- •Глава 1 основы теории организации
- •1.1. Понятие об организации производства. Принципы и законы организации
- •1.2. Этапы развития теории организации
- •Глава 2 система создания и освоения новой техники
- •2.1. Этапы создания новой техники
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия
- •3.2. Научно-техническая информация при выполнении нир
- •3.3. Научные открытия, изобретения и рационализаторские предложения
- •Глава 3 организация научно-исследовательских работ (нир)
- •3.1. Понятие и классификация нир. Этапы нир
- •Глава 4 организация конструкторских работ
- •4.1. Стадии конструкторской подготовки
- •4.2. Экономическая оценка конструкции
- •4.3. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •4.4. Основные направления совершенствования конструкторских работ
- •Глава 5 организация технологической подготовки производства (тпп)
- •5.1. Содержание, задачи и этапы тпп
- •5.2. Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •5.3. Основные направления по совершенствованию тпп
- •5.4. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп)
- •Глава 6 организация освоения производства
- •6.1. Содержание процесса освоения
- •6.2. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •Глава 7 Планирование процессов создания и освоения новой техники (сонт)
- •7.1. Система планирования процессов сонт
- •План-график технической подготовки изделия а
- •7.2. Сетевое планирование и управление (спу) процессов сонт
- •7.2.1. Основные понятия спу
- •7.2.2. Правила построения сетевого графика
- •7.2.3. Расчет параметров сетевого графика
- •7.2.4. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •7.2.5. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
- •Глава 8 производственный процесс и основы его организации
- •8.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •8.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •8.3. Оценка уровня организации производства
- •Глава 9 организация производственного процесса во времени
- •9.1. Длительность производственного цикла (дпц)
- •9.2. Определение длительности изготовления партии деталей
- •9.3. Производственная структура предприятия, цеха
- •Глава 10 организация поточного производства
- •10.1. Понятие поточного производства. Классификация поточных линий
- •10.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии
- •10.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •План-график работы ппл
- •График движения межоперационных оборотных заделов
- •10.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •10.5. Организация автоматических поточных линий (апл)
- •10.6. Эффективность поточного производства
- •Глава 11 основы гибкого призводства
- •11.1. Сущность гибкости и ее виды
- •11.2. Виды гибких производственных систем (гпс)
- •Глава 12 организация инструментального хозяйства
- •12.1. Состав и задачи инструментального хозяйства
- •12.2. Классификация и индексация инструмента
- •12.3. Определение потребности в инструменте
- •12.4. Организация работы центрального инструментального склада
- •12.5. Организация работы инструментально-раздаточной кладовой
- •Глава 13 организация ремонтного хозяйства
- •13.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства
- •13.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание
- •13.3. Нормативы системы планово-предупредительных ремонтов
- •13.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •13.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования
- •Глава 14 организация энергетического хозяйства предприятия
- •14.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •14.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах
- •14.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства предприятия
- •Глава 15 организация транспортного хозяйства предприятия
- •15.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта
- •15.2. Определение потребности в транспортных средствах
- •15. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •Глава 16 организация работы складского хозяйства
- •16.1. Задачи и функции складского хозяйства. Виды складов
- •16.2. Расчет потребности предприятия в складских помещениях
- •16.3. Организация работы складов
- •Глава 17 организация труда
- •17.1. Сущность, содержание и задачи организации труда.
- •17.2. Создание благоприятных условий труда.
- •17.3. Организация рабочего места.
- •17.4. Система обслуживания рабочих мест.
- •17.5. Проектирование трудовых процессов.
- •17.6. Многостаночное обслуживание.
- •Глава 18 основы нормирования труда
- •18.1. Содержание и задачи нормирования труда.
- •Классификация затрат рабочего времени и виды норм труда.
- •18.3. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •18.3.1. Фотография рабочего времени
- •18.4. Методы определения норм труда.
- •Глава 19
- •Сущность принципы и методы планирования на предприятии.
- •Виды планов и их содержание.
- •19.3. Стратегическое планирование.
- •19.4. Текущее планирование
- •19.5. Оперативно – календарное планирование.
- •19.6. Бизнес - планирование
- •Глава 20 управление предприятием.
- •Понятие об управлении. Принципы и методы управления.
- •Организационные структуры управления.
- •20.3. Характеристика и требования к руководителю.
- •20.4. Стили руководства.
- •20.5. Информационное обеспечение руководителя.
- •20.6. Управленческие решения. Технология подготовки, принятия и организация исполнения.
- •Персонал предприятия. Его характеристика.
- •20.8. Морально - психологический климат в коллективе.
- •Список литературы
2.2. Конкурентоспособность новой техники
Под конкурентоспособностью понимается наиболее полное соответствие изделия требованиям рынка.
Новая техника должна обладать определенным набором технических, эргономических, эстетических свойств и отвечать требованиям рынка по таким параметрам, как цена, сроки поставки, сервис, гарантийное обслуживание и т.д. Конкурентоспособность продукции определяется комплексом качественных и количественных характеристик, которые соответствуют условиям рынка.
Оценивать конкурентоспособность товара можно, сравнивая анализируемую продукцию с параметрами эталонной продукции. В качестве эталона берется аналогичная продукция, имеющая максимальный объем продаж.
Рассчитывается единичный показатель конкурентоспособности по формуле
где
– единичный показатель конкурентоспособности
по i-му
параметру;
– величина i-го
параметра
анализируемой продукции;
– величина i-го
параметра
эталонной продукции.
Интегральный показатель конкурентоспособности продукции по техническим параметрам рассчитывается по формуле
,
где
– интегральный показатель
конкурентоспособности продукции по
техническим параметрам;
– весомость i-го
параметра
в общем наборе технических параметров
;
– число параметров, используемых в
оценке конкурентоспособности.
Интегральный показатель по экономическим параметрам определяется по формуле:
,
где
– интегральный показатель
конкурентоспособности продукции по
экономическим параметрам;
– полные затраты потребителя по
анализируемой продукции, р.;
– полные затраты потребителя по эталонной
продукции, р.
Полные затраты потребителя продукции определяются по формуле:
где
– единовременные затраты потребителя
на приобретение продукции, р.;
– эксплуатационные затраты потребителя
в i-м
году;
Т
– срок службы продукции, лет.
Определение конкурентоспособности необходимо при проектировании изделий, установлении цены и решении других проблем.
Оценивать конкурентоспособность продукции можно и по балльной системе, в соответствии с которой каждому качественному параметру изделия выставляется балл с учетом значимости этого параметра для изделия в целом. После этого определяется средний балл изделия, характеризующий уровень конкурентоспособности.
2.3. Стадии жизненного цикла изделия
Полный жизненный цикл изделия включает в себя временной интервал от начала разработки до утилизации изделия. Он включает в себя:
научно-исследовательские работы;
конструкторскую подготовку;
технологическую подготовку;
освоение производства;
производство продукции;
эксплуатацию;
утилизацию.
Жизненный цикл изделия с точки зрения спроса, когда оно впервые представлено на рынок, включает такие стадии:
зарождение;
рост;
зрелость;
насыщение;
спад.
Графическое изображение жизненного цикла изделия показано на рис. 1.
Рис. 1. Жизненный цикл товара
На первой стадии – зарождения – продукция внедряется на рынок в небольшом количестве при высоких затратах на рекламу и сервис. При отсутствии конкуренции цена на какое-то время может быть искусственно завышена.
Вторая стадия – рост – характеризуется увеличением выпуска и реализации изготовленной продукции. На этой стадии могут снижаться издержки производства, что позволяет предприятию временно получать более высокую прибыль. С учетом того, что другие производители начинают выпуск аналогичного товара или его заменителей, условия на рынке будут меняться. Поэтому предприятие должно постоянно анализировать и прогнозировать спрос на рынке и повышать уровень конкурентоспособности своей продукции.
На третьей стадии – зрелости – происходит стабилизация объема выпуска и объема продаж. В структуре издержек производства постепенно увеличиваются затраты на рекламу и поддержание конкурентоспособности продукции в соответствии с требованиями рынка.
На стадии насыщения происходит полное удовлетворение рыночного спроса в данной продукции. На этой же стадии появляется достаточно много производителей, выпускающих аналогичную продукцию или ее заменители. Цена на продукцию снижается. Возникает проблема поиска новых рынков сбыта.
На последней стадии начинается спад объемов производства и реализации продукции. Технико-экономические показатели изделий уже не полностью отвечают требованиям потребителей в связи с моральным старением товара.
Для устранения негативных моментов, связанных со снижением цены и объема реализации продукции, предприятию необходимо на этапе зрелости начинать разработку нового изделия, которое должно появиться на рынке к моменту сокращения спроса на морально устаревшую продукцию. Это позволит избежать потерь и обеспечить устойчивое финансовое положение предприятия.
Анализ жизненного цикла изделия с точки зрения спроса на рынке позволит установить время для выхода на рынок новой конкурентоспособной продукции и перестроить производство во избежание потерь.
