быть потрачен для достижения поставленных целей.
- •4. Разработка основной идеи рекламного обращения
- •5. Выбор средств маркетинговых коммуникаций (реклама, стимулирование сбыта, pr, личные продажи)
- •6. Составление календарного плана
- •7. Реализация
- •8. Оценка эффективности комплекса проведенных мероприятий
- •Разработка бренда и фирменного стиля предприятия
- •Управление конкурентоспособностью
- •Понятие и тройная сущность конкурентоспособности продукта
- •Балльно-ранговый метод и круговая диаграмма для оценки конкурентоспособности
- •Стратегический маркетинг
- •Стратегии маркетинга на инструментальном уровне
- •Стратегии маркетинга на функциональном уровне
- •Стратегии маркетинга на корпоративном уровне
- •Корпоративная культура в торговой организации
- •Понятие, сущность и слагаемые корпоративной культуры
- •Особенности корпоративной культуры отдельных торговых предприятий
- •Исследования рынка
- •Способы определения емкости рынка
- •Swot- анализ
- •Генеральная совокупность и выборка. Понятие о репрезентативности
- •Управление продуктом
- •Классификация товаров и услуг
- •32. Этапы создания нового продукта
- •33. Управление продуктом на фазах жизненного цикла
- •Управление маркетингом
- •Организационная структура и функции службы маркетинга на предприятии
- •Контроль и аудит маркетинга. Понятие эффективности управления маркетингом
- •Международная торговля
- •Организация внешнеторговых операций
- •Внешняя и международная торговая политика
- •Торговые отношения в Европе
- •Маркетинг территорий
- •Инструменты территориального маркетинга
- •Маркетинговые стратегии территории
- •Маркетинг на рынке потребительских товаров и услуг
- •Основные характеристики потребительского рынка
- •Сегментация потребительского рынка
- •Теоретические основы товароведения
- •Оценка качества товаров
- •Товароведная классификация товаров
- •Электронная коммерция
- •Системы электронной коммерции в секторах b2b и b2c
- •Интернет-маркетинг
- •Маркетинг в отраслях и сферах деятельности
- •Особенности маркетинга в торговле
- •Особенности маркетинга сферы услуг
- •Сложно оценить качество
- •Сложно оценить себестоимость единицы товара
- •Клиенты не знакомы с процессом обслуживания
- •Низкая осведомленность о бренде компании (табл. 48.1.):
- •Маркетинг-микс для рынка услуг
- •Как рекламировать услуги?
- •Организация, технология и проектирование предприятий
- •Рациональное размещение и оценка месторасположения розничных торговых предприятий
- •Формирование «покупательской тропы», или технология размещения товаров в торговом зале
- •Литература
Прибыль и рентабельность
Прибыль для предприятий, преследующих коммерческие цели, является главным смыслом и целью деятельности. Карл Маркс о прибыли писал: "Капитал боится отсутствия прибыли или слишком маленькой прибыли, как природа боится пустоты. Но раз имеется в наличии достаточная прибыль, капитал становится смелым. Обеспечьте 10%, и капитал согласен на всякое применение, при 20% он становится оживлённым, при 50% положительно готов сломать себе голову, при 100% он попирает все человеческие законы, при 300% нет такого преступления, на которое он не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы.".
Прибыль на предприятии выполняет следующие функции:
1. Информационная - указывает какие сферы деятельности выгодны для фирмы, а какие убыточны.
2. Регулирующая - показывает какие сферы деятельности нужно сохранять, оберегать, развивать. Напротив, она подсказывает из каких сфер деятельности следует уйти из-за убыточности, либо если другие фирмы в этих сферах получают доход, то нужно модернизировать, улучшить, поправить дела, чтобы подобно другим эта сфера стала приносить прибыль.
3. Стимулирующая - прибыль является вознаграждением за хорошую работу. Из прибыли выплачиваются премии работникам, а акционерам - дивиденды.
4. Воспроизводственная - часть полученной прибыли реинвестируется в основной капитал. Из прибыли финансируется рост предприятия, осуществляется приобретение нового оборудования, станков, технологий, новое строительство.
5. Перераспределительная - за счёт системы налогообложений и прочих платежей часть прибыли перераспределяется в пользу государства, которая тратится на содержание госаппарата, армии, силовых структур, вооружение, создание инфраструктуры для бизнеса.
6. Социальная функция - за счёт налогов предприятие финансирует социальную сферу государства и поддержку социально незащищенных слоев населения. Внутри самого предприятия часть прибыли направляется на социальную поддержку своих работников, например, софинансирование жилищного строительства, обучение работников, переподготовка кадров, материальная помощь нуждающимся.
Прибыль на предприятии формируется в нижеследующей последовательности.
2. Себестоимость
продукции1. Доход от реализации продукции
3. Прибыль от
реализации продукции
4. Прибыль от прочей
деятельности
5. Балансовая
(валовая) прибыль
6. Выплаты,
уменьшающие налогооблагаемую базу
7. Налогооблагаемая
прибыль
8. Налог на прибыль
(20%)
9. Чистая прибыль
10. Финальные
обязательства по заёмному капиталу,
оплата пени, штрафов, платежей за сверх
нормативное загрязнение окружающей
среды
11. Чистая прибыль,
остающаяся в распоряжении предприятия
Из прибыли оставшаяся в распоряжении предприятия после выплаты налогов и других обязательных платежей создаётся 3 целевых фонда.
1.Фонд развития
2. Резервный фонд
3. Фонд потребления
Сама по себе величина прибыли не свидетельствует, эффективно или нет сработало предприятие. Для оценки эффективности деятельности используется показатель рентабельности. В общем случае рентабельность определяется отношением чистой прибыли к понесённым затратам, она измеряется как безразмерный коэффициент или если результат умножить на 100, то как процент.
Существует множество показателей рентабельности:
1 Рентабельность затрат = Прибыль/Затраты
2 Рентабельность продаж = Прибыль/Объём продаж
3 Рентабельность акционерного капитала = Прибыль/Акционерный капитал
4 Рентабельность заёмных средств = Прибыль/Заёмные средства
5 Рентабельность собственного капитала = Прибыль/Собственный капитал
и т.д.
