Глава 2. Экономический механизм управления предприятием

ное предназначение – усиление конкурентоспособности и интегра-ция усилий.

Функциональные стратегии специализированы для каждого функционального направления, за которые отвечают функциональ-ные менеджеры. В рамках указанной деятельности формируются функциональные цели, и организуется работа по их достижению.

Операционная стратегия существует для структурных под-разделений в рамках компетенции менеджеров низшего звена. Ос-новные задачи: решение узкоспециализированных вопросов и про-блем, повышение производительности труда.

4. Организационная структура предприятия и критерии ее эффективности

труктура предприятия – это состав и соотношение внут-

ренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющий единый хозяйственный объект.

Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия.

Под общей организационной структурой понимается упоря-доченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обосо-бившихся в процессе разделения труда. Организационная структу-ра должна соответствовать структуре предприятия, масштабам и функциональному назначению объектов управления. Она выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказы-вает активное воздействие на процесс функционирования предпри-ятия. Выбор организационной структуры осуществляется на основе целей предприятия и конкретных условий хозяйствования.

Основные принципы построения организационных структур:

1. количественный, предполагающий, что подразделения ор-ганизуются из оптимального числа людей, необходимых для реше-ния поставленной задачи, а также возможности ими должным об-разом управлять;

2. временной, исходящий из необходимости решения задачи, которая имеет ограничения по времени, а также из технологиче-ской необходимости (посменная или вахтовая работа);

67

Экономика и управление предприятием

3. технологический, когда за основу создания подразделений берут производственный процесс или его относительно самостоя-тельные части;

3. профессиональный, основанный на необходимости объе-динения людей с близкими специальностями для решения творче-ских проблем;

3. соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;

3. единства структуры и функций управления;

3. рационального сочетания в структуре управления центра-лизации, специализации и интеграции функций управления;

8) соотносимости организационной структуры управления

• производственной структурой предприятия;

9. соответствия системы сбора и обработки информации ор-ганизационной структуре управления.

Использование функционального принципа предполагает, что в основе построения организации лежат функции, отражающие основные направления и сферы деятельности предприятия. Выде-ляются следующие группы функций управления: базовые, отрас-левые, групповые и специфические.

Базовый набор функций управления: производство, бухгал-терский учет, техническое и социальное развитие предприятия, обеспечение технической безопасности, труд и заработная плата, персонал, маркетинг, экономика, финансы, охрана, стратегия; пред-ставительская деятельность, консультационная деятельность.

Отраслевой набор включает функции, характерные для кон-кретной отрасли или подотрасли экономики.

Групповой набор состоит из функций, определяемых органи-зационно-правовой формой предприятий. Например, для акцио-нерных обществ, управление размещением облигаций, ведение реестра акционеров.

Специфический набор включает функции временного испол-нения, вызванные каким-либо непредвиденным событием. Напри-мер, функции, связанные с антикризисным управлением.

Функциональный принцип предполагает объединение под-разделений в блоки.

Производственный блок включает основные подразделения, связанные с выпуском продукции; вспомогательные, обеспечи-вающие условия для работы основных подразделений (инструмен-

68