19.6. Бизнес - планирование

Бизнес – план используется при обосновании нового бизнеса, как единовременное мероприятие обычно он составляется в следующих случаях:

- при открытии нового предприятия;

- при создании нового производства;

- освоение новых видов продукции;

- расширение производственных мощностей;

- внедрение новых технологий и т.д.

Структура бизнес – плана зависит от тех задач, которые следует решить. Состав разделов может меняться. В практике сформировался следующий набор разделов бизнес – плана:

- титульный раздел;

- резюме;

- описание предприятия;

- описание продукции;

- план маркетинга;

- производственный план;

- организационный план;

- страхование рисков;

- финансовый план;

- приложение.

Титульный раздел содержит наименование проекта, профиль и реквизиты предприятия, информацию о разработчиках проекта, сроки начала и окончания реализации проекта.

Резюме отражает суть предпринимательского проекта. В нем формируются цели проекта и какие проблемы потребителей будут решены. В нем указывается:

- чем будет заниматься предприятие;

- сколько потребуется денежных средств;

- какой ожидается спрос на продукцию;

- как и когда будут возвращены денежные средства.

Описание предприятия. В этом разделе дается история развития предприятия, характеризуется текущее состояние, показываются достижения предприятия, место на рынке, основные клиенты и партнеры.

Описание продукции. В этом разделе приводятся общее описание продукта и сфера его применения, показываются преимущество продукции перед конкурирующими товарами, описывается процесс разработки продукта и степень его готовности, представляются патенты и лицензии.

План маркетинга в нем определяется спрос на предлагаемую продукцию, анализируются сегменты рынка, определяется стратегия маркетинга. В этом плане устанавливают:

- требования потребителей к свойствам продукции;

- уровень конкуренции;

- определяют рынок и каналы сбыта;

- определяют цену продукции и ценовую политику;

- выбирают стратегию продвижения товара на рынок.

Производственный план. Имеет следующее содержание:

- указывается место производства товаров;

- определяются необходимые производственные мощности и оборудование;

- указываются поставщики оборудования;

- описываются условия закупки сырья, материалов, комплектующих изделий и репутация поставщиков и опыт работы с ними;

- указываются варианты производственной кооперации и с какими предприятиями;

- дается схема производственных потоков на предприятии.

Организационный план содержит сведения о кадровом обеспечении проекта, описывается организационная структура управления предприятием, описывается кадровая политика, указывается порядок и сроки реализации проекта.

Страхование рисков. В этом разделе описывается возможные риски при реализации проекта и мероприятия по снижению их отрицательного воздействия на результаты выполняемого проекта.

Финансовый план содержит план доходов и расходов, денежные поступления и платежи, балансовый план, точку безубыточности, порядок использования доходов.

В этом разделе бизнес – плана составляется:

- калькуляция себестоимости продукции;

- смета затрат на проект;

- коэффициенты оценки финансового состояния.

Приложение. В приложения выносятся документы, имеющие вспомогательное назначение. Это могут быть патенты, лицензии, результаты анкетирования потенциальных потребителей, техническая характеристика оборудования, проекты контрактов, финансовые расчеты и т.д.