- •Глава 1 основы теории организации
- •1.1. Понятие об организации производства. Принципы и законы организации
- •1.2. Этапы развития теории организации
- •Глава 2 система создания и освоения новой техники
- •2.1. Этапы создания новой техники
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия
- •3.2. Научно-техническая информация при выполнении нир
- •3.3. Научные открытия, изобретения и рационализаторские предложения
- •Глава 3 организация научно-исследовательских работ (нир)
- •3.1. Понятие и классификация нир. Этапы нир
- •Глава 4 организация конструкторских работ
- •4.1. Стадии конструкторской подготовки
- •4.2. Экономическая оценка конструкции
- •4.3. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •4.4. Основные направления совершенствования конструкторских работ
- •Глава 5 организация технологической подготовки производства (тпп)
- •5.1. Содержание, задачи и этапы тпп
- •5.2. Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •5.3. Основные направления по совершенствованию тпп
- •5.4. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп)
- •Глава 6 организация освоения производства
- •6.1. Содержание процесса освоения
- •6.2. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •Глава 7 Планирование процессов создания и освоения новой техники (сонт)
- •7.1. Система планирования процессов сонт
- •План-график технической подготовки изделия а
- •7.2. Сетевое планирование и управление (спу) процессов сонт
- •7.2.1. Основные понятия спу
- •7.2.2. Правила построения сетевого графика
- •7.2.3. Расчет параметров сетевого графика
- •7.2.4. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •7.2.5. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
- •Глава 8 производственный процесс и основы его организации
- •8.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •8.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •8.3. Оценка уровня организации производства
- •Глава 9 организация производственного процесса во времени
- •9.1. Длительность производственного цикла (дпц)
- •9.2. Определение длительности изготовления партии деталей
- •9.3. Производственная структура предприятия, цеха
- •Глава 10 организация поточного производства
- •10.1. Понятие поточного производства. Классификация поточных линий
- •10.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии
- •10.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •План-график работы ппл
- •График движения межоперационных оборотных заделов
- •10.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •10.5. Организация автоматических поточных линий (апл)
- •10.6. Эффективность поточного производства
- •Глава 11 основы гибкого призводства
- •11.1. Сущность гибкости и ее виды
- •11.2. Виды гибких производственных систем (гпс)
- •Глава 12 организация инструментального хозяйства
- •12.1. Состав и задачи инструментального хозяйства
- •12.2. Классификация и индексация инструмента
- •12.3. Определение потребности в инструменте
- •12.4. Организация работы центрального инструментального склада
- •12.5. Организация работы инструментально-раздаточной кладовой
- •Глава 13 организация ремонтного хозяйства
- •13.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства
- •13.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание
- •13.3. Нормативы системы планово-предупредительных ремонтов
- •13.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •13.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования
- •Глава 14 организация энергетического хозяйства предприятия
- •14.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •14.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах
- •14.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства предприятия
- •Глава 15 организация транспортного хозяйства предприятия
- •15.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта
- •15.2. Определение потребности в транспортных средствах
- •15. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •Глава 16 организация работы складского хозяйства
- •16.1. Задачи и функции складского хозяйства. Виды складов
- •16.2. Расчет потребности предприятия в складских помещениях
- •16.3. Организация работы складов
- •Глава 17 организация труда
- •17.1. Сущность, содержание и задачи организации труда.
- •17.2. Создание благоприятных условий труда.
- •17.3. Организация рабочего места.
- •17.4. Система обслуживания рабочих мест.
- •17.5. Проектирование трудовых процессов.
- •17.6. Многостаночное обслуживание.
- •Глава 18 основы нормирования труда
- •18.1. Содержание и задачи нормирования труда.
- •Классификация затрат рабочего времени и виды норм труда.
- •18.3. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •18.3.1. Фотография рабочего времени
- •18.4. Методы определения норм труда.
- •Глава 19
- •Сущность принципы и методы планирования на предприятии.
- •Виды планов и их содержание.
- •19.3. Стратегическое планирование.
- •19.4. Текущее планирование
- •19.5. Оперативно – календарное планирование.
- •19.6. Бизнес - планирование
- •Глава 20 управление предприятием.
- •Понятие об управлении. Принципы и методы управления.
- •Организационные структуры управления.
- •20.3. Характеристика и требования к руководителю.
- •20.4. Стили руководства.
- •20.5. Информационное обеспечение руководителя.
- •20.6. Управленческие решения. Технология подготовки, принятия и организация исполнения.
- •Персонал предприятия. Его характеристика.
- •20.8. Морально - психологический климат в коллективе.
- •Список литературы
17.5. Проектирование трудовых процессов.
Трудовой процесс – это совокупность действий, осуществляемых исполнителем в процесс производства материальных благ.
Основным элементом трудового процесса является операция. Она представляет собой часть технологического процесса, выполняемая над определенным предметом труда на одном рабочем месте (изменение форм, размеров, свойств предмета труда и т.п.).
По трудовому признаку операция разделяется на трудовые движения, трудовые действия, приемы и комплексы приемов.
Трудовое движение – это однократное перемещение различных частей человеческого тела (головы, корпуса, ног, рук, пальцев).
Трудовое действие – это комплекс трудовых движений, выполняемых исполнителем без перерыва для осуществления части приема (например, взять инструмент, положить деталь).
Прием – законченная совокупность трудовых действий рабочего, производимых непрерывно и связанных между собой единым целевым назначением при выполнении данной операции. Прием характеризуется неизменностью материальных элементов, с которыми имеет дело рабочий (например, установить деталь в патроне).
Приемы могут объединяться в комплексы, например, измерить деталь, установить деталь в приспособлении.
При проектировании трудовых процессов необходимо соблюдать следующие принципы:
- принцип экономии движений, который предполагает исключения из трудового процесса всех лишних движений;
- принципы совмещения, параллельности движений, предусматривающий одновременное участие в трудовом процессе обеих рук или рук и ног;
- принцип непрерывности движений, заключающийся в таком построении трудового процесса, при котором каждое последующее движение является естественным продолжением предыдущего;
- принцип естественности и простоты движений предполагает проектирование трудового процесса с учетом антропометрических и биомеханических требований;
- принцип оптимальной загрузки во времени рабочих и оборудования, который осуществляется путем параллельной работы машины и человека;
- принцип повышения содержательности и привлекательности труда предполагает сочетание умственного и физического труда, усиление творческого начала в труде.
Соблюдение рассмотренных принципов в комплексе – это основное условие эффективного функционирование рабочего места.
Проектировать трудовые процессы необходимо осуществлять одновременно с технологией, а запроектированные процессы должны становиться обязательными для применения и всякое отклонение от них следует рассматриваться как нарушение технологической дисциплины.
Проектирование трудовых процессов может осуществляться на стадии подготовки производства при разработке технологии, а так же в действующем производстве путем совершенствования существующей организации труда.
Проектирование трудового процесса осуществляется в такой последовательности:
- анализируется существующий трудовой процесс;
- проектируется оптимальный вариант трудового процесса;
- разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса.
Первым этапом проектирования трудового процесса является анализ рабочей позы (удобство и устойчивость положения рабочего, степень наклона корпуса, положение рук и ног), способ выполнения движений (траектория, длина пути, скорость, точность, равномерность, простота движений и т.п.), характер движений во времени (наличие пауз, совмещение во времени, ритмичность, координация и т.д.). Осуществляется сравнение трудового процесса с нормативными требованиями, выявляются лишние трудовые движения.
На втором этапе проектируются оптимальный вариант трудового процесса, который удовлетворяет нормативным требованиям и принципам организации труда.
На третьем этапе разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса.
