Глава 2. Экономический механизм управления предприятием

Финансовая стратегия предполагает концепцию привлечения предприятием денежных ресурсов, формирование фондов и их рас-пределение на различные нужды. Сюда также относится управле-ние дебиторской задолженностью, издержками, защита от финан-совых рисков и др.

Стратегия управления персоналом включает в себя систему действий, призванных обеспечить компанию работниками задан-ной квалификации и в необходимом количестве, способствовать раскрытию их творческого потенциала и др.

Стратегия управления маркетингом рассматривается как комплекс мероприятий по сегментации рынка, повышению качест-ва товара, ресурсосбережению, развитию производства, повыше-нию конкурентоспособности и пр.

В основе формирования стратегий лежит объективный ана-

лиз потенциала предприятия и внешней среды, в которой оно действует в настоящий момент и с высокой долей вероятности бу-дет действовать в перспективе.

Для стратегического анализа используются разные методы. Рассмотрение макросреды осуществляется PECT-методом. Он включает анализ политико-правового фактора внешней среды для получения ясного представления о намерениях органов государст-венной власти в отношении развития предприятия. Экономическая составляющая анализа предполагает выявление тенденций воздей-ствия государства на экономику. Социальный компонент направ-лен на исследование таких явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность и активность потребителей и др. Технологическая часть позволяет предвидеть возможности связан-ные с развитием науки и техники.

Целью отраслевого анализа является определение привлека-тельности отрасли и отдельных товарных рынков. При этом выяв-ляются ключевые факторы успеха.

Конкурентный анализ дает возможность оценить конкурент-ную позицию отдельных стратегических бизнес-единиц (стратеги-ческих подразделений), что позволяет разработать деловую конку-ренцию.

Маркетинговый анализ призван выявить основные тенденции в изменении потребностей потребителей.

Возможности выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные угрозы, внешней среды дает SWOT-анализ.

65

Экономика и управление предприятием

Внутрифирменная диагностика предприятия включает в себя анализ следующих функциональных зон: маркетинг, производство, финансы, персонал.

Возможен следующий алгоритм разработки стратегии.

Этап 1. Определение запросов стейхолдеров и выявление не-соответствий между их пожеланиями и результатами деятельности организации.

Этап 2. Идентификация корневых компетенций организации, которые имеют три основные характеристики: создают особую ценность для потребителя; их сложно копировать; применимы на различных рынках.

Этап 3. Определение направлений деятельности организации по степени привлекательности рынка и близости к корневым ком-петенциям организации.

Этап 4. Позиционирование товаров предприятия на рынке и в отрасли; определение стратегических типов основных бизнесов организации.

Этап 5. Определение спектра возможных траекторий разви-тия бизнеса.

Этап 6. Отбор форм и направлений деятельности на уровне бизнесов и предприятий в целом на основе анализа возможных стратегий и наличия ресурсов.

Этап 7. Разработка стратегических программ, включая кон-курентные тактики, бюджеты, функциональные программы и сис-темы оценки реализации программ.

Этап 8. Мониторинг реализации стратегий и оценка выпол-нения потребностей стейхолдеров.

Стратегия предприятия находит свое отражение в стратеги-ческом плане. Он выступает в качестве инструмента прогрессивно-го развития предприятия. В рамках данного документа разрабаты-вается несколько стратегий для различных уровней управления.

Корпоративная стратегия предназначена в целом для органи-зации и сфер ее деятельности в целом. Как правило, разрабатывает-ся на срок до 5 лет и отражает позицию, которую собирается занять компания на данный промежуток времени. За ее разработку и реа-лизацию отвечает топ-менеджмент.

Деловая стратегия разрабатывается для каждого отдельного вида деятельности (стратегических бизнес-единиц). Зона ответст-венности – руководители данных направлений и структур. Основ-

66